公司越来越多地呼吁非员工来完善其内部团队。. 帕斯卡·费龙, Walter France 总裁兼 MonEntrepriZ 平台创始人, 致力于个体经营者, 解释了为什么他们的运作模式符合生态系统中协作工作的新趋势, 以及企业如何在那里找到许多优势.
几年来, 工作方法正在改变. 疫情爆发前的小火苗在疫情爆发期间爆发, 成为企业运作的大趋势. 如何解释这一现象 ? 请记住，个体经营者身份允许企业创建者开始创业冒险，而无需承担公司身份的行政负担。. 根据招聘公司瀚纳仕 (Hays) 最近的一项研究, 主要动机, 其中 44% 的人, 是该状态允许的组织灵活性. 然后就是报酬, 倒入38% : 的确, 公司准备授予执行任务的同等预算, “网”对于个体户来说将更加重要, 其社会费用比雇员轻. 排在第三位, 其中 29% 的人, 实现工作与生活的平衡. 自营职业可以让您按照自己的意愿组织自己, 通过同样或更多的工作, 但时间管理效率提高, 最重要的是极大的行动自由, 除客户关系所假定的权重外，没有等级权重. 或者, 当你的技术很好并且质量也不错时，后者会更加明显, 而且该地位最终比雇员的风险更小, 出于与工作质量无关的原因，谁仍然可以进入 France Travail (政策变化, 战略的, 项目结束, 当活动未结束时重新集中活动......).
基本上已经合法化的地位
自主创业热潮长期持续 : 超过4个,2022 年独立工作者人数将达到 300 万, 即十年内增长近 50%, 根据乌尔萨夫, 每年的创造量不断增加，并且大大超过了企业创造的数量, 所有类型组合, 逐年记录. 如果我们回到十年前, 公司仍然认为自营职业者是雇员的不太可靠的替代品, 甚至被许多人以轻蔑和居高临下的方式评价, 将他们的工作比作没有未来的“小工作”. 这个时代彻底结束了. 今天, 大多数客户已经整合并规范了自主创业的运用, 由于可靠的企业家，他通过定期或临时合同赢得了股权声誉, 忠诚且有能力, 尤其要感谢远程办公的发展 : 操作上, 远程办公员工和没有义务在公司工作的个体经营者之间的界限正在变得模糊.
自营职业者, 协作工作的先锋
更有趣的是在生态系统中工作的这种潜在趋势. 层级组织为调动项目团队内的必要技能留下了空间 : 47%的公司已经招募了外部资源, 自由职业者, CDD, 临时工. 在这个逻辑中, 自营职业者有其地位和合法性, 还从其他客户那里获得了丰富的多元化经验. 对于企业, 使用外部合作者的主要优点是灵活性和降低成本, 也是特定时刻特定主题所需技能充分性的最佳精确度. 偶尔的合作者使他们能够根据项目调整团队规模和技能. 越来越多的人经常拜访个体户。.
有效的干预措施, 准时
自营职业者不仅可以作为可用资源的调整变量. 他们还有许多其他优势. 他们按花费的时间或任务支付报酬, 只有当工作完成后. 可以说，他们非常有兴趣按时完成任务并提高效率. 的确, 经理不会问自己月底发工资的问题, 他会仔细研究服务提供商的发票 : 不容忍非生产性时间. 自营职业者必须证明所从事工作的真实性, 它的用处和产生的结果. 对于帕斯卡·费龙, “按照这个逻辑, 自营职业者, 以外部参与者的身份, 或许, 在一个团队内, 推动集团前进并使项目取得成果的驱动力之一. 领导者欣赏这种效率文化。 “ 迄今为止, 根据海斯的同一项研究, 对于 58% 的公司来说，外部合作者仍然只占其资源的不到 5%. 但对于 21% 的人来说, 这个比例已经在 6% 到 15% 之间. 毫无疑问，这种在生态系统中工作的趋势将在未来几年继续增长。, 与自营职业者数量的增加相同.
