重构面试是公司的敏感话题. 练习过但从未命名过, 它的简单唤起会产生负面的心理图像 : 权威, 等级制度, 拉从属, 制裁……集体想象力强大，陈词滥调难以消除. 在提倡员工与公司和解的社会背景下, 重构面试很快就会显得不合适，甚至适得其反. 然而, 大多数管理者认识到它的用处. 重构是强有力的管理行为, 提醒您规则或重新指定目标, 不仅如此……这也是一个恢复信心的机会, 重新定位和激励员工. 在地面上, 对于管理者来说这往往是一项困难的工作, 希望保持良好的工作氛围并防止紧张和冲突的人. 所以, 如何在不降低员工积极性的情况下进行重构面试, 同时赋予行动意义和乐趣 ? 这就是作者邀请您去发现的……
作者
Christine Benoit 担任卫生机构主任 20 年. 通讯专家, 个人发展和创业, 她介入大学和继续教育. 她还以专业的方式支持商业领袖和创造者。.
重新构建而不失去动力
如何与同事重新建立联系 ?, 克里斯汀·贝努瓦, 格雷索版.
