在他们的职业生涯中, 二十多年来, Sylvie 和 Annick Miquel 支持企业家, 团队, 私人或公共机构负责人. 5年, BNI 留尼汪岛区域总监, 自 2021 年 3 月起担任毛里求斯 BNI 国家董事, 并获得约翰·麦克斯韦教练认证 (策划者, 领导力游戏...), 他们继续与印度洋地区的企业家一起行动. 原始观念是他们活动的中心, 仍然是研讨会的主题, 的交流与反思 : 领导力.
当我们想到这一点时, 领导者的概念可以不同地应用于, 例如, 父母为孩子提供合适的环境来成长和表达自己, 积极扰乱其社区历史的政客, 伴随他的企业走向成功的企业家, 带领球队取得胜利的运动员, 宗教人士通过自己的行动改善他人的日常生活......我们都知道有人能够帮助我们成长, 参与他们的项目. 这些人都是领导. 那么什么是领导力呢？ ? 领导力可以定义为团结的能力, 让其他人愿意参与并动员集体行动的能量. 领导力不受地位支持, 也不是函数 : 它是建立在相互信任的基础上的. 正是因为其他人认可他，领导者才有能力让他们采取行动。. 首先，愿景 : 领导者怀有更美好未来的愿景，这种愿景赋予他的行动和他要求他人执行的行动以意义. 我们都需要一个理由来激励我们的行动, 一个“为什么”让我们能够发挥出最好的自己. 除了, 你确定自己的愿景了吗 ? 然后是动机 : 每天激励个人并将不同的人团结在一个共同的事业上有助于建立团队凝聚力并产生归属感。. 团体成员必须能够信赖并感受到领导者的支持, 手头有采取行动的必要手段, 看到他们的努力得到认可并知道他们附近有一个细心的人.
为团队服务, 而不是相反
通过陪伴, 领导者传授他的知识和技能，以带领相关人员取得进步, 个人和职业发展. 总之, 没有规则. 不同的领导者在不同的情况下会运用不同的个人品质和个性的不同方面。. 领导力的定义与等级或职位无关, 这也与强加意见无关, 而是去听那些知道的人. 领导力是寻求不同事物的人所采取的态度, 他们致力于实现目标，并凭借自己的远见和乐观精神将自己的信念传递给他人, 一切都是为了实现一个共同的目标. “领导力是创造鼓舞人心的未来愿景的能力, 激励, 为他人服务并支持他们, 为了共同实现这一愿景. »
我们对领导者的期望是什么 ?
无论是女性还是男性, 领导者必须有能力理解问题, 拥有丰富的想象力，想象令人兴奋的未来, 拥有运营知识, 知道如何将战略转化为具体行动, 培养员工围绕项目的参与度……但是这个人存在吗？ ? 并不真地. 那么如何建立有效的领导力 ?
1) 让我们认识到自己的优势和劣势 : 我们越早不再想要体现一切, 我们越早认识到自己的不完美, 感谢我们周围的人，我们就能越早弥补我们的弱点, 我们的业务就会越好.
2) 让我们合作吧 : 通过更广泛地分配责任和举措, 协调更大的行动成为可能. 让它显露出来, 在公司的各个层面, 专业知识, 一个愿景, 新想法, 和参与度.
3) 让我们通过四个相互依赖的轴来行动 :
含义 : 了解我们运营的环境, 新技术的影响, 不断变化的期望和文化变革……理解我们周围的世界.
人际关系 : 知道如何通过倾听来理解来建立信任关系, 知道如何在理解他人观点的同时解释自己的观点, 并知道如何建立一个网络，与能够帮助我们实现各种目标的人保持联系.
愿景 : 成功地让我们的部队对我们令人兴奋的未来愿景感到兴奋, 同时让他们为实现这一目标做出贡献, 并由我们自己将言语付诸行动.
发明 : 想象将我们的愿景变为现实的过程, 通过想象和设计新的方式来互动和组织我们自己, 通过发挥创造力来帮助我们的员工找到新的合作方式.
没有领导者, 然而, 无法在这四个技能领域中的每一个领域都表现出色. 我们需要知道如何通过建设性地征求周围的人的意见来包围自己。, 通过发挥创造力并创造一个平衡彼此优势和劣势的环境. 你准备好了 ? 我们是的 ! 所以, 在实现你的愿景的路上 !
管理与领导力
对某些人的动机, 为他人提供的结果, 甚至是灵感 : 定义领导力并不那么容易. 及管理, 领导力是调动员工资源以实现既定目标的能力.
- 拥有愿景并分享它以激发灵感.
- 激励释放潜能，引导能量.
- 让自己为他人服务, 而不是相反.
- 表现出同理心, 激发每个人最好的一面.
- 发挥创造力并向周围的人学习.
- 要求严格，同时知道如何提供必要的时间和资源.
- 知道如何在鼓励主动性的同时充当指导.
- 拥有积极的态度并懂得如何给予信心.
- 发现机会, 懂得承担风险并勇于纠正.
- 为他人和自己寻求持续改进.
领导力是寻求不同事物的人所采取的态度.
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