存在的理由, 采取行动的理由, 企业社会或社会责任 (RSE) : 不容易掌握的概念, 然而, 承诺成为所有公司的强制性活动, 小或大. 在这个区域, Orange以身作则，发出强烈信号 : 选择评估其决策的影响并致力于其活动的可持续发展的组织, 支持证据. 玛丽·凯瑟琳·方丹的灯光, 负责管理 Orange Réunion Mayotte 的创新和企业社会责任项目.
公司的目的是什么？ ?
这是公司以独特的方式为客户做出的贡献, 其合作伙伴, 它的环境. 我为什么在这里, 我的目的和我是谁. 我能满足哪些基本需求？. 在底部, 它正在寻找一家公司如何变得不可替代. 回答这些问题并不容易. 因为存在的理由并没有被简化为活动. 活动并不构成愿景, 一个野心, 一个信念. 存在的理由, 和. 它表达了长期愿景，使公司能够更好地确定其在社会中的地位。, 其经济表现如何也有助于公众利益. Orange 就是如此，其目标是“成为值得信赖的参与者，为每个人提供通往负责任的数字世界的钥匙”.
给公司带来什么 ?
超越日常业务, 这是对长期愿景的肯定，明确了公司在社会中的地位. 当然作为经济参与者, 其目的是创造价值. 定义你的目的为策略提供信息 : 承诺, 目标, 手段, 所有运营方面...而且也是集体利益的贡献者. 拥有存在的理由, 公司是社会项目的一部分，并解释了它将在其中发挥的作用. 存在的理由, 这就是公司想要告诉社会的 : 选择我, 这些不仅仅是产品或服务，更是您选择的价值观. 这就是为什么我们必须仔细考虑其含义并权衡条款. 这是一个基本方法.
这种反思应该引导公司发展吗？ ?
活动本身不一定会发展, 但它的展开方式. 然而，它可以引导公司对其他领域产生兴趣并扩大其活动。. 在橙色, 我们将目标视为指南针. 就像您创建的地图一样, 你必须知道目的地并确定到达目的地的路径. 如果是管理驱动的话, 该方法必须包括公司的所有利益相关者才能共享. 在橙色, 我们选择了全体员工与外部合作伙伴共建的道路. 存在的理由是我们的标杆, 指导, 这是我们的行动指南针. 也滋养着我们的未来, 创新领域, 我们正在探索的研发途径, 内部或与初创公司合作.
你在 Orange 采用了什么方法？ ?
与存在的理由, 并依据 2019 年 5 月的 PACTE 法 (现在授权将其纳入公司章程的目的), 我们成功地孵化了一种在家里成熟了很长时间而不总是说出它的名字的东西: 可持续发展, 环境和社会关注. Orange 是一家非常信任员工的公司. 关于存在的理由, 我们通过认证将这段历史转化为实践 – 环境的, 活力, ETC. 具体来说，我们于2019年开始了该目的的运营阶段. 总经理致开幕词. 根据大家的想法发起了征集活动. 电梯系列, 汇集, 然后投票. 我们有 130,000 名选民. 这导致了 Orange 存在的理由，它现在出现在该组织的章程中，并且旨在生存.
具体来说, 它是如何实现的 ?
通过社会和环境目标的正规化和考虑, 以四大承诺支柱为基础: 负责任的经济, 值得信赖的公司, 数字平等与环境. 对于他们每个人来说, 行动杠杆已经确定并反映了 Orange 开展的项目的多样性 : 所有人的连接, 数字团结, 循环经济的发展......这意味着从存在的理由转向“行动的理由”，我们在#Nouléansamb的旗帜下聚集在留尼汪岛, Engage 2025 战略计划的翻译. 今后, 这就是我们行动的指导方针.
企业宗旨和企业社会责任如何联系起来 ?
企业社会责任不一定需要理由. 您可以定义环境和社会政策，而无需问自己任何存在主义问题. 但正如我提到的, 上榜理由从不同维度揭示了企业的社会责任. 感谢她, 我们知道我们是谁，我们要去哪里.
