虽然绝大多数企业已重新开业, 经济活动恢复, 项目负责人利用这段“缓慢的时间”推进他们的业务创建.
在上一期《Leader Réunion》中, 我详细介绍了市场研究的各个阶段，您可以在此处找到表格
概括. 我们经常混淆BP (商业计划书) 和市场研究，即使它们没有相同的目标或相同的用途. 市场研究在创作项目开始时进行. 它可以验证项目的可行性. 然后将其整合到业务计划中.
以下是市场研究的主要目标 :
– 分析该行业的主要竞争对手, 提供的产品和服务 ;
– 确定市场规模和趋势 ;
– 定义市场机会和威胁 (矩阵SWOT, 佩斯特尔) ;
– 了解消费习惯 ;
– 定义营销组合 ( 产品, 大奖赛, 分配, 沟通, 人员, 过程, 物证).
商业计划是根据创业项目预测3至5年的摘要文件. 商业计划的目标如下： :
– 制定战略及其短期目标, 中长期 ;
– 使用精确预测整合财务数据 ;
– 预测未来的设备需求, 工作人员, 该处所.
商业计划和公司状况
执行商业计划, 我们依靠市场研究, 还有公司地位的选择. 法律形式为公司提供了运营框架. 根据您是否在 SASU，义务有所不同 (一人简化股份公司) 或微型企业，也不产生相同的权利. 拥有全球视野，了解您希望在中长期内将业务发展到哪里，将使您能够选择最合适的状态。. 为什么我们将公司形式融入商业计划中 ? 因为税收制度会根据法律形式而有所不同，这对于社会缴款的计算和公司的税收很重要. 而且, 住所也会影响您有权享受的福利.
尽可能快地走, 将您的企业注册在法国大陆可能很诱人，那里商事法院登记处的手续很快. 然后一旦获得 KBIS 提取物, 将公司遣返留尼汪岛. 然而, 在法国大陆首次注册并不总是能让您获得最初在留尼汪岛创建的公司的优势.
(请注意，近几个月来，留尼汪岛与获取 KBIS 提取物手续相关的延误已大大减少。.
商业计划包含什么内容？ ?
• 团队成员介绍, 他们的旅程和开展这个项目的动机. 每个成员为这个项目带来了什么？ ?
• 项目介绍. 目的是传达您对该项目的愿景, 你的价值观, 贵公司的使命.
• 介绍市场研究的关键要素和结论, 商业模式, 所选择的策略, 定位, 预测未来几年的营业额 (理想情况下假设较低, 中高)
• 财务指标的列报 : 投资表, 预测损益表, 现金流量计划, 融资计划, 盈亏平衡图, ETC. 最后, 了解互联网上有根据活动部门的免费商业计划模型 (餐馆, 零售, 车库等).
您可以免费下载 KBIS 摘录： https://monidenum.fr/
