员工储蓄是帮助员工积累并保留储蓄的重要工具。. 在与 Factorielles 合作举办的网络研讨会上, 专门为商业领袖提供社会保障建议的公司, 绝对专家解释了它的工作原理, 优点, 并介绍了该领域的最新进展.
让员工能够从公司的业绩中受益, 多项措施已经到位. 当他收到利润分享或参与的款项时, 员工可以选择支付工资, 将其纳入员工储蓄计划或退休储蓄计划. 雇主和雇员可以进行额外的自愿付款, 然后，我们谈到丰富. 最近的意见调查 (2023年1月) 突出了许多趋势. 大多数员工, 64%, 将收集的款项放置以获利并参与员工储蓄计划. 持有此类计划的员工认为，这使他们能够毫不费力地节省, 由于这些款项直接来自公司. 他们认为这种节省是一种安全储蓄，将来对他们有用. 其中37％, 这些款项对他们的退休很有用. 倒53％, 在出色的支出或终身事故时可以使用它们. 持有的金额相对谦虚, 由于31％有关的员工持有其计划少于2500欧元. 还需要指出的是，持有人很少自愿付款 : 41％的人宣布他们没有必要的资金，也有41％的人更喜欢将这些款项放在其他支持中.
员工储蓄, 动机向量
毫不奇怪, 员工储蓄的目标根据员工的年龄而有所不同. 认为这是退休后长期储蓄的比例从 35 岁以下的 13% 增加到 55 岁以上的 45%. 最后, 这些员工储蓄计划对公司吸引力的积极影响显而易见 : 超过三分之二的员工认为他们是良好的动力源泉, 适应员工的需求, 并让他们参与公司的战略.
向所有公司开放的系统
所有公司都可以设立员工储蓄, 无论他们的活动性质如何, 他们的法律形式和规模, 他们一旦雇用至少一名员工, 甚至部分时间. 所有员工都可以受益，, 在1至250名员工的公司中, 个人业务领导者, 公司代理商和业务经理配偶 (合作者或合作伙伴). 还可以使雇主团体的雇员受益, 并且前雇员或预先退休已经将资产保留在小便上 (公司储蓄计划).
无与伦比的税收和社会框架
雇主方, 他分配的款项, 从雇主社会费用的应纳税和免税结果免税，但社会计划的应税和免税结果可扣除. 1至250名员工的副员工或业务经理, 他们从中受益的总和 (投资参与和/或利润分享, 丰富, 休假日) 免征所得税并免除员工社会费用 (霍斯CSG-CRDS). 最后, 举个例子, 公司支付的1,000欧元, 如果这笔款项以工资支付给他，该员工将收取382欧元网络, 和BNC领导人 (非商业利润) 将获得538欧元净额的报酬 ; 而如果这笔款项由员工储蓄支付, 他们将获得903欧元网.
很快有可能在没有员工的情况下为员工受益 ?
如今, 如果年度员工员工在1至250名员工之间，经理及其配偶可以从员工储蓄中受益, 如果有经理付款时有一名员工在场. PACS配偶或业务经理的合伙人, 不持有雇用合同, 在这家公司有无薪活动, 也可以从系统中受益，规定合作配偶或同事配偶的状态 ; 公司必须雇用一个单独的员工, 除了领导人或他的配偶. 不包括自动企业家, 根据INSEE, 法国大约有一百万公司没有雇用员工. 因此，有一百万的商业领袖无法以其没有员工为由访问员工储蓄系统. 对于雇用零件时间员工的公司的情况，这种情况似乎不公平，这足以使他们有资格获得员工的储蓄. 2019年6月, Lanxade和Perret报告主张允许没有员工的业务领导者实施利息和参与系统. 社会保护研究所 (IPS) 支持此测量.
一个非常好的工具，可以为您的退休需求提供资金
退休金改革旨在重新平衡强制性制度的叙述, 但是要维持他们的购买力, 未来的退休人员必须取出退休储蓄合同 : 员工储蓄是实现它的最有效方法之一. 综上所述, 随着时间的推移，员工储蓄是一种灵活而模块化的机制, 具有特别有趣的税收和社会优势, 这使您可以留住员工, 并完成他的退休. 尚未实施的公司对快速启动该方法具有一项兴趣, 那些已经采用的人总是可以改善到位的设备.
立法的最后五个演变
•2022年8月16日的法律扩大了通过雇主单方面决定实施利润的可能性, 对于少11名员工的公司已经存在, 少于50名员工的公司未经批准的分支协议覆盖, 它简化了过程.
• 迄今为止, 利润分享计划的期限为一年至三年. 她现在五岁了. 而且, 单方面决定续展, 须符合某些条件, 成为可能.
• 陪产假和育儿假现在被等同于利润分享分配的有效在职时间（部分或全部基于在职时间）.
• 在协议初始期限内默认激励协议续签现在可以进行多次, 之前只反对过一次. 然而, 重新谈判优先于隐性更新，因为只有在没有授权协商或批准的当事方需要在协议成熟日期之前的三个月内进行续签的当事方，才有可能续签。.
• 最后, 现在可以写一份标准利润共同协议, 或雇主通过非物质化程序的单方面决定, 这使得获得税收和社会豁免, 被认为是从政府提交的文件中获得的.
