2030年, 公司将成为 RSO 或不会. 在 Walter France 组织的网络研讨会上, 米歇尔·吉尔, 该独立审计公司网络的总裁, 专业知识和建议以及 RSO 的先驱, 伊芙琳·普约, 负责 RSO 和 Olivier Prentout, 中小企业经理, 已经证明了为什么公司只能从这种方法中获益.
就像任何危机一样, 当前的大流行是趋势加速器. 许多人反思自己的生活方式和愿望, 想要与他们的环境重新建立联系, 在最广泛的意义上. 这种认识使我们能够更好地考虑可持续发展的迫切需要。, 处于经济领域的交叉点, 社会和环境. 对于米歇尔·吉尔, 法国复苏计划分为三分之三 : 为了环境, 为了经济和社会, 是这个新范式的完美象征. 在此背景下, RSO 程序正在增加, 我们逐渐从不受约束的方式转向要求组织转型的内部和外部压力. 1960年, 环保主义者的愿景占主导地位. 当前的定义是在 1987 年扎根的。 : “可持续发展既满足当代人的需要，又不损害子孙后代满足其自身需要的能力”，并整合了三个经济领域的不可分割性, 社会和环境. 组织的社会责任 (根据现已完善的 ISO 26000 标准) 围绕七个核心问题 : 人权, 关系和工作条件, 良好的商业实践, 消费者问题, 环境和社会承诺, 等, 在上面, 组织治理.
心态高于一切
RSO 必须是一种整体方法, 横向的, 涉及公司的所有领域, 不仅仅是采购或人力资源, 人们可能会忍不住相信. Olivier Prentout 是 Corolo 的总监, 一个企业, 总部位于拉罗谢尔, 大规模分销中的社会管理和产品追溯 IT 解决方案. 按照他的说法, 每个人都必须意识到，没有他人，他什么都不是, 他必须对自己的行为负责, 但也必须将自己融入他人的行动中, 使自己与他人、他人与自己的这种互动产生良性循环. 这就是这三个经济主题如何创造持续改进的动力。, 社会和环境. 这种心态必须得到管理层的支持, 但正是这种横向方法将使其能够继续超越当下的领导者, 以便中层管理人员继续将这些价值观变为现实.
该怎么做
Yveline Pouillot 建议采用五步法.
和 : 进行文献研究以了解如何定义自己的价值观, 取决于其经济环境, 地理的…, 研究您所在行业公司的 RSO 报告, 标准……
二 : 定义你的价值观, 例如，可以询问您的团队以确定每个人对他们的专业环境的期望的工作, 他的生意.
三 : 确定您的利益相关者. 奥利维尔·普朗特, 例如, 将其办事处从巴黎地区转移至拉罗谢尔. 抵达商务中心后受到市政厅的热烈欢迎, 然后他尽一切努力融入他的环境, 与大学合作, 通过雇用来自地区商学院或工程学校的员工. 每个阶段, 我们的想法是提出问题 : 我们留下什么痕迹 ?
四 : 对现有情况进行诊断 : 每个人都在不知不觉中获得了一点 RSO !
五 : 相关行动领域的工作 : 重点关注一些可见的行动，以便所有利益相关者, 像团队一样, 客户和供应商, 看到该方法有效.
如何随着时间的推移保持进程的活力
持续改进的原则适用 : 作出承诺, 报告, 设置监控仪表板, 纠正和调整行动… 这是一个永恒的追问, 这在所有结构中都是可能的. 例如，第三产业的公司将能够有效地质疑他们的数字足迹。. Yveline Pouillot 每年都会发布一份综合报告. Olivier Prentout 的逻辑相同，他主要在内部分发 RSO 结果 : “这是一个统一的工具. 每年, 超出数字, RSO 让我们能够分享我们的成功和我们的新目标. 这确实是公司的一种粘合剂. » 拥有标签可以作为监控您所有承诺的工具 ; 每 18 个月, 审计是一个很好的提醒 !
它要多少钱… 费用是多少？
对于营业额达一百万欧元的公司, 标签的直接成本为 2000 至 2500 欧元. 对于较大的公司来说，此成本可能高达 10,000 欧元. 但这个成本, 不管它是什么, 大部分被利润所抵消. 事实证明，RSO 公司效率更高, 包括经济上的, 比非 RSO 公司. RSO 方法吸引人才并帮助留住他们. 其他好处示例 : RSO 公司更好地控制风险, 她可以通过这种方法增强自己. 在社会层面, 多米诺骨牌效应已被证明 : 在公司内经历过这一过程的员工迟早会改变他在私人生活中的行为, 会影响他的家人, 然后他的关系圈, ETC. 与供应商同样的现象, 来自客户的善意压力将产生有益的影响. 对于米歇尔·吉尔 : “RSO 方法非常适合 VSE 和中小企业. 我们的社会和经济模式正在转变 : RSO 组织将为这一转型做好更好的准备, 这是一个明确的竞争优势. 将会更加新颖, 将控制其风险, 将会在持续改进中, 因此整体效率会更高. »
