公司的国际流动实践多种多样且不断发展. 今天, 人力资源部门必须制定符合东道国日益严格的政策和立法的方案. 问题 ? 确保员工的使命, 以便他在国外工作期间能够在最好的条件下进行. 所以, 在什么情况下您应该考虑派遣员工出国 ? 如何定义使命及其背景 ? 如何开发“移动包”, 安排出发并进行转机 ? 围绕国际转账的 10 个基本步骤构建, 这项可操作且非常实际的工作为支持文件管理提供了所有有用的建议. 它有助于实施适合公司目标和文化的国际流动政策.
作者
Isabelle Desmidt 负责一家大公司的国际流动工作. 她与她的团队一起管理员工的国际调动。. 她负责流动性, 在多家不同规模和文化的公司担任国际流动培训师和顾问, 从而使他对这个主题有一个非常完整的了解.
国际员工流动
框架的定义 – 转让实施 – 实用方面. 伊莎贝尔·德斯密特, 格雷索版本.
