可持续发展报告将逐步强加于所有公司. 乍一看似乎是一种限制，结果却充满了机遇. 奥罗尔·达米亚尼和尼古拉斯·奥布伦, 阿德沃利斯·奥尔菲斯合伙人, 瓦尔特·法兰西独立会员, 解释 ESG 指标如何 (环境社会治理) 可以成为公司的绩效杠杆, 以及财务职能在此过程中的核心作用.
2015 年，第 21 届缔约方会议期间签署了《巴黎协定》，人们认识到保护地球资源和应对气候变化的必要性。. 从那天起, 已发布多项欧洲指令，旨在强调可持续性问题, 加强企业社会责任在公司中的地位, 并使财务和“额外财务”报告达到同一水平, 也称为可持续发展报告. 企业需要了解监管背景, 掌握 ESG 指标，将其整合到绩效策略中, 并依托财务职能进行内部组织.
不断变化的监管环境
2021 年 6 月 7 日欧洲绿色新政的目标很明确 : 到 2050 年实现碳中和并支持雄心勃勃的欧洲可持续金融战略. 作为可持续金融计划的一部分, 欧洲设定了三个目标 : 将资本流转向可持续投资 ; 将可持续性纳入风险管理 ; 促进透明度和长期愿景. 这些目标分为十项行动, 其中四个对金融职业有直接影响 : 建立可持续活动的分类法 ; 制定绿色金融产品标准和标签 ; 提高可持续发展报告的透明度 ; 明确投资者和资产管理人在可持续发展方面的职责.
分类和 CSRD 指南 : 两个重要文本
欧洲分类法是欧盟于 2020 年通过的监管文本. 它根据经济活动对环境的影响对经济活动进行分类，以便将投资引导至污染最少的活动。. 分类学是文本之一 
欧盟绿色金融的关键. 自 2022 年起已部分申请 EIP (公共利益实体) 超过500人. 如今, 这是两个与气候相关的目标 (减缓和适应气候变化) 哪些已实施. 预计将于 2023 年制定与其他四个目标相关的授权行动. La指令CSRD (企业可持续发展报告指令) 旨在协调企业可持续发展报告并提高已发布 ESG 数据的可用性和质量. 2022 年 11 月由欧洲理事会通过, 转化为国家法律的最后期限为十八个月. 对于欧洲, 适用的标准是 ESRS (欧洲可持续发展电子报告标准) 由 EFRAG 颁发. 实施时间表从2025年延长至2029年，具体取决于业务类型.
很快所有公司都会受到影响
暂时, 这些主要是上市公司 (« EIP ») 超过受这些义务约束的某些阈值. 更多的, 注意力, 所有企业必须做好准备, 有两个原因. 第一个原因 : 义务门槛 (员工人数, 营业额和资产负债表总计) 被向下修正, 无论是上市公司还是非上市公司. 第二个原因 : 不符合“强制性”标准的中小企业很可能会在招标框架内受到惩罚，如果后者包括, 越来越多的情况是这样, 有关公司可持续发展承诺的问题. 即使没有招标, 越来越多的公司将要求其服务提供商“自愿”遵守这些义务，以便能够将其整个价值链整合到自己的可持续发展报告中。. 所以最好立即开始。 !
可持续发展绩效影响商业价值
这是所有公司致力于这一主题的另一个原因，它完美地说明了可持续发展和增值之间的重叠。. 不考虑消费者需求的公司, 更宽的, 环境利益相关者, 例如，不为其产品提供第二次生命, 可能会受到“惩罚”并遭受经济损失. 这对于上市公司来说已经发生过, 并且没有生意, 即使尺寸较小, 不安全.
可持续发展报告, 机会向量
采取 ESG 方法的公司有四个特别机会 : 通过减少对环境的影响来节省资金, 吸引对 ESG 问题敏感的年轻人, 满足消费者的期望, 获得新的融资.
通过反思其可持续性问题, 公司会问自己一些有关能源消耗的问题, 水的, ETC. 通过寻找解决方案来减少其对环境的影响, 它肯定会省钱. 年轻一代对 ESG 问题敏感. 在人才紧缺的背景下, 采取这种方法可能会吸引新的合作者, 等, 通过让他们参与, 留住他们. 通过满足该领域日益挑剔的消费者的期望, 并提升其品牌形象, “承诺”的公司将能够看到对其营业额的积极影响. 最后, 它将能够获得新的融资. 目前，我们正在见证“绿色”银行贷款或以可持续标准为支持的贷款的出现。, 与环境没有必然联系, 但可以整合例如减少工伤事故的目标, 性别平等的, ETC. 这些银行贷款提供融资利率红利. 我们还见证了通过“影响力”基金进行的社会责任投资的兴起，这些基金关注更多的资本和股权投资。. 关于金融公司, 他们现在的投资有“绿色”资产比率目标. 最后, 作为某些生态转型项目的一部分，国家可以提供补贴和援助.
财务职能的关键作用
首席财务官（行政和财务总监）以及广义上的财务管理在企业可持续发展报告的制作中发挥着关键作用，以确保其可靠性和一致性。.
ESG 是一个相对鲜为人知的话题. 然而，首次发布 ESG 报告将很快成为现实，并且需要大量工作. CFO 和财务管理层习惯于与其他职能部门沟通，因此具有充分的合法性来确保涉及的大量团队之间的联系. 他们的任务将分为三个阶段. 步骤1 : 为治理和所有公司职能部门做好新职责的分配和 ESG 主题的考虑做好准备 ; 澄清未来的互动 ; 并成立 ESG 指导委员会. 步骤2 : 建立公司不同职能部门之间的协作, 首先是建立财务报告和可持续发展报告之间的一致性，并根据 ESG 问题调整公司的业务模式. 步骤3 : 建立ESG绩效监控指标 ; 确保可持续发展报告的可靠性，满足市场需求和监管期望，并将其传达给所有利益相关者.
