这手, 这是经验丰富的商业领导者提供他们的技能和时间来指导和激励新的项目领导者进行业务创建. 我们将这项创新归功于我们自己, 在全国 Medef 网络中独一无二, Medef-Réunion 采取多种措施促进创业.
向内, 很好 : 公司仍然需要走很远的路...这就是 Mentorlab 发挥作用的地方. 无赞助, 没有建议, 这种灵活的支持公式甚至不需要 Medef 会员资格. 他的大门向所有人敞开, 当我们有一个正在成长的可靠项目或一家新成立的公司需要学习如何运营时. 迪迪埃·福沙尔, 留尼汪梅德夫主席, 作证 : “公司的生命中有两个非常困难的里程碑 : 三十六月、六十月. 正是在这个时期，企业死亡率最高。. 我们为新企业家创建了导师实验室，他们是各自专业领域的专家，但不知道什么将决定他们业务的可持续性 : 法律的, 社会报, 管理, ETC. 另一个原因, 是为了对抗业务经理的孤独. » 法布里斯·汉尼, 商业领袖兼 Mentorlab 总裁, 谈论“消除疑虑”, 因为当你开始时就会不断地经历怀疑. » 说法不同 : “不断地, 业务经理必须做出选择. 就像他在十字路口不知道该去哪里 : 左边, 正确的, 在前 ? 我们来这里是为了帮助他跨越十字路口, 这样它就不会卡在停车标志处. » 创业的障碍路上不乏“停靠站”……
从经验和具体
“和他的导师, 新企业家找到了经验, 具体的, 他在书本上找不到答案”Sandrine Dunand-Roux 总结道, Medef-留尼汪总代表. 因此，导师实验室是经验丰富的志愿者企业家之间交流的场所。, 谁想转发, 和新手, 简单的项目领导者或已经是业务领导者, 有能力但缺乏知识和方向. 这些交流有两种形式. 直接会议, 明显地, 还有 SLACK 数字社区平台上的会议，增加了信息共享. 三年后, 157 名新企业家得到了来自 Medef-Réunion 的“导师”的支持“他们中的很多人完成了他们的项目. 其他人则让他们入睡或放弃，”法布里斯·汉尼 (Fabrice Hanni) 指出。. 这意味着, 无需质疑 Mentorlab 公式, Medef-Réunion 现在希望通过进一步专业化经验分享来深化这一合作. 评论 ? 通过培训填补新企业家的管理技能空白, 简单的支持是不够的. 这将是 Mentorlab 的下一步.
创业应对失业
Mentorlab 并不是 Medef-Réunion 唯一促进商业创新的计划. “Les Audacieux”是一项针对有困难的年轻人和接受再培训或寻找工作的老年人的计划。. 他们有计划但不敢或不知道如何实施. 该计划在本地改编了 Medef 前主席的想法, 皮埃尔·加塔兹. 这是, 通过简化, 六周各领域强化培训 (个人发展, 自信, 公开表达, 加上基本的会计知识, 管理, ETC。). 四年来, Audacieux 聚集了大约 15 名参与者，每次都因其动机而闻名 (主要由劳工组织和当地使团派遣, 项目合作伙伴). 六周后, 他们发现自己面临着包括银行家在内的陪审团......这取决于他们如何说服他们. 然后他们可以推动, 如果他们愿意的话, 下一阶段导师实验室的大门. 甚至更下游, Medef-Réunion 实施“Enterprendre to learn”协会的教育方法, 其中包括与年轻人一起虚拟创建企业，以便让他们接触创业的各个方面. 大约有十五个, 由当地东部传道会招募, 目前正在关注她. 可以继续的介绍, 对于最有动力的, 无畏者之中……
