谁不曾梦想过自己的事业蒸蒸日上呢？ ?

哪个管理者没有增加营业额的野心呢？, 获得新市场, 改善客户体验并降低生产成本 ? 为了实现这些目标, 管理者必须配备正确的工具. 公平可靠的数据对于确定公司繁荣所需的改进领域至关重要。. 这就是为什么越来越多的公司转向绩效指标 (关键绩效指标) 指导他们的决策过程.

KPI的使用使得可以从多个角度衡量公司的绩效, 这是实现您的增长目标的真正关键. 允许收集可衡量数据的管理策略在想要向前发展的公司中越来越常见。. 得益于运营的自动化和数字化, 数据是批量生成的，可以获得非常精确的绩效指标. 仪表板, 谁处理所使用的数据, 甚至允许您实时可视化绩效指标的行为. 这极大地简化了战略决策.

关注有用的指标
然而, 选择正确的绩效指标来衡量业务增长非常重要. 营业额增长率等指标, 转化率, 获客成本和利润率可以作为衡量业务绩效的有用指标. 重点关注与您的业务相关且有助于实现您期望的增长目标的 KPI 非常重要.

KPI 本身并不是目的
同样重要的是要了解 KPI 并不是灵丹妙药. 绩效指标只是帮助管理者做出明智决策的工具. 它们本身不应该被用作目的, 而是作为战略决策的辅助手段. 它们使管理者能够做出更明智的决策并更好地管理他们的业务, 为他们提供可衡量的客观绩效数据, 以及问题出在哪里, 机遇与风险.

综上所述, 使用 KPI 是实现公司增长目标的有效方法. 通过关注相关指标并使用这些数据, 领导者可以帮助他们的企业蓬勃发展.

二十多年来, 西尔维 & Annick Miquel 通过成功支持企业家积累了扎实的专业经验, 各类团队和领导者, 无论是在私人场合还是在公共场合. 以留尼汪岛 BNI 执行董事的身份, 毛里求斯 BNI 国家总监和 John Maxwell 认证教练, 他们决心帮助企业家, 他们的家庭和社区, 凭借创新和高效的业务方法取得成功和繁荣.