Grandes entreprises ou collectivités publiques, PME innovantes ou multinationales, toutes sont amenées, dans la gestion de leurs projets, à développer et suivre des planifications pour améliorer leurs performances. Quelles techniques utiliser pour calibrer les besoins en matière de coûts, de délais, de scenarii possibles, de ressources humaines et matérielles ? Sans oublier la stratégie de l’entreprise, qui impacte inévitablement la planification de vos projets. Au-delà de ces aspects essentiels, cet ouvrage présente aussi les outils de gestion des risques, de communication et de qualité. À l’appui de nombreux tableaux de bord, on y trouve les techniques et les bonnes pratiques pour construire, analyser, suivre et évaluer les projets.
L’auteur
Martial Prévalet a expérimenté la planification de projet dans le cadre de son activité de chef de projet en construction publique. Devenu formateur tout en travaillant pour la presse depuis plus de 20 ans, il signe ici son second livre après un premier ouvrage consacré à la gestion de risques.
Planification de projet
Construire, analyser, améliorer, suivre et évaluer sa planification de projet. Martial Prévalet, édition Gereso.
