本学期末Leader Réunion 的嘉宾是Jean-Marie Ollivier, SPHB 总经理, 当地食用油制造商 ISIO 4, Lesieur 和 Corbeille d’Or. Jean-Marie Ollivier 给我们的采访是, 我真诚地相信, 为任何对本地生产及其未来感兴趣的人提供丰富的经验教训. 他的例子表明, 的确, 一家在留尼汪岛工作的制作公司如何从面临的危机中汲取新能量, 四年了, 她面临着 : 用什么方法, 做什么, 感谢什么技能和什么支持. 供应路线“中断”, “复杂”的情况——这是 Jean-Marie Olivier 的话——并没有让 SPHB 团队气馁. 证明, 这就是新的动力. 无需牺牲任何身份信息, SPHB“明确”了其目标和战略.
出版总监兼主编
这导致新产品考虑到通货膨胀背景下的市场趋势。. 尽管有这些阻力, SPHB 继续对其工厂进行各个层面的现代化改造 : 不仅是工业, 但环境和社会. 我将让您在我们对 Jean-Marie Ollivier 的采访中了解更多细节. 为人类和环境工作的愿望得到体现, 很大程度上, 本期各页面的共同点. 我们在留尼汪岛 Leroy Merlin 找到它. 泽维尔·特尔莱特之家, SIAL 创新顾问. 宠物食品之家, 他刚刚庆祝了 Kanéo 品牌成立 10 周年. 当地包装生产商 Bourbon Packaging. 而在西部生态城项目中, 谁准备在今年迈出一步. 但面对光, 我们都知道人类活动也有其阴暗面 : 如今, 网络犯罪是另一种危机, 包括在留尼汪岛. 这就是为什么我想把重点重新放在动员起来对抗这一祸害上，这种祸害正在留尼汪岛呈现出新的规模。.
