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2024 年 12 月 22 日星期日

多样性 : 留尼汪企业的资产

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这是全国自由职业联盟团聚组织的观察结果 (联合国国家公共图书馆), 鉴于 2024 年 1 月进行的一项关于管理适应人口多样性的研究结果.

阿卜杜拉·拉拉, UNAPL会议主席.

“这项出色的工作至关重要, 因为包容是团队福祉和公司绩效的基础. 我们正在处理一个基本问题,即我们的自由职业在一个非常特定的领域在多样性方面的吸引力”, 阿卜杜拉·拉拉法官, UNAPL会议主席. “根据岛屿公司人口多样性调整管理”的研究由改善工作条件基金资助. 为了执行它, UNAPL Réunion 团队编写了两本采访指南 : 一份给领导的, 一份给员工. 总共进行了 150 次接触,50% 的采访持续了 1 小时, 表明这个问题对参与者的重要性.

集体项目

对于大多数接受采访的经理来说, 多样性是复数形式的共轭. 这解释了, 经常, 行动没有正式化. 另一方面, 公司规模有利于邻近关系. 三分之二的研究公司是员工人数少于 10 人的 VSE. 事实仍然是,大多数接受采访的经理都证明了他们眼中适应员工的宗教和文化习俗的重要性。. 公共假期除外, 某些宗教节日期间提供休息日. 饮食偏好也被考虑在内. 在某些健康专业, 更具体地说是在药房, 团队的文化多样性似乎是一种资产,使其能够更好地满足客户的期望, 本身多元化.

成功的沃土

多元化支持的价值观促进了增强团队凝聚力和更好的员工敬业度的条件。. 近三分之一的经理认为支持公司的包容性做法可以改善工作条件. 减少团队的紧张和压力, 包括经理的. 工作安排是冷静讨论的,考虑到个人的期望和工作社区的利益。. 人们认为这种影响对公司的敏捷性和创造力是真实的, 论团队自主权, 以及公司的品牌形象. 经理感到自己的管理得到了支持 : 80% 的受访管理者无需管理与团队内部多元化相关的冲突. 很好, 所有这些因素都会影响公司的整体业绩 (经济表现, 社会和社会的), 接受采访的领导说.

男女 : 多样性的不平等

在这次对多样性的道歉中, 然而,担任管理职务的妇女人数仍然很少 (仅 19%) 等, 另一方面, 在“雇员”类别中占主导地位. 接受采访的经理们表示,他们正在采取各种行动,以更好地协调职业和私人生活。. 这些行动主要涉及日程安排的灵活性, 灵活安排休假, 尤其是照顾生病的孩子, 所选择的远程办公和, 在周六或周日进行的活动中, 集体协商安排工作时间.

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