为了促进本港公共市场的发展, 过去两年，HCCP 采取了多项举措, 包括在留尼汪领事馆协助下进行的 2021 年调查. 其目标, 采访所有团聚公司, 所有活动部门的总和, 关于它们在公共采购数字化访问方面的用途.
金额为 1,2020年20亿欧元 (即超过留尼汪岛 GDP 的 10%) 以及大约一百位公众买家, 公共采购是留尼汪经济非常重要的结构杠杆, 欧洲复苏计划强化了这一点, 国家和地区. “希望简化和加强留尼汪岛 VSE-SME 进入公共市场的数字化访问, 预先, 了解他们的习惯和期望”多米尼克·维埃纳 (Dominique Vienne) 强调, 公共秩序高级委员会主席解释去年六月进行这项调查的动机. “从中汲取的经验教训丰富了我们的思考，并完成了我们的工作，为区域公共采购平台在 2022 年的预期实施做好了准备. 该平台应能够简化和加强 VSE-SME 参与当地公共采购的机会，从而满足调查期间表达的期望。. 通过公共采购振兴当地经济需要当地需求和供应之间更好的匹配以及公共和私营部门之间更大的合作。”留尼汪公共秩序高级委员会将未来平台的规划委托给 2020 年围绕公共和私人参与者成立的八个工作组. “该项目已包含在 2021-2022 年路线图中，旨在将留尼汪岛的公共采购恢复到其经济规模, 社会和环境 : 一方面使购买行为成为领土共建行为, 另一方面，将公共采购问题纳入良好的可持续采购战略. »
调查最初的两个主要发现
首先, HCCP 指出，机构和私人买家的多样性 (地方平台, 梅加利斯, AWS-采购...) 要求公司汇总不同来源的数据. 因此不可能, 调查显示, 了解某个地区的招标概况. 第二次观察, 第一个的推论, 是连接到买家资料的公司只能, 大多数情况下, 下载 DCE (市场咨询文件), 然后提交您的报价. 其他有用的工具, 比如采购和搜索引擎优化, 了解公共买家的预测，甚至来自获奖市场的数据, 无法在这些买家资料中访问, 这迫使我们增加信息搜索次数. “从我们的角度来看, 这种背景不允许发展公共采购的地域锚定, 多米尼克·维埃纳深感遗憾. 因此，我们希望更好地了解留尼汪岛的经济结构, 特别是 VSE-SME，询问他们在公共采购方面的做法, 应对市场遇到的障碍和困难, 他们对平台的使用和需求. »
主要结果一览
249 家 VSE-SME 回复了调查并分享了他们数字化进入公共市场的经验. 主要课程 ? 急于响应公共合同 (对于从未回应公共合同的公司), 缺乏对各种公共采购的了解是最常见的障碍 (49% 的回复). 
接下来是让公众买家了解自己并找到适合公司的订单的困难。. 论回应公共合同的困难 (对于已经响应公共采购的公司), 程序的复杂性是被引用最多的答案 (49%), 监控公司的财务能力 (46%). 写你的回复也是遇到的困难 (39% 的回复). 为了克服这些困难, 超过二分之一的公司表示需要接受培训. 关于识别招标的用途, 54%的企业上网查找公共采购公告, 31% 表示他们使用发布网站和买家资料. 引用的其他信息来源 : 当地媒体 (28% 的回复) 或直接从公共买家那里收到的信息, 领事馆和专业组织 (29%). 关于数字工具的占用 : 显然还有很长的路要走. 不到一半的公司 (47%) 表示他们对数字工具感到满意，而 44% 的人认为他们的使用情况处于平均水平, 涉及三个主要困难 : 互联网平台和买家资料的使用, 电子发票 (合唱专业版) 和数字工具的占用.
留尼旺公共秩序高级委员会
由留尼汪岛省长米歇尔·拉兰德 (Michel Lalande) 于 2010 年创建，由前部长玛吉·苏德雷 (Margie Sudre) 担任主席, HCCP 最初有三重使命 : 公共采购方案方面的工作, 关于公共采购行为者的培训 (买家和企业) 以及与营商环境相关的方面 (社会措施, 报价异常低…). 2019年, 海外部长 Annick Girardin 和留尼汪省省长 Jacques Billant 希望通过委托给 Dominique Vienne 的新主席职务和新的路线图来恢复 HCCP 使命的活力. 如今，HCCP 是一个由 400 多个公共或私人参与者组成的网络，从事负责任和可持续的公共采购。, 聚集在一起分享和汇集良好实践和知识. 其主要任务是建立对话和领土情报空间.
