在当前经济背景下, 中小企业管理者必须花时间阐明他们的策略, 确定他们的可用资源并明智地使用它们. 让·帕斯卡·托雷尔和摩根·马克, Absoluce 会计师及合伙人, 做出诊断并给出操作流程.
众所周知，在法国, 中小企业没有本能地寻求外部建议来支持他们开展活动. 他们的领导人“埋头苦干”, 独自的, 担心必须为“风”付费……这个领域的刻板印象很多. 这是一个耻辱, 因为需求就在那里. 经理脑子里有公司的愿景是很常见的, 但从未将其正式化. 或者, 这样的练习可以帮助避免做出错误的决定. 例如, 分析不充分将导致无法识别下降或亏损的活动, 等, 出于习惯或拒绝改变, 让它们持续下去. 让-帕斯卡·托雷尔举了另一个例子, 逆 : “一家公司确信其一款产品正在亏损. 但这是由于他对成本价格缺乏了解. 分析后, 可以采取纠正措施，并且证明该产品具有完全的竞争力。 » 第二层次, 假设策略已构建, 人力和财力资源分配经常出现不一致的情况. 在中小企业, 这些资源是有限的, 因此，必须将他们适当地分配给这个或那个项目. 或者, 他是
通常会注意到战略与相应资源之间明显不匹配.
缺乏文化可能是致命的
坚持到底, 了解如何适应并做出正确的决定需要对新的社会趋势有兴趣, 针对其产品的新消费习惯, 通过监测其部门的立法和监管项目. 很遗憾, 中小企业管理者全身心投入到自己的工作中，不会花时间退后一步. 您的市场很少只有一种美好愿景, 总是有多种选择的可能, 你仍然需要选择一个并有勇气相应地发展你的策略. 有何不同 : 执行能力 (也就是说执行 !). 我们可以拥有世界上最好的策略, 如果我们不知道如何实施, 失败就在路的尽头. 或者, 任何战略反思都必然产生变化 : 方法的改变, 资源配置的变化, 新项目……正式制定行动计划是重要的一步, 但这还不是最困难的. 公司的绩效将根据其实施行动计划的能力进行评估。 : 扔它, 中长期“持有”, 遵守时间表, ETC. 然而, 公司必须保持敏捷性, 有时, 调整你的策略.
知道如何依赖专家的建议
Jean-Pascal Thorel 和 Morgane Marc 是特许会计师并声称, 但他们 
能够发展自己的职业. 商界领袖, 特别是中小企业, 仍然不愿意让顾问参与，并对他们的附加值保持警惕, 当支持需求存在时. “我们已经从一个充满风险的世界转向一个充满不确定性的世界. 在此背景下, 我们采用了Canvas方法来帮助企业挑战自我, 描述他们的业务并重新思考它. 我们也使用DMC (画布模板决定) 由 Valérie Fernandez 和 Thomas Houy 创建”, 让·帕斯卡·托雷尔解释说. 这种简单且特别结构化的工具需要公司制定其战略, 做出明智的决定, 正式制定您的行动计划并实施. 分 12 个步骤, 从“目标-价值观”分析到“新目标-新价值观”分析, 经历“确定性”阶段, “盲点”, “ 议程 ”, “好处/风险”, “停止还是静止”, 其中……. “在每月的会议期间, 我们与经理一起检查行动计划的正确执行情况，并验证随着时间的推移进行必要的调整”, 让-帕斯卡·托雷尔和摩根·马克警告. 兴趣, 作为一名会计师, 就在那个地方, 很明显 : 会计师带来理性和务实. 基于经过验证的方法, 企业领导者在分析环境时变得更加相关, 更好地了解他们的成本价格, 总体上有更好的管理工具, 也许启动更少的项目, 但渴望看到他们度过难关.
