零售正在经历以增加价格压力和参与者的时期, 特别是实施强大的法规和商店的商店下降. 在此背景下, 数字营销专家Lucky Cart揭示了他对来年零售和Datatech市场前景的分析.
虽然品牌面临前所未有的挑战, 个性化消费者体验以刺激购买仍然更加必要. 数据和人工智能的使用 (IA) 作为必不可少的杠杆脱颖而出, 允许公司更好地了解客户并为他们提供丰富的体验. 但是要当心他们的使用 ! 利阿, 长期以来被认为是普遍的补救措施, 今天是有关其使用的关键问题的主题. 面对人工智能周围的承诺的激增, 后者已大规模整合了商业世界, 特别是零售业. 但是，他的拨款并不总是显而易见的，并且在组织中是合理的, 特别是如果我们将其与投资和必要资源进行比较. AI的概括也使他失去了差异化的论点, 不忘记围绕不同类型的人工智能造成的混乱, 被生成AI的优势隐藏.
返回经典媒体 ?
返回基本原理对于重新定义AI的最佳和负责任可能会很有用. 因此，公司必须汇集AI和消费者期望带来的真正价值. 所以, 可以肯定的是，AI专门从事特定申请领域的权力将上升, 与生成AI不同, 可以质疑的通用应用. 经过几年的媒体零售热情, 市场似乎开始与经典媒体共享投资回报. 这种动态鼓励公司在数字爆炸时重新评估传统媒体的相关性. 关键在于 - 深入了解测量工具和消费者行为，以建立相关的媒体组合.
经典媒体的演变
同时, 我们观察到这些经典媒体的转变，以整合使数字实力的变化 : 承诺和个性化. 电视尤其如此, 从线性介质演变为连接的通道, 动态和个性化. 然而, 应当指出的是，这种传统媒体的数字化永远无法与在线媒体的相关性完全竞争, 特别是转换为购买和对消费者习惯的良好理解. 毫无意义的压力也不应忽略, 特别是因为欧洲可以在零售媒体和电子零售媒体的景观中被揭示为创新的球员.
实体商店, 一个必要的必要性
数字和体质之间的互补性将继续加强. 实体商店将揭示其核心角色, 只要您重新发明自己的数据和个性化来重新启动客户体验. 目前，商店中特别存在的媒体均标准化所有客户, 因此，这些设备必须发展为裁缝制作的购买体验, 为了结合电子零售媒体和零售媒体. 在此背景下, 移动应用程序将占用越来越多的空间，以应对商店的毫无意义和数字化的挑战.
市场框架仍在继续
最后, 零售市场将看到2024年法规的实际后果, 像Descrozaille Law和论文招股说明书的末尾, 这将在2025年实质上影响该行业. 许多问题正在形成，必须被期待, 像关于数字公平法案的讨论, 旨在重新定义某些购物类别的数据的使用. 2025年有望成为零售和数据部门的转折点. 公司必须适应新的消费者期望，并通过明智地使用数据和AI来重新考虑其策略.
