印度洋零售总监 GBH, Amaury de Lavigne盘点留尼汪岛家乐福和家乐福市场销售点的改造情况. 支持数字, 它暴露了该品牌目前在留尼汪商业景观中的地位.
会议主持人 : 自收购 Vindémia 以来，消费者已经能够看到家乐福门店的转变, 两年前. 这些商店的改造和重新开业计划在哪里？ ?
阿莫里·德·拉维尼 : 去年我们翻新了六家商店，我们正在继续我们的大规模投资计划.
不幸的是，供应和订购材料方面的困难减慢了工作速度。. 2022年, 我们翻新了 Chatel 商店, 圣伯努瓦和罗克福伊. 2023年初, 我们正在重做沃邦商店, 圣约瑟夫和穆菲亚.
您对品牌取得的成果满意吗？ ?
我们商店的客流量正在增加，我们的营业额正在朝着正确的方向发展。. 我们每天在价格上所做的努力, 我们对抗通货膨胀的承诺似乎引起了客户的积极共鸣. 然而, 供应困难和价格上涨, 我们没有系统地传承, 严重限制了我们的利润. 目前很难找到经济平衡.
《奔跑吧市场》经历了困难之后，商业格局的演变让对你的永恒批评又回到了桌面上。 : GBH 在岛上的重量太大. 你怎么回答 ?
今天的家乐福品牌的商店和零售空间比以前的 Casino/Vindémia 少。. 在收购 Vindémia 期间, 竞争管理局要求我们出售六家商店 (四个超级和两个超级). 拥有三间历史悠久的商店, 如今，我们减少了 3 家门店，商业面积减少了 2,000 平方米. 提醒一句, 根据竞争管理局的计算方法，我们在销售领域拥有26%的市场份额, 营业额市场份额为 29%, 即留尼汪岛食品市场的营业额估计为 7.5 亿欧元 2,60亿欧元. 最后，我们履行了收购 Vindémia 期间做出的承诺, 特别是 2020 年 11 月商店接管后，Vindémia 周边的价格下降了 7%. 自收购 Vindémia 以来，竞争从未如此激烈和平衡. 这是第一次联合领导者的规模和营业额相当. 开会中, 一直有两个主要品牌, 但第一和第二之间有很大差距. 如果我们没有做这个操作, Vindémia 肯定会被分成几块出售, 这将造成严重的社会混乱, 与其他品牌相比，大大增强了品牌的实力.
留尼汪岛的大型分销品牌可以选择直接从品牌采购或通过批发进口商采购。. GBH 也是 Bamyrex 的批发进口商, 该集团在该领域的政策是什么 ?
集团始终支持本地发展, 在动物和植物部门以及制造商之间. 本地制造的产品占据了我们商店货架的 30% 以上. 进口用, 我们始终关注什么对我们的客户最有利. 我们的选择取决于价格要求, 产品寿命和存储可能性.
