作为 Syntec Conseil 策划的 Coup de Pouce 行动的一部分, 朱利安·巴罗, 顾问罗伯特·沃尔特斯, 提出公司内部高级人员附加值的愿景.
15岁后从事企业财务, Julien Bareaud 正在转向同一领域的中高层管理人员的招聘. 他的双重职业经历给了他一个视角，让他更好地理解高层在公司中的重要作用。, 知识经纪人的. 我们经常问自己这样的问题 : 为什么要招聘高级人员 ? 如果真正的问题是 : 为什么招募他以及如何留住他 ? 因其才华和专业成熟度, 明显地.
公司并不期望一名高级经理仅凭他的技术能力, 她知道他们是后天获得的. 公司正在等待高层表态, 在他的行为方式上, 软技能, 他能够分享的一切, 将它传递给年轻一代. 高年级学生将给别人带来大学里学不到的东西。, 但通过经验获得的东西. 他将更容易地分享他的知识, 陪伴和帮助, 如果我们要求的话. 他确实在寻找另一种形式的满足, 与其专业活动互补的兴趣. 忠诚, 到期, 政治游戏, 管理原则都是上级能够传达的东西.
管理
管理首先是通过实践来学习的. 因此, 高级经理通过他的经验, 既作为管理者，又作为被管理者, 知道所有代码和工作原理. 高层将传递的重要管理理念之一是典范。 : “做你所说的，说你所做的”. 这是他的联系方式, 通过模仿, 那个初级的, 反过来, 会知道如何成为模范.
授权和控制的整个问题在管理中也至关重要. 经理, 通过委派, 确保后续行动, 支持他的团队，使他们像指挥一样取得成功. 它将使得了解该授权和控制过程的所有阶段成为可能。. 事情不一定需要用言语来表达, 它们特别是通过接触和榜样传播.
最后, 高级的, 根据他的经验 , 经常表现出同理心, 不要与仁慈相混淆. 同理心是任何优秀管理者的基本品质之一. 管理中的同理心, 它是以识别和理解的方式倾听他人的能力, 他们的需求和感受，以更好地支持他们. 前辈并不不惜一切代价追求正确, 这是更加共识的. 他感兴趣的是推动他的团队前进, 他的想法. 他不会陷入对抗, 并且更愿意展开对话, 为建设性交流创造适当的条件. 因此，同理心使得建立信任和透明的和平工作氛围成为可能。.
商业中的政治关系
高年级学生了解并掌握政治游戏，这使他能够推进他的学科, 在组织中取得进步. 他意识到拥有良好网络的重要性, 了解权力游戏, 影响力和利益以获得对其项目的支持. 这种政治意识是多年来获得的，长辈可以勾画出大致的轮廓, 让人们了解内部网络和外部网络的重要性, 展示如何创建它, 明智地使用它，从而在公司中扎根并发挥影响力.
职业成熟度和忠诚度
随着岁月, 前辈学会了退一步, 确定优先事项的优先顺序并管理角色固有的压力. 在这个, 不仅仅是一个支持最初级的人的地方, 他在这次传递中承担着隐含的责任，这将有助于职业发展, 一个经常被低估的点，但它仍然是成功的杠杆.
最后, 无论一个人认为自己是老年人的年龄, 你必须记住退休年龄. 在这个, 高级的, 随着时间的推移，“波动性”较小，并表现出明显的规律性. 前辈看到了其他人, 他有意志, 努力感，不会在第一个困难时崩溃. 随着时间的推移，他学会了在为时已晚之前寻求帮助, 坚持, 坚持并寻找解决方案. 这些方面都会涉及到努力感和忠诚度的问题. 你不会在遇到第一个困难时就离开公司, 我们坚持下去, 我们向公司表明我们可以信赖. 并以他的毅力和耐力为榜样, 高级人员向雇主灌输忠诚的价值观以及由此产生的信任.
