为了恢复专业承诺的崇高意义，巩固企业文化, 管理者通过采用强调武士美德的道德章程和行为准则来表达他们的善意 : 诚实, 勇气, 仁, 忠诚……就像武士道一样 (或《武士之道》) 《叶隐》为武士提供了一个框架和行为准则，其中已经确认了这些相同的品质. 但要小心 ! 宣扬不共享的价值观没有人是傻瓜. 而且没有员工的参与, 良好行为守则并不总是确认真正的承诺. 意向声明与武士之道毫无共同之处. 因为成为一名武士需要一生的练习才能获得完美的姿态和思想。. 本书面向那些真诚渴望进步的管理者, 受到价值观和美德的启发，这将使他们的团队愿意与他们进行良好的实践.
作者
Christine Benoit 担任卫生机构主任 20 年. 通讯专家, 个人发展和创业, 她介入大学和继续教育. 她还以专业的方式支持商业领袖和创造者。.
武士经理
勇士之道如何激励管理者？ ? 克里斯汀·贝努瓦, 格雷索版.
