几家留尼汪岛公司按照每周四天的节奏运营. 他们之中, Ovocoop 合作社于 2020 年 7 月陷入困境. 从, 一致满意. Patrick Le Lionnais 的解释, Ovocoop 运营经理, 该公司拥有 15 名员工，每年为社区和 CHR 客户生产和销售 15 至 1600 万个鸡蛋.
是什么让您改为每周工作四天？ ?
正是新冠危机让我们走上了这条道路. 由于缺乏活动，我们部分失业, 鸡蛋供应不足. 这是优化我们产量的一种方法. 通过增加我们的工作时间, 我们能够在两天内进行改造操作 ! 危机过后，恢复正常, 这次经历让我思考. 远程办公, 一周四天, 每个人都在想. 我对自己说 : 为什么不是我们 ? 2020 年 7 月，我们改为每周工作四天.
你做得怎么样 ?
我们三人聚在一起商量办法 : 我, 史蒂芬·方丹, 我们的会计和销售经理, 和杰罗姆·方丹, 巴黎圣母院办公室经理. 我看到了改变的三个障碍 : 团队内工作时间的管理, 由于周五不再发货，因此向我们的供应商和客户进行了解释. 最终, 这很容易发生. 星期五, 我们只有一个供应商. 与客户, 我们一开始遇到了一些问题, 但新组织很快就被同化了.
新的赛程立即被球队接受 ?
我们讨论过. 基于35小时, 目标是将每天工作时间从 8 小时减少到 8 小时 45 分钟. 我首先犯的错误是把一天的开始时间定在早上 6 点，然后简单地统一延长每个人的工作时间。. 不再能够在下午 1:30 放荡改变了生活习惯，并给一些人带来了问题。. 我争辩说他们整个周五都休息……但是, 考虑到所有的不情愿, 我用三个建议调整了时间表 : 5小时-14小时15,
6 小时至 15 小时 15 以及 7 小时至 16 小时 15. 我建议我们在七月份进行实验. 八月, 没有人愿意回头.
四天内你会工作得更好 ?
奥伊. 连休三天, 周一早上, 每个人都以良好的状态抵达. 我在生产中拥有三个平衡良好的团队（每组两人）, 我们的四名销售人员和送货人员工作得更好. 送货员们, 例如, 不再有早上必须送货的紧张感, 他们可以在下午开始时完成他们的旅行. 我们的维护技术人员在周五而不是周六在闲置的机器上工作, 这改变了他的生活. 这确实是体验工作周的不同方式。. 出席人数较多. 如果需要的话, 我们四天的产量甚至比五天的产量还多.
评论 ?
通过调整每位员工一周内的额外休息日, 我有员工在这五天内进行生产，且时间段较长, 这使得生产更长、因此更多的产品成为可能. 这发生在产蛋高峰期。. 如果我再得到一百万个鸡蛋, 我有义务生产更多.
Ovocoop 致力于节能计划. 每周工作四天对这个水平有影响吗？ ?
完全地. 我们消耗更少的水和电. 我添加了节省燃油的功能. 我们的一名员工, 来自圣皮埃尔, 做了计算 : 每年节省 7,500 公里的道路. 我在这四天的一周中只看到了积极的一面. 我邀请商界领袖思考一下. Ovocoop 可能更容易, 我们一直在那里组成一个小家庭. 大家在公司一直都感觉很好, 但自从改用四天后，每个人都感觉好多了. 很简单 : 我很难让他们请假 !
