新任命, 被聘用或晋升, 你需要支持. 但你会觉得寻求帮助可能代表着你第一次承认自己的弱点……这本书就是为你而写的, 处于职位变动情况的管理者. 由具体且真实的示例作为共同线索支持, 作者描述了入职第一年的不同阶段. 通过测试和批准的建议, 它模拟了受控的集成和开发过程. 目标 ? 与您的团队建立信任关系, 成功迈出运营的第一步, 管理时间, 抵达后的压力和太多信息. 对新的工作环境进行诊断后, 获得洞察力. 在就任该职位的头几个月中提出自我辅导问题, 采取必要的退后一步，不要让自己不知所措.
作者
伯特兰·哈克是一名教练, 教练, 管理专家, 领导力和团队凝聚力. 从事 IT 行业和咨询二十年后, 他领导着这家商业公司 & 和谐自2010年. 他支持经理和高管, 尤其是他们的职责.
经理人, 接受新岗位的挑战 !
如何成功担任管理职务. 伯特兰·哈克, 格雷索版本.
