这是伯纳德·海奥特集团的一个方面 (GBH) 迄今为止，很少有人全面了解米歇尔·拉佩尔 (Michel Lapeyre), 其总经理非洲-中东-马格里布-印度洋, 他给我们的采访中的亮点. 今天所有的公司都是, 不知何故, “通知”以解释他们在就业方面取得的成就, 社会进步, 保护环境, 地方发展, 可持续发展总体. 通过参与这项练习, Michel Lapeyre 逐项承担 GBH 在该领域的所有承诺, 一路上提供了一些新的信息, 首先, 对该计划影响的全球视野, 留尼汪岛地区, 写了GBH, 留尼汪岛拥有近 5,000 名员工的雇主.
会议主持人 : 上届招聘会, 培训和创业活动于 10 月 27 日至 28 日在圣但尼举行. GBH已连续五年成为该展会的合作伙伴. 如此持续支持的原因是什么？ ?
米歇尔·拉佩尔 : GBH是海外部门和地区就业的主要参与者. 特别是在印度洋, 我们在留尼汪岛领土上存在了三十五年, 我们重申致力于促进和发展当地就业. 作为我们活动发展的一部分, 我们十月份有过, 演出时, GBH 集团留尼汪岛各子公司内有 122 个职位需要填补. 我们在本次展会上的参与和支持是长期合作伙伴关系的一部分。, 因为它可以让积极寻找工作的人们在一个地方结识众多公司，为候选人提供各种机会. 我谨再次向本次展会的主办方以及各合作伙伴致以敬意。, 特别包括 Cinor 和圣但尼市. 在当前背景下, 失业率约为19%, 156,000 名求职者, 最重要的是超过 40,000 名 15 至 29 岁的年轻人既没有工作, 也不在学习中, 你是一个阵型, 所有利益攸关方必须围绕就业问题动员起来, 培训和整合. GBH, 作为一个负责任和忠诚的演员, 将继续支持这些举措，以帮助发展留尼汪岛的经济和社会.
您对参加 2022 年展会有何评价？ ?
我们很高兴参加这个新版本. 到场企业纷纷动员，提供大量工作机会. 这显示了留尼汪企业家的强劲活力，并向我们的年轻人和所有积极寻求就业的人发出了非常积极的信号。. 关于GBH, 我们的子公司迎来了220多名候选人. 我们能够注意到收到的简历的质量. 我们现在将完成分析和招聘流程，以实现尽可能多的招聘，从而加强我们的留尼旺团队。.
该集团在留尼汪岛提供哪些就业机会？ ?
我们提供分销行业的就业机会, 汽车的, 通过我们位于港口的 Sorélait Danone 酸奶生产厂，餐饮甚至工业. 需要填补的职位多种多样 : 例如, 用于分发, 部门主管, 卖家, 女售货员, 管理控制器, 大型超市助理经理, 甚至是人力资源经理. 汽车用, 我们正在寻找健美运动员, 经验丰富的汽车技术人员, 工业车辆机械师, 车间领导, 销售经理. 而在 IT 行业, 我们需要支持技术人员, 决策项目经理, IT经理. 你看, 清单很长但并不详尽. 还应该指出的是，GBH集团在国际上的建立和发展, 特别是在印度洋, 在该领域开辟了众多的职业前景, 在马达加斯加, 在毛里求斯和马约特岛. 我提醒大家，除了今年展会要填补的122个职位之外, 我们有, 自2021年起, 在留尼汪岛招聘了 240 名永久合同员工, 我们迎来了近300名学徒，以帮助年轻人融入并为他们进入职业生涯做好准备. 这些数字显示了 GBH 集团在创造就业机会，特别是在年轻人融入我们公司方面的活力。.
您如何解释似乎影响所有活动部门的招聘困难？ ?
确实存在招聘困难, 强调某些所谓的“短缺”工作”, 例如食品工业, 汽车售后, 或数字职业. 这些困难可能与就业市场普遍紧张有关, 缺乏适合某些特定技能的资料, 对某些培训课程的需求不足, 甚至某些职业缺乏吸引力. 我以分布为例, 我们在招聘某些职位时遇到一些困难. 然而，它们提供了真正的机会和非常好的职业前景。. 年轻人对职业和可能的职业发展缺乏了解.
GBH对此有何回应？?
预见并克服这些困难, 我们很早就与学校合作, 为了提高学生对不同职业道路和机会的认识.
我想提一下我们与留尼汪岛商业管理学校长达十二年的合作关系。, 这让我们迎来了超过 110 名实习生, 并招收近40名学生. 或者我们与工商管理学院的合作伙伴关系, 反应灵敏的人, 允许我们设立专业许可证 “分布” 2021年, 培训未来的分销经理. 留尼汪岛的第一次. 总是很早, 我们还通过创新的合作伙伴关系与 Lycée de Bellepierre 合作了十八年多, 这种伙伴关系有助于提高我们的年轻人在法国大陆主要商学院入学考试中的成绩。. 留尼汪岛的 700 多名年轻人已从该支持计划中受益! 最后为远离就业的公众, 作为我们团结计划的一部分，我们与留尼汪岛的第二次机会学校签署了一份协议 “就业跳板” 这认可了 GBH 对年轻人职业融合的承诺.
此次合作设立了一个培训课程，每年将使 15 名年轻人获得学士学位，并在我们的主要零售品牌中获得永久工作。, 一旦所有训练步骤都经过验证. 这个装置, 将于 2023 年初推出, 非常具体，适合帮助在学业上遇到困难的年轻人.
因此，这个答案超出了您自己的需求
所有这些行动都是 GBH 集团以以下为中心的强大文化的结果： “承担的愿望” 这导致我们公司内的团队永久动员起来支持和帮助我们的年轻人找工作, 然后将他们整合到我们的子公司中. 我谨向 GBH 集团员工对这些主题的参与表示敬意.
我还想强调，留尼汪岛就这些就业问题进行了普遍动员, 融合，特别是年轻人的培训. 我们必须向国家在学习领域做出的巨大努力致敬, 留尼汪地区刚刚进行了大量再投资，重振了培训工作, 通过 PACTE 公约, 两年培训费用超过 1.1 亿欧元!
最后, 作为 Medef 的成员, GBH 可以证明其专业联盟在将商业界与教育和培训部门结合在一起方面的积极参与。. Didier Fauchard 总统和 Écale Entreprise 委员会的所有成员正在为留尼汪岛的年轻人提供出色的服务。.
在当前背景下，集团本土品牌表现如何？?
2022年是比我们想象的复杂得多的一年. 国际背景, 随着健康危机的结束, 供应电路中断, 高通胀, 与乌克兰战争相关的政治紧张局势,
在世界范围内造成巨大的经济困难. 团聚也未能幸免, 在某些方面，例如海运, 影响是
对我们来说更重要.
尽管如此, 我们注意到我部门适应能力较强，企业得到政府措施的支持, 通过区和部门的动员, 能够抵抗并找到解决方案.
会议具有创新性，例如通过设立, 早在大都市之前, BQP 的实施从而可以限制通货膨胀的影响. 对于我们集团的各个子公司, 因此，我们不得不面对非常严重的供应问题和大多数产品的严重通货膨胀.
家乐福很早就实施了抗通胀计划. 团队的动员使得克服这些困难成为可能，2022年应该圆满结束.
您在商店现代化方面处于什么阶段？ ?
我们继续努力提高客户的服务质量，并投入巨资改善我们的销售点。.
明显地, 我们正在继续对家乐福和家乐福市场的前 Jumbo Score 商店进行彻底检修. 我们还对圣克洛蒂尔德家乐福的 Grand Nord 购物中心进行了全面翻修. 这项投资带来了舒适和高质量的客户体验. 最后，在圣但尼普里马特区中心创建的新迪卡侬商店使得在一个开放和欢迎家庭的房地产综合体中为酒神消费者提供完整且有竞争力的产品成为可能。. 在 Mr.Bricolage, 我们刚刚推出了一种新的全机器人物流工具，它使我们能够提高商店的送货速度，并大力发展我们岛上的数字活动.
您对达能留尼汪岛有什么计划 ?
Sorélait Danone 是我们在留尼汪创建的第一批生产线之一. 1988 年，伯纳德·海约 (Bernard Hayot), 受到保罗·韦尔格斯的鼓励, 决定在港口ZAC 2000建设酸奶生产工厂. 工业是 GBH 集团的历史悠久的业务. 因此，我们希望很早就涉足洛杉矶的这一领域，这是合乎逻辑的。 
会议. 本地生产是我们集团的首要任务，我们相信留尼汪岛的粮食自主权是一个优先战略课题。.
因此，我们的参与很重要，我们将继续对该工厂进行大量投资. 我们刚刚完成了 500 万欧元的重大投资，这使得我们的酸奶生产线现代化并提高了生产力成为可能。. 我们目前正在进行一项超过 1000 万欧元的新投资，这将使我们能够推出新产品并扩大乳制品甜点的本地供应。. 我们对波特工厂的产品质量感到非常自豪，每年我们都获得达能国际的优异评价和祝贺，该公司将留尼汪工厂列为全球网络中最好的工厂之一。. 这是我们 80 名员工卓越工作的成果.
随着气候变化, 企业社会责任 (RSE) 成为所有工业公司日益重要的恶名问题 商业的. GBH 是否有适用于其所有子公司的企业社会责任战略？?
的确, 我们充分意识到这一领域的问题和我们的责任. GBH 参与, 及其所有子公司, 围绕五个轴的全球可持续发展方法 : 能源转型, 用水量, 反对食物浪费 废物管理和生态责任. 首先, 在能源转型中 : GBH 及其子公司正在寻求能源优化方法, 无论是通过寻找高效设备还是利用可再生能源的替代生产方法. 这些承诺现在可以在建筑设计阶段找到, 包括装修期间.
所以, 正如我提到的, 圣克洛蒂尔德 Grand Nord 购物中心的全面改造就是一个很好的例子, 由于外部空间, 建筑物及其设备, 在 2021 年进行的翻修期间，所有设计均旨在协调客户舒适度和环保性能.
您的建筑物上部署光伏电站怎么样？ ?
自2010年起, GBH 与其子公司 Solebam 致力于利用可再生能源生产电力. 集团大楼屋顶约三十个光伏装置已投入使用, 通过注入公共电网, 任何一个, 对于最近的, 直接自用. 2021 年芬兰, 集团子公司配备的太阳能电池板总表面积达近60,000平方米, 包括留尼汪岛 23,000 平方米, 但也在马提尼克岛, 瓜德罗普岛和多米尼加共和国, 从而在 2021 年避免排放近 6,000 吨二氧化碳. 产生的能量接近 8,400 MW/h, 即两千多户家庭的消费.
您为保护水资源采取了哪些行动？ ?
这是第二个轴. 该集团采取永久性行动，通过回收和水回收解决方案减少水消耗。, 安装更高效的设备，消耗更少的水，同时控制水的排放并防止意外污染的风险. 为了最好地控制废水的收集和处理, 停车场水, 径流, ETC. 在释放到自然环境之前, 净化系统的升级或改造工作——碳氢化合物分离器, 污泥收集器……——定期进行. 例如, 作为留尼汪岛 Grand Nord 购物中心改造的一部分, 所有废水收集和处理系统均已升级和改进.
在对抗食物浪费的斗争中, 你在干什么 ?
2018年以来, GBH 致力于采取良性方法，通过改善未售出商品和临近保质期产品的管理来减少其大型超市的浪费量。, 优化对食品银行的捐赠. 2021年, 该组织向食品银行分发了一百万份餐食. 开会中, 向受益协会分发了 253,683 份餐食. 超越这种方法的社会承诺, 避免了近 662 吨废物. 但我们也致力于循环经济和废物回收. GBH 的主要目标是鼓励将产生的废物流向回收渠道，而不是简单地销毁。. 去做这个, GBH 子公司继续与当地废物专业人士进行优化工作，以确保废物收集和处理到合适且经批准的出口. 2021年, 作为 Fourmize 项目的一部分, Fourmizière 在 Grand Nord 购物中心停车场落成. 排序手势将获得累积积分系统的奖励, 米塞斯, 可用于购物中心的合作品牌. 其目标是提供一种解决方案，用于收集在向所有人开放的多流自愿垃圾投放点分类的可回收垃圾。. 分选的质量使得可以供应本地短路再利用或回收部门。. 而且, GBH品牌广泛采用“第二生命”产品. 迪卡侬还致力于对现已修复的有缺陷的产品进行重新改造, 翻新并以较低的成本重新出售.
这里我们进入生态责任……第五轴涵盖什么？ ?
几年来, GBH 参与生态公民和生态责任方法，其目标是促进向公众传播良好的环境实践. 作为欧洲废物减少周的一部分, 留尼汪岛的大型购物中心组织了升级再造周，当地从事循环经济的工匠参与其中. 通过演示和参与式研讨会, 这些工匠能够突出他们的创作，并教育参观者“如何利用旧的创造新的”原则.
健康危机爆发后, GBH 回应了 Mascarene 食品银行的求助电话. 这种支持采取什么形式？ ?
除了留尼汪家乐福的捐赠之外, 这有助于对抗我所说的食物浪费, 2022 年 1 月，GBH 与食品银行联合会签署了一项合作伙伴协议，以帮助应对最贫困人群日益增长的帮助需求，并补充目前最多的紧急粮食库存. 这是食品银行网络首次同时受益于三个海外地区的大规模支持。 : 会议, 当然, 和西印度群岛. GBH 投入物流资源和具体预算，以确保其集装箱装载平台可用，并确保向瓜德罗普岛运送物资, 马提尼克岛和留尼汪岛. GBH 以每年几个集装箱的速度资助食品运输, 从而使食品银行能够进入其大陆集装箱填充平台. 货物数量 
因此，运往三个海外领土的数量将大幅增加，并且还将提高所提供食物的多样性, 尤其是那些针对幼儿的. 像这样, 自 2022 年 5 月起, 三个集装箱被运送到 Mascarene 食品银行，里面装有约 30 吨的基本食品, 已分发给受益协会. 我想说的是，我们特别关注我们对食品银行的团结承诺, 他与贫困人口密切合作，开展了大量深入的工作. 我们知道，危机已导致我们领土上的人口严重衰弱.
米歇尔·拉佩尔, 堪称典范的职业生涯
切斯·GBH
1985年毕业于原Supélec高等电力学校 (今天的中央高等电力学院), Michel Lapeyre 在半导体制造商意法半导体开始了他的职业生涯. 1988年, 他遇见了GBH的创始人, 伯纳德·哈约特, 希望身边都是工程学院或商学院的年轻毕业生，并委以重任. Michel Lapeyre 于 1989 年初加入 GBH, 将他的工程技能用于集团的发展. 自 2012 年以来，他一直担任 GBH 集团非洲-中东-马格里布-印度洋地区的董事总经理。.
