宣布将于 9 月 29 日至 30 日举办“大型工作约会”, 留尼汪家乐福品牌毫不犹豫地向其候选人传达了独特的信息, 以广告的形式, 关于其就业机会及其对当地就业的承诺. 前所未有的沟通, 以及对于品牌而言, 和为了团聚.
显然，留尼汪家乐福开展的大规模就业宣传活动, 留尼汪岛首创, 将约会. 家乐福, 家乐福市场和家乐福城, 留尼汪岛有 17 家商店和 1,700 多名员工. 该品牌用于组织 jjob 约会, 但 9 月份，它在四个大卖场同时部署，呈现出一个新的维度. 品牌需求规模的维度 (大约四十个行政职位待填补). 留尼汪家乐福解决招工难问题, 所有活动部门都面临, 掌控一切，同时保留平常的储备. 该品牌致力于其雇主品牌，而不是展示其所做的事情, 但她是什么, 将其定义为集体的形象. “留尼汪家乐福是一家尊重员工的公司, 其客户及其领土, 塞西尔·卡瓦利 (Cécile Cavalié) 总结, 人力资源副总监. 以人为本是我们价值观的核心. »
一家值得发现的公司
物流专业之间, 商业的, 和支持功能, 留尼汪家乐福提供快速发展机遇, 这是它的另一大特点. “公司信任员工并让他们承担责任. 我们的经理管理他们的运营账户, 他们领导团队和业务, 同时通过公司提供的框架确保安全. 销售职业本质上是紧张的, 丰富和有益的. 我们的行业长期以来因其局限性而受到批评, 特别是在时间表方面. 我们正在努力使它们更加灵活, 我们正在向更好的生活质量迈进，我们正在投资改善员工的工作条件. 我们很自豪能够在团队中不断发展, GBH, 当然要求很高, 但健康且以人为本. 这是根本性的。 »
文化内部提升
发展当地就业 (超过80%的管理人员来自留尼汪岛) 内部职业道路植根于留尼汪家乐福的 DNA. 学生最初在周末上班的例子比比皆是, 实习或勤工俭学的收入, 学业结束后被聘用并晋升, 有时取决于商店管理. 塞西尔·卡瓦利, 2019年中招聘为Sainte-Clotilde大型超市人力资源经理, 一年半后晋升为人力资源副总监 ! “我认识其他公司 : 我从未见过如此耀眼的职业发展。 » 留尼汪家乐福每年投资 500,000 欧元用于员工和留尼汪年轻人的培训. 培训推动“职业道路”促进专业发展. 新奇 : “管理者之旅”, 良好实践的共同参考基础 (团队动画, 沟通, 劳动和消费者法, 安全…) 加强团队管理的凝聚力和合力.
交替, 培训和就业之间的桥梁
勤工俭学是留尼汪家乐福的主要招聘来源之一 (三分之一的高管来自该行业, 每年约有五十名勤工俭学的学生), 通过 GBH 与公认的当地参与者在培训和融合方面的牢固合作关系, 尤其是留尼汪岛的第二次机会学校 (就业运营跳板), 留尼汪管理与商业学院, 留尼汪岛工商管理学院 (Distrisup专业执照) 和贝尔皮埃尔高中 (学校预科班). 迄今为止的最新消息 : Tremplin pour l’Emploi 工厂的 15 名年轻人刚刚完成了为期五个月的进修课程. 他们正准备与留尼汪家乐福签署学徒合同.
