远程工作不是简单的工作分散或额外的技术设备, 但与他人建立了新的关系, 花时间和精力确定一种新的构想和体验公司的方式 : 更有信心, 较少的层级控制, 更多的辅助性和网络化.
提高响应能力和员工敬业度, 流程简化… 如果公司通过配备适当的组织和管理方法来推广远程工作，那么公司就可以实现强大的生产力和人力收益。. 这就是这本书所展示的内容，它为大公司提供了, 初创企业和中小企业通过更好地整合远程工作来增强绩效的关键. 什么类型的组织和什么管理方法最适合远程工作 ? 远程工作可以促进我公司的绩效提升吗？ ? 在什么条件下 ? 使用什么具体工具来有效地将距离和性能结合起来 ? 首先, 远程工作 : 我们在说什么 ? 十把钥匙, 这是使您的流程适应远程工作的五个关键 (监控和测量远程工作情况下的绩效, 加强数字工具的使用, 远程训练, 远程做出决定, 适应您的企业文化). 使管理适应远程工作的五个关键 (培养远程工作所需的软技能, 主持远程会议, 远程管理冲突, 激发集体智慧, 远程创造力和创新, 远程激励).Caroline del Torchio 是数字时代管理主题的顾问和演讲者. 其干预措施围绕赋权组织模式以及由此产生的管理实践转型。. 巴黎高等商学院毕业生, 她是“Regards Croisés”网络的联合创始人. Thibaud Brière 是公认的新工作形式专家. Hervé 集团前企业哲学家, 他现在是一名管理顾问. HEC 毕业生和哲学 DEA, 他也是道德与政治科学院的获得者. 他与他人共同创立了“Regards Croisés”网络。. 本书收录了 40 位商界人士的丰富证言 : Olivier Sibony 等知名专家, HEC 教授和 France Stratégie 经济学家 Salima Benhamou, 以及在知名公司工作的人员 (F站, 农业信贷银行, 里昂高等商学院, 干杯, 布拉布拉车, 荷兰国际集团, 恩吉, 西特尔, 拉雷杜特, 欧莱雅, 麦根, 人手, 赛峰集团, 十项全能, 法国国家铁路公司…).
卡罗琳·德尔·托基奥和蒂博·布里埃尔,
艾罗勒版本, 288页.
