毛里求斯包装制造商 Dakri Cartons 的成功, 特别是在留尼汪岛, 是因为它能够以具有竞争力的价格满足各种优质包装需求. 这种适应性背后部署了整个企业文化. 依靠人来提高公司绩效的文化.
让男性参与工作的演变, 让改进成为集体进步、竞争力和创新的源泉 : 这个野心, 这是任何公司的, Dakri Cartons 多年来一直愉快地每天实施它. 标准包装旁边, 达克里纸箱设计, 为各种规模的公司和各种活动生产和出口复杂和个性化的包装. 这种适应能力解释了 Hanif Dakri 于 1988 年创立家族企业的原因, 现在由纳齐尔·达克里 (Nazir Dakri) 及其姐妹索玛亚 (Somaya) 和艾莎 (Aysha) 经营, 三十五年来不仅成为毛里求斯瓦楞纸板的主要生产商, 也是其在印度洋活动领域的主要参与者. 这次成功, Dakri Cartons 这主要归功于伴随着新的技能调动的工业转型, 以至于成为一种企业文化.
机器与人类结合
最初每月生产 500,000 平方米纸板, 公司日产量增至20万箱 ! 每年大约售出三千件参考书. 2023年, 员工总数为 105 名. 为了达到这样的性能, Dakri Cartons 用全自动机器更换了半自动切割机. 通过投资四色印刷机, 该公司同时提高了产品的质量水平，同时减少了生产时间. 这种技术现代化带来了新的工作组织. 感谢自动化, 更多的资源和时间可以投入到创新上, 欧设计, 到质量控制, 给客户服务.
Kaizen 或改进的动力
毛里求斯包装制造商的“秘密”之一, 因为他用的是日本的方法, 改善, 将人类融入到生产过程的持续改进中. 这个概念, 翻译过来就是“积极的改变”, 激发公司各级员工共同参与的发展动力. 结果是一家质量无可挑剔的公司 (Dakri 纸箱已通过 ISO 9001 认证) 并走在创新的最前沿，以满足更广泛、更有针对性的需求. Kaizen的应用不言而喻, 除其他外, 改善维护操作, 质量和竞争力问题. 借鉴数字技术, 它使公司能够发展一种预测性而非被动性维护的文化. 更宽的, 这种普遍文化导致了制造业的 5 个“S”的实施，旨在最大限度地减少浪费和最大限度地提高效率 : 特里尔 (种类), 护林员 (拉直), 清洁 (闪耀), 达到标准 (标准化) 并维持 (维持).
纳齐尔·达克里 : 保持透明很重要
Dakri Cartons 首席执行官解释了公司成功核心的团队合作愿景以及经理在实施过程中的作用.
您为什么将改善引入您的工作文化 ?
Kaizen 是一种持续改进的方法，其理念是小的、持续的积极改变可以带来显着的改进。. 我们希望将改善原则应用为 Dakri Cartons 工作文化的一部分，因为我们相信改善可以带来持续改进的文化。, 员工授权, 解决问题, 协作和团队合作, 效率和有效性, 和可持续改进. 我们希望创造一种积极、创新的工作文化，促进成长, 生产力和长期成功.
公司经理在这种方法中扮演什么角色？ : 给予动力, 以身作则 ?
在这种方法中，公司经理的角色至关重要. 我们首先需要设定清晰的愿景和方向，并传达改善的好处以及它如何与总体业务目标保持一致。. 领导者必须创造一个安全和激励的环境, 提供资源和支持, 鼓励员工参与并监控进度. 此外, 一个好的领导者必须以身作则. 如果管理层不相信也不支持该计划, 这是没用的.
您对 Dakri Cartons 今天所达到的质量水平感到满意吗？公司还能走得更远吗？ ?
作为改善原则的支持者, 我们相信总是可以改进的. 所以, 尽管我们对所获得的质量感到满意, 我们始终努力学习新方法来改进我们的流程. 例如, 去年, 我们退回的有缺陷盒子的百分比是 0,02%, 但我们仍在努力寻找解决方案，将其降至 0%. 所以是的, 公司肯定可以走得更远.
公司就其运营模式作证的情况并不常见. 是否出于对客户透明度的渴望，促使您向他们展示他们使用的产品是如何制造的以及由谁制造的？ ?
我们相信分享我们的知识并保持透明非常重要, 不仅是为了向我们的客户表明他们可以信任我们的专业知识, 还因为我们相信分享知识和传授知识是我们对社区的责任. 我们出差并向外国公司学习了很多知识，我们的知识是否能够使我们的员工受益, 客户和供应商, 为什么不与他们分享.
责任准则
这家毛里求斯公司采用了“常年道德行为准则”作为其规则。, 相当于欧洲企业社会责任 (企业社会责任). 具体来说, 道德适用于所有任务，请每个人注意操作过程中可能出现的缺陷. 这是持续改进的一部分. 在环境层面, 该公司已获得森林管理委员会™认证 (FSC™ ) 这保证了纸板供应的来源. 她还因赞助孤儿院而在毛里求斯闻名.
