负责留尼汪岛四家 Mr.Bricolage 商店集中供应的仓库的物流协调员, 十五年前，Stéphanie Moisson 被 GBH 聘为实习生. 她遵循所有步骤，直到成为经验丰富的专业人士，成功为该品牌的 150,000 个参考项目实施了新的管理系统。.
不久前, 岛上的 Mr.Bricolage 商店的供应和物流是自主的. 2013年开始，物料会计集中化并迁移至港口, 后勤部门由五人组成. 从, 它的劳动力增加了一倍, 今天, 所有物流均集中且自动化. Stéphanie Moisson 在这一变化中发挥了关键作用. 她目前担任留尼汪岛四家 Mr.Bricolage 商店的物流协调员。, 属于 GBH 集团. 拥有十五年的公司经验, 从实习生开始她就取得了进步, 展示其可靠性以及随着时间的推移不断发展其职责的能力. 2021 年为所有 Mr.Bricolage 门店设立中央仓库. Stéphanie Moisson 负责监管整个供应链, 从 Mr.Bricolage 存储库的管理到采购流程的协调, 店内货物的接收和交付. 她管理着一个七人团队. 赌注 : 在正确的时间提供足够数量的产品以满足需求. Stéphanie Moisson 在最近的汽车商店实施中也发挥了另一个关键作用, 机器人准备系统, 允许您管理包含 150,000 篇文章的庞大存储库, 商店平均有 30,000 件商品. 这种自动化显着提高了存储和配送操作的效率.
内部进化的例子
致斯蒂芬妮·莫瓦松, 这一切都始于 Plateau-Caillou 高中获得 ES 学士学位之后. La Saint-Pauloise 在圣皮埃尔 IUT 继续她的商业和行政管理 DUT 学习. “我获得了一些物流方面的理论技能, 乐营销, 会计和管理控制. 正是在这种背景下，我在 Mr.Bricolage 公司完成了实习, GBH集团的, 期间我进入总部行政后勤部”, 斯蒂芬妮·莫瓦松解释道. 到下一步, 它集成了新创建的“文章库”单元. 两年内, 物流的新愿景随着新程序的出现而出现. 向物流经理汇报, Stéphanie Moisson 负责管理不同服务之间的信息流 (会计, 海关 , 店铺, ETC。) 以及进出货物流. 套间, 此举, 仓库的集中化和团队的发展将这位留尼汪岛人推向了新物流组织的核心. Stéphanie Moisson 如今是 Mr.Bricolage 商店运营效率的重要资产, 开会中.
