自年初以来, 许多公司面临严重的供应问题. 让·米歇尔·莱丹, 合伙人 沃尔特·弗朗斯, 给出了一些限制对 2021 年账目影响的想法.
原材料短缺已成为多个行业的问题. 木头, 钢, 例如铜, 对于电工来说, 很难找到. 接下来是价格有时会出现惊人的飙升. 产能下降. 炼钢厂, 曾经处于生产过剩状态, 尤其是2019年钢材价格下跌, 不得不重新调整以降低产量. 他们在紧密的流程中工作 : 所有生产出来的东西都会立即出售并运出工厂 ; 他们不再有库存了. 这只是众多例子之一. 铜也是如此。. 在需求强劲的情况下，生产正在努力恢复正常速度, 特别适用于电动汽车电池和半导体. 价格正在上涨. 因此铜价大幅上涨. 据一些分析人士称, 到 2025 年，其价格可能会达到当前价格的两倍. 这种材料短缺远远超出了我们的国界，并且无情地推高了价格。. 中国人需要越来越多的钢铁, 美国人导致木材价格飙升, 转向欧洲, 并以任何价格购买.
对建筑工地执行的影响
建筑公司尤其首当其冲地受到材料短缺和价格上涨的综合影响。. 建筑工地放缓. 利润率正在下降. 在起草报价和实施项目之间, 几周, 甚至可能会过去几个月 ; 企业犹豫不决, 在第一学期期间, 转嫁价格上涨. 2020年, 由于大流行和封锁，营业额可能下降, 但援助是为了弥补盈利能力的损失. 另一方面, 2021年, 由于施工延误，营业额开始下降, 和边距, 正在去, 至于他们, 由于材料成本飙升而减少.
采取什么措施 ?
为了限制这种情况的影响, 建筑企业可实施四项措施.
斯托克, 如果他们有经济能力. 物价上涨并未停止, “投资”购买库存可能是一个明智的策略.
索引器 建筑工地原材料指数报价. 未来材料的增加将转嫁给客户. 在这种情况下，重要的是不要只在报价中提及, 但要花时间向你的客户解释当前的情况并让他们做好“心理”准备 !
明智地选择您的供应商 并与他们建立信任关系. 业务经理非常有兴趣巩固与一些可靠且财务状况良好的供应商的信任关系。, 而不是增加对话者的数量并系统地选择最佳投标人.
获得敏捷性 并根据供应情况调整时间表.
