Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d’une entreprise. Il s’avère donc impératif de contrôler et piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de l’entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestion sociale dépasse les simples tableaux de bord RH. Quelles sont les techniques à mettre en œuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper l’impact des recrutements et des mouvements de personnel ? De quelle façon faut-il construire un budget de frais de personnel ? Comment piloter les dépenses de la fonction RH ? À l’appui d’une méthode didactique et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, l’auteure vous propose de mieux comprendre les mécanismes de pilotage de la masse salariale, des budgets et des tableaux de bord RH.
L’auteure
Emilie Collin est titulaire d’un MBA spécialisé en ressources humaines et mobilité internationale. Consultante, conférencière et formatrice, elle met son expertise au service de ses clients dans les domaines de contrôle de gestion sociale, mobilité internationale et ressources humaines internationales.
Le contrôle de gestion sociale
Frais de personnel, effectifs et masse salariale, budget de la fonction RH. Emilie Collin, editions Gereso.
