无论您最初的动机是什么, 接管一家企业, 澄清你的方法策略很重要. 帕斯卡·费龙, 瓦尔特·法国总统, 以及《恢复生意》一书的作者, 为什么不是我 ? 解释了要采取的步骤.
业务收购是一场马拉松，因为您必须协调多个不同学科的高水平绩效. 在发现自己担任新领导人之前, 道路上布满陷阱. 因此，最好知道会发生什么并定义可靠的路线图. 首先, 我们必须接受剧变. 重组, 不同意他的N+1, 常规终止, 解雇, 辞职, 缺乏意义... : 无论什么原因或方法, 脱离以前的职业生活本身就已经是一个挑战, 即使渴望 拿回一个盒子 » 或多或少地困扰你一段时间了. 必须克服三大冲击. 首先, 这是地位的丧失. 完成的, 带有徽标的漂亮名片, 公司名称，尤其是您的职位“ 谁扔了». 你不再是“ 欧洲业务经理 », “事业部总监”, 或“项目经理”, 甚至“ 制作总监», 但是杜邦先生, 观点.
面对质疑
第二次震惊, 几个月后就会到货, 因为一开始每个人都觉得你的项目非常有趣甚至令人兴奋 : “你想接管一家企业 ? 但这很棒 ! “ 另一方面, 面对别人的眼神和言语中出现的怀疑可能会很复杂. 的确, 几个月后, 当失业救济金终止的墙临近时, 当你以为自己有足够的时间时, 更重要的是, 第二次, 转让人, 你以为和谁在一起一切都很顺利, 结束谈判, 你的密友开始怀疑, 事情变得复杂 : “啊好啊 ? 这个也有, 他说不 ? 但你确定这是个好主意吗？, 为你, 企业收购 ? » 那一刻, 最好有坚强的心理和乐观的心态 !
应对沮丧
第三次震撼, 这是孤独. 没有人向您施加压力以推动您的项目. 没有厨师了, 不再有指导委员会, 没有更多项目需要完成, 更多客户. 没有什么. 你独自一人, 在你那里. 独自激励你, 组织好自己，以便在各个阶段继续前进, 不可避免的, 气馁的. 当然, 您将选择陪伴您的建议, 但冲动必须来自于你.
定义您的个人策略
在开始接管企业的冒险之前, 最好明确你的目标. 你的动机是什么 ? 独立 ? 钱 ? 需要向自己证明自己可以成功 ? 承担的愿望 ? 找到一种有利可图的方式来追求你的激情 ? 所有的动机都是好的, 除了默认开始进行业务收购之外. 也许您有创业的想法？, 但你害怕从头开始 ? 接管可以“承载”您更个人的项目的现有业务可能是一个很好的策略。.
制定您的职业策略
与普遍看法相反, 返回您知道的活动领域完全不是强制性的. 开发者素质, 企业家的, 德领袖, 经理, 经理的人数可以证明在很大程度上是占优势的. 首先, 当中间人向您提供“文件”时, 唯一要问自己的问题是 : “我能获得什么附加值, 亲自, 带到这家公司 ? » 什么品质, 什么专业知识, 你可以启动什么开发 ? 并且独自一人, 不受巨额预算或杰出获胜者团队的驱动, 独自的 ! 因为当你接管一家企业时, 你负债累累. 最后, 你别无选择，只能比转让者做得更好. 对于帕斯卡·费龙, “当你的个人策略与你的职业策略相一致时, 那么你就会找到适合你的公司, 您将有充分的机会说服转让者将火炬传递给您 !»
接管一家企业, 为什么不是我 ? 帕斯卡·费龙, Dunod 版本.
