人员成本占公司结构性开支的一半. 因此，必须控制和管理工资单以及劳动力。, 以公司经济可持续发展为目标. 但社会管理控制的现实不仅仅是简单的人力资源仪表板. 您可以采用哪些技术来更好地管理工资？ ? 如何预测招聘和人员流动的影响 ? 您应该如何制定人员成本预算？ ? 如何管理人力资源部门费用 ? 使用教学和综合方法, 基于业务经验的实际案例, 作者让您更好地了解工资管理机制, 预算和人力资源仪表板.
作者
Emilie Collin 拥有人力资源和国际流动性 MBA 学位. 顾问, 演讲者和培训师, 它利用其在社会管理控制领域的专业知识为客户提供服务, 国际流动性和国际人力资源.
社会管理控制
人员费用, 劳动力和工资单, 人力资源职能预算. 埃米莉·科林, 格雷索版本.
