会计师因成为商业领袖的第一批顾问而闻名. 但当另外, 他们作为教练接受训练, 他们的影响力增加了十倍. 摩根·马克, 绝对合伙人, 会计师和教练, 证明了它的历程以及管理者从中获得的好处.
获得评论, 从建议中受益, 报告困难, 业务经理的第一反应是打电话给他的会计师. 随着新冠危机, 管理者必须了解他们必须为员工制定的规则的需要, 如何获得帮助, 他们迫切需要让自己安心, 确定他们可以预测什么, 或不, 考虑“B计划”, 导致与会计师进行了数小时的讨论. 超越管理咨询, 他们为客户提供了重要的人力支持. 这一时期是摩根·马克 (Morgane Marc) 的触发点 : “多年来，支持经理一直是我最喜欢的主题, 我经常为他们指定教练. 坐月子的时候, 我们与我的客户讨论了战略主题, 管理的, 道德……我决定冒险并接受教练培训”. Morgane Marc 选择了教练学院, 三十年来一直是法国教练发展的起源的公认组织, 训练十四个月, 每月两天, 不包括个人工作和小组工作. 今天, 她是一名经过认证的教练，她已经开始了她的第一个任务, 可以为其会计师事务所的客户进行, 或为其他客户. 这一扩大技能的战略选择是与合作伙伴协商后做出的。, 丰富公司的产品, 以及更广泛的国家 Absoluce 网络（其是该网络的成员）.
建议或教练 : 在任何情况下, 正确的姿势
请记住，咨询包括为客户提供解决方案。, 而辅导的目的是帮助客户找到适合自己的解决方案. 姿势不一样, 意识到这一点并体现它是至关重要的. 经理可能需要评估公司的生产力, 它的现金流量, 其管理以及在这种情况下的咨询姿态将是最合适的. 另一方面, 如果我们以战略思维为例, 这是最有效的教练姿势. 摩根·马克作证 : “我的一个客户有三个开发项目，无法同时进行, 这是一个确定哪个优先的问题. 我从以下原则出发：经理最有能力知道什么对他和他的公司有利。. 所以我向他提供了教练支持，结果证明这是非常富有成效的。. 的确, “建议”可能非常相关, 但碰巧经理对此无所作为. 辅导使经理付诸行动, 因为解决方案来自他. »
教练和会计师 : 对经理来说是一个加分项
明显地, 会计师的主要资产是通过管理和财务的角度了解中小企业, 虽然大多数教练来自人力资源界. 至于顾问们, 当他们是前商业领袖或前经理时, 他们一般提供运营解决方案, 例如改进生产流程. 这些知识丰富了特许会计师教练的方法, 谁可以带领他的客户在他的发展中走得更远. Morgane Marc 最近在管理委员会的一次辅导任务中观察到了这一点. 经理抱怨会议没有取得任何具体成果. 他作为教练介入各个同事的工作，然后介入集体工作, 这导致了更好的集体效率, 他作为会计师的技能得到了强烈的合法性和强化. 更重要的是, 教练们, 就像会计师一样, 遵守道德准则, 专业保密, 以及在整个职业生涯中接受培训的义务.
