大公司或公共机构, 创新型中小企业或跨国公司, 全部都带来了, 在他们的项目管理中, 制定并遵循计划以提高绩效. 使用哪些技术来校准成本需求, 截止日期, 可能的情况, 人力、物力 ? 不要忘记公司战略, 这不可避免地影响您的项目规划. 除了这些基本方面, 本书还介绍了风险管理工具, 沟通和质量. 支持众多仪表板, 在那里我们找到了构建的技术和良好实践, 分析仪, 监控和评估项目.
作者
Martial Prévalet 作为公共建筑项目经理的活动的一部分经历了项目规划. 在为媒体工作 20 多年的同时成为一名培训师, 继第一本致力于风险管理的著作之后，他在这里签署了他的第二本书.
项目策划
建造, 分析仪, 提升, 监控和评估您的项目规划. 马夏尔·普雷瓦莱, 格雷索版.
