Nouvellement nommé, recruté ou promu, vous avez besoin de soutien. Mais vous avez le sentiment que demander de l’aide pourrait représenter un premier aveu de faiblesse… Ce livre s’adresse à vous, managers en situation de changement de poste. À l’appui d’un exemple concret et réel en fil rouge, l’auteur relate les différentes étapes de la première année d’une prise de poste. À travers des conseils testés et approuvés, il modélise un processus d’intégration et de développement maîtrisé. Les objectifs ? Développer une relation de confiance avec votre équipe, réussir vos premiers pas dans l’opérationnel, gérer le temps, le stress et le trop-plein d’informations à votre arrivée. Après avoir posé un diagnostic sur le nouvel environnement de travail, gagner en clairvoyance. Pour rythmer les premiers mois de la prise de poste par des questions d’auto-coaching, prendre le recul nécessaire et ne pas se laisser déborder.
作者
Bertrand Huck est formateur, 教练, expert en management, leadership et cohésion d’équipe. Après vingt ans dans l’industrie informatique et le conseil, il dirige le cabinet Business & Harmonie depuis 2010. Il accompagne managers et dirigeants, en particulier dans leurs prises de fonction.
经理人, 接受新岗位的挑战 !
Comment réussir sa prise de fonction managériale. Bertrand Huck, 格雷索版本.
