十年来, 远程办公正在经历长足的发展，这种动态将在未来几年持续下去. 今天, 三分之一的员工对此表示担忧，到 2030 年, 一半的工作将进行远程办公. 这种组织方法可以应对业务挑战 : 敏捷, 灵活性和横向性. 也满足了员工在责任感和生活质量方面的需求. 然而, 远程办公不能颁布. 健康危机清楚地表明了做事的愿望和实现它的愿望之间可能存在的差异。. 没有即兴创作, 从长远来看也不可能有任何近似值. 的确, 有效实施是真正转型项目的必然组成部分. 不确定性的背景, 通讯技术, 竞争力提高……远程办公对整个管理系统提出了质疑. 它要求我们重新思考管理的方式, 谁做什么, 团队领导甚至绩效评估. 这项工作提供了一种结构化的方法来澄清经理和远程工作人员的立场, 实施的流程和方法.
作者 : 丹尼尔·奥利维尔 (Daniel Olivier) 是 Thera Conseil 的副主任, 专门从事管理效率和组织变革领域的公司. 他主持会议已超过 15 年, 关于建立远程办公和远程工作的讲习班和培训.
管理远程办公和远程工作
使您的管理适应远程团队, 丹尼尔·奥利维尔, 格雷索版本.
