Immer mehr Start-ups machen sich Gedanken über die soziale Verantwortung von Unternehmen (RSO) von ihrer Schöpfung. Während eines Workshops, der auf der Produrable-Messe organisiert wurde, und moderiert von Yveline Pouillot, verantwortlich für RSO bei Walter France, Drei Start-up-Gründer erläuterten ihre Vorgehensweise und die von ihnen umgesetzten Maßnahmen.
Start-ups sind Unternehmen, die, am häufigsten, haben originelle Arbeitsmethoden entwickelt, störend, mit viel Forschung und Entwicklung. Diejenigen, die bereits in der Welt der nachhaltigen Entwicklung tätig sind, neigen möglicherweise dazu, dies als ihren eigentlichen Zweck zu betrachten, das sind sie schon, an sich, « RSO ». Or une démarche de RSO englobe des actions qui vont bien au-delà de l’activité de l’entreprise. Bernice Kobozo est fondatrice d’HairArboree, qui propose des shampoings solides saisonniers aux consommateurs ayant les cheveux texturés en s’adaptant à l’environnement climatique et au type de boucles. L’idée même de sa société est de réduire l’impact environnemental de ses produits, non seulement au niveau des formules développées, en sélectionnant des ingrédients d’origine naturelle, mais également en réduisant la consommation d’eau, et en incluant les consommateurs dans le processus. Pierre Le Blainvaux a créé plusieurs start-ups, dont Neofarm, das in der Nähe von Städten Bio-Obst und -Gemüse produziert, dank eines Modells agrarökologischer und technologischer Mikrofarmen, welche, Zusätzlich, verbessert den Boden von Jahr zu Jahr. Das Ziel : tragfähige Einrichtungen erhalten, Jede „Neo-Farm“ ernährt 1.000 Menschen pro Jahr. In Bezug auf RSO, Die Gründer arbeiteten beispielsweise an der Beschwerlichkeit. Diese Farmen sind nicht vollständig robotergesteuert, aber eine Teilautomatisierung ermöglicht es, den Aufwand zu reduzieren. Darüber hinaus, während ein „klassischer“ Gemüsegärtner nur 14.000 Euro pro Jahr verdient, Die Löhne auf diesen Farmen sind höher, und Arbeitsplätze sind nachhaltig (drei Vollzeitäquivalente pro Betrieb) und geschätzt.
Vielfalt und Gleichberechtigung der Geschlechter
Caroline Ponton ist bei Cryo Pur für die Personalabteilung verantwortlich, ein auf den Bereich der erneuerbaren Energien spezialisiertes Unternehmen, das Biogas aus organischen Abfällen in Kraftstoff für den Straßenverkehr und die städtische Mobilität umwandelt, dank weltweit patentierter Technologie. Viele ausländische Chemiestudierende werden rekrutiert : Dabei handelt es sich um junge Profile, die gerade ihr Studium in Frankreich abgeschlossen haben, und die sich für Cryo Pur entscheiden, weil sie dort eine andere Vision und ein sinnvolles Projekt vorfinden. Sie erhalten sehr schnell Zugang zu wichtigen Aufgaben, viel schneller als in einer großen Gruppe, und schätzen die Vielfalt der Missionen. Heutzutage, Das Unternehmen hat einen Ausländeranteil von 30 % und die Führungskräfte wollen diese Vielfalt bewahren und fördern. Auch die Gleichstellung der Geschlechter ist ein wichtiger RSO-Schwerpunkt, insbesondere in einem industriellen Umfeld, das traditionell eher männlich geprägt ist. Im Jahr 2021, Sechs Frauen wurden für verantwortliche technische Positionen eingestellt. Das Unternehmen ist außerdem bestrebt, Maßnahmen umzusetzen, die den Mitarbeitern Wohlbefinden und Ausgeglichenheit bringen., unter anderem durch flexible Arbeitszeiten und Telearbeit. Momentan, Caroline Ponton richtet ein Integrationsseminar ein, um die Vernetzung zwischen Teams weiter zu fördern. Pierre Le Blainvaux, andererseits, führt Maßnahmen zur Sensibilisierung für Umweltthemen durch, fördert nachhaltige Mobilitätspakete, und etabliert einen permanenten Dialog über die Entwicklungen bei Neofarm : Bleiben sie hinsichtlich der Umweltauswirkungen konsistent?, auch für künftige Generationen ?
Es muss ein Gleichgewicht zwischen RSO und Haushaltszwängen gefunden werden
Im Fall von HairArboree, Das eigentliche Konzept des Unternehmens besteht darin, Produkte mit möglichst viel Natürlichkeit anzubieten. Allerdings kosten Zutaten natürlichen Ursprungs mehr. Diese strategische Entscheidung kann für das neu gegründete Unternehmen eine wirtschaftliche Belastung darstellen. Es ist offensichtlich, dass die Umsetzung eines RSO-Ansatzes bei der Gründung eines Unternehmens nicht immer Priorität hat.. Pierre Le Blainvaux möchte soziale Verbesserungen in den Start-ups umsetzen, die er im Rahmen von Technofounders gründet, aber er präzisiert : „Wir haben Geld gesammelt, das uns nicht gehört. Die Weiterentwicklung unserer Produkte und die Erreichung eines finanziellen Gleichgewichts stehen vor zusätzlichen Sozialleistungen oder einer freundlicheren Arbeitsorganisation.. » Caroline Ponton geht in die gleiche Richtung. Ihrer Meinung nach, Kosten sind ein Hindernis, sowie Zeit- und Personalmangel. Für Yveline Pouillot, Für Start-ups wird es immer wichtiger, comme pour toutes les entreprises, de mettre en place une démarche RSO. Elle note que « la RSO, c’est avant tout un état d’esprit, un comportement qui doit s’appliquer à l’ensemble de l’organisation et de ses process ». Certains grands donneurs d’ordre demandent désormais à leurs fournisseurs de démontrer leur implication. Certains assureurs et certains banquiers commencent à baisser les taux à leurs entreprises clientes qui entre dans une démarche RSO, à condition toutefois qu’elles soient labellisées. Et enfin, dans les appels d’offre, les critères RSO sont de plus en plus pris en compte dans la note globale.
