创业者的七项基本技能

每个企业创建者应该培养哪些技能才能确保成功？. Absoluce 副会计师的回应.

当项目负责人决定冒险成为一名企业家时, 他通常主要关心他的商业计划, 他与银行家的贷款谈判, ETC. 尽管这些步骤显然是必要的, 成功, 在他的活动启动时以及他作为企业家的一生中, 他必须掌握七项关键技能.

掌握你的策略
策略, 这是我们组织自己实现目标的方式. 但这往往是缺失的. 坚实的组织是成功的第一支柱. 为了那个原因, 两个公认的工具可以帮助您. SWOT 矩阵 (力量, 弱点, 风险与机遇). 我们都知道, 每个人都做得很好, 但有多少创作者和企业家真正在组织和时间管理中考虑到这一点呢？ ? 至于Canvas方法, 它围绕九个模块构建，从而可以定义其经济模型和要建立的组织. 当战略明确时, 它涉及以书面形式将其形式化. 这将使我们能够制定并分享指南.

指定 你的组织
“设计”这个词让你想到视觉, 装饰……设计思维使您能够将与创意人员相同的方法应用于新产品或服务. 我们的想法是客户体验同样重要, 甚至更重要, 而非产品或服务本身. “创作者将从思考自己的“哇效应”中受益, 绘制并感受客户旅程，以确保可见的附加价值”Romain Froment 建议, Absoluce 会计师.

有勇气做决定
决定之前, 这是关于获取信息和听取建议. 除了最接近企业家的建议之外, 例如会计师和律师, 有一大堆生态系统，比如孵化器，它们对你周围的环境很有价值. “听取专家建议, 很好, 但后来, 企业创建者必须单独决定, 知道每个决定都涉及风险因素. 决定, 它也知道如何说不, 也给自己, 当你必须专注于你的优先选择时”Morgane Marc 坚持说, Absoluce 会计师.

管理您的优先事项
谁没有至少完成过一次著名的艾森豪威尔矩阵，它使我们能够确定哪些任务是重要的？, 紧迫的, 不重要也不紧急 ? 在一个趋势是紧急地做所有事情的世界里, 懂得如何管理时间的创作者拥有明显的优势. 管理你的时间, 首先，了解自己并确定自己最有生产力的时刻，以便专注于重要任务. 它还意味着给自己减压和缓解压力的方法。.

培养你的同理心
共情, 这是倾听他人并理解他们情绪的能力. 为了那个原因, 这是关于倾听正在说的话, 还要知道如何解码非语言信号. 在公司内部培养团队合作意识, 这种倾听能力至关重要. 能够真诚地倾听别人的意见并不常见, 然而, 随着远程办公的发展, 为了确保您的团队和合作伙伴的支持，与他人接触比以往任何时候都更加重要.

敢于透明
成功, 1% 的愿景和 99% 的一致性. 并且愿景必须是共享的 : 显然，如果您有的话，请与您的同事一起, 与其银行家和金融家, 与其供应商, 客户群, 以及所有广义的合作伙伴. 目标是什么 ? 策略是什么 ? 成功了 ? 分享一下. 项目进展不及预期 ? 提供信息. 如果您知道如何分享您的愿景, 您的整个生态系统将协调一致地运作. 谁说一致性就是效率和成就感.