企业可以做什么来实现增长？ ? 征服新市场, 扩大其产品/服务范围, 改变游戏规则……确实，这一切都有助于加速增长. 您对另一个因素有何看法 : 存在的理由 ? 他是, 今天, 更有必要将其目标从业务战略的外围转移到核心，以加深与所有利益相关者的联系 (内部和外部) 并留在全速变化的世界中.
如何重新定义你的竞争环境以克服挑战. 花时间在有限的竞争环境中争夺市场份额, 所提供的产品/服务被认为是可以互换的? 或者思考几个利益相关者之间的相互联系，通过让我们自己以我们存在的理由为指导来带来新的机会? 将业务拓展到更广泛的领域, 开发新产品/服务来帮助客户, 投资于鼓舞人心的社会和/或环境举措, 学习新技能, 审查您的组织...当我们成为 BNI 等企业家社区的一员时，这些都是为我们提供的可能性.
如何利用习惯的力量 ?
我们如何满足需求将深刻改变我们未来几年的工作方式. 计划重组我们的运营模式需要改变我们的管理文化. 显然很明显, 但在实践中 ? 大多数试图适应新用途的公司不一定会成功. 他们缺少什么？ ? 人们可能认为战略错误或缺乏投资是原因. 情况不一定如此. 主要原因往往是无法改变长期形成的习惯.
什么是习惯 ? 习惯是我们不经思考而自动执行的行为. 我们超过 40% 的日常行为并不涉及真正的决定, 但只是习惯. 这就是为什么改变采取新的行为往往看起来困难和痛苦。. 如何摆脱它 ? 有必要了解我们的习惯才能改变它们. 时间和努力可以让我们重塑它们 :
- 确定用新行为替换我们想要摆脱的行为的例程.
-确定让我们真正满意的奖励, 这将为我们希望安装的新例程提供动力.
- 隔离信号以确定我们的习惯为何被触发 (识别习惯触发因素 : 这个地方, 时间, 情绪状态, 在场的人, 例行程序之前的动作).
了解我们的习惯循环可以让我们考虑改变我们的行为. 在 BNI 组中, 这正是我们所做的 : 通过采用新的惯例, 通过预测信号并选择能为我们带来我们想要的奖励的行为.
如何实现成功转型 ?
首先, 了解公司现有的机制很重要, 一个团队, 组织或个人团体. 我们可以重塑现有习惯以实施新的做法, 支持所需的转型, 关注习惯循环 :
- 专注于关键习惯，消除旧习惯并创造新行为.
结果 : 让其他习惯得以蓬勃发展的“小胜利”, 从而建立一种变革具有传染性的文化.
-力求使这些关键习惯尽可能简单和具体.
-对那些助长行为的信号感兴趣，需要抑制这些信号才能消除它们, 最小化或预测它们.
-努力让变革具有吸引力.
-重复努力, 因为重复是成功的关键. 无论我们的选择是什么, 让我们确保我们的每一个决定都符合我们的理由. 让我们每天都做出负责任的选择. BNI La Réunion 和 BNI Maurice 的整个团队将很乐意为您提供帮助 !
无论我们的选择是什么, 让我们确保我们的每一个决定都符合我们的理由. 让我们每天都做出负责任的选择. BNI La Réunion 和 BNI Maurice 的整个团队将很乐意为您提供帮助 !
安尼克和西尔维·米克尔
执行董事
BNI会议 & BNI莫里斯
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