Covid-19-Krise, Krieg in der Ukraine, Spannung im Roten Meer : mit dem Umbruch seiner Rohölversorgungswege konfrontiert, die Bourbon Oil Production Company (SPHB), der bald seinen 40. Geburtstag feiert, machte es zur Quelle der Reflexion über seinen Beruf, mit Strategien, seinen Platz in der lokalen Wirtschaft und der Gesellschaft der La Réunion. Während dieser verschiedenen Krisen, In den Regalen des Supermarkts auf Réunion kam es kaum zu Engpässen, und die SPHB hat ihr Angebot sogar diversifiziert, damit Familien trotz der Inflation weiterhin Zugang zu hochwertigem Öl haben. Diese Diensttreue ist ein Verdienst des Generaldirektors der SPHB, Jean-Marie Ollivier, und sein Team, mit Unterstützung von Lesieur, davon ist SPHB seit 2015 eine Tochtergesellschaft. Aus den Überlegungen dieser komplizierten Zeit entstand eine „Aktualisierung“ des SPHB-Strategieplans. Unter Beibehaltung des großen Modernisierungskurses, Die SPHB hat die Zwecke und Mittel geklärt. Im Interview gab er uns, Jean-Marie Ollivier fährt fort, Punkt für Punkt, die verschiedenen Aspekte dieser Klarstellung, der Neuausrichtung des Unternehmens auf die Ölförderung mit seinen lokalen Wurzeln, durch die Positionierung seiner Marken und seine vielfältigen CSR-Initiativen. So viele Aspekte einer erneuerten Strategie, die dem Unternehmen neue Impulse verleihen.
Die Abfülllinie wurde komplett erneuert : links, der automatische Etikettierer; Nach rechts, Der Verpackungsroboter.
Tagungsleiter : Wie geht es der Bourbon Oil Production Company am Ende des ersten Halbjahres 2024? ?
Jean-Marie Ollivier : Im Jahr 2023, Die SPHB hat ihren strategischen Plan aktualisiert. Wir wurden zwischen 2020 und 2022 ziemlich viel hin und her geworfen, zwischen der Covid-19-Gesundheitskrise, dann der Krieg in der Ukraine. Diese Aktualisierung des strategischen Plans ermöglichte es uns, neue Weichen zu stellen. Und diese Richtung ist sehr klar : ist die Konzentration auf unsere Ölproduktionsaktivitäten. Diese Vision wurde mit allen Mitarbeitern geteilt. Heute verleiht es unserer Tätigkeit einen Sinn und neues Leben, indem es klarstellt, was wir tun wollen..
Wie beurteilen Sie die wirtschaftlichen Aussichten für das Jahr? ?
Der Beginn des Jahres 2024 wurde durch Schwierigkeiten im Roten Meer gestört, was sich auf die Logistik aller Beteiligten in La Réunion auswirkte. Mehrere hundert Tonnen Rohöl, mit denen wir gerechnet hatten, kamen nicht rechtzeitig an. Wir verfügten über einen strategischen Bestand an Fertig- und Rohprodukten, der es uns ermöglichte, normal weiterzuarbeiten und an Kunden zu liefern.. Es gab keinen Ausverkauf. Darüber hinaus, Haben wir einen Markt, der wächst? ? Das ist schwer zu sagen. Wir können nicht leugnen, dass es Inflation gibt, Anspannung auf den Märkten mit all den Konflikten, und eine gewisse Düsterkeit. Du kannst, trotz allem, dass Réunion die Fähigkeit zur Widerstandsfähigkeit besitzt, mit einer stetig wachsenden Bevölkerung, ein aktives Wirtschaftsgefüge, sehr dynamischer Tourismus. ALSO, auch wenn es inhaltliche Fragen gibt, die Fragen aufwerfen, Für die Zukunft bin ich eher optimistisch.
Wie ist die Situation auf dem Speiseöl-Rohstoffmarkt? ?
Der Ölmarkt war schon immer ein globaler Markt : seit zwei oder drei ist es sogar noch mehr der Fall. Die Kornkammern für Weizen und Sonnenblumen befanden sich in der Ukraine und in Russland : 80 % der Erdölförderung fanden dort statt, mit regelmäßigen Strömen. Dieser relativ stabile Markt, Der Krieg in der Ukraine hat es destabilisiert. Der Zugang zum Saatgut wird schwierig, sehr komplizierte Abwicklung vor Ort, Die Preise sind deutlich gestiegen. Die Lieferwege der Produkte haben sich geändert. Das andere neue Element, das den Ölmarkt beeinflusst, es ist die Entwicklung von Biokraftstoffen. Ihre Entwicklung setzt den Markt unter Druck, der daher einer sehr hohen Volatilität unterliegt. Zwischen den verschiedenen Ölsorten, Biokraftstoffe, ein Angebot und eine Nachfrage, die auf globaler Ebene ständig in Bewegung sind, Die Launen dieses Marktes zu verstehen, ist kein langer, ruhiger Fluss.
Was ist mit dem Reunion-Markt? ?
In der Besprechung, Der Markt ist hauptsächlich auf Sonnenblumen und Raps ausgerichtet. Das Jahr 2022 verzeichnete einen Mengenrückgang, der auf den starken Preisanstieg und Versorgungsprobleme zurückzuführen war. Wir können sagen, dass die Krise, mit seinen sehr hohen Preisen, liegt hinter uns. Sonnenblumen- und Rapssamen sind auf ein Preisniveau zurückgekehrt, das dem vor dem Krieg in der Ukraine recht nahe kommt. Die Erholung der Absatzmengen betrug im Jahr 2023 etwa 10 %. Wir haben unsere Bezugsquellen geändert. Wir beziehen unsere Produkte jetzt vom französischen Festland, wo sich Sektoren zur Produktion von Raps und Sonnenblumen entwickeln. Wir kaufen zum Beispiel 100 % französischen Raps ein.. Das ist ein äußerst positives Element. Wir sind weniger von Marktschwankungen betroffen. Anfang 2024, Der Markt bleibt stabil. Das Element, das sich intensiviert, Genau diese Bedeutung kommt dem Mitnahmeeffekt von In-Store-Werbeaktionen zu. Mit einem durchschnittlichen Korb, der dennoch deutlich gestiegen ist, und einer anhaltenden Inflation, Der Verbraucher reagiert empfindlich auf diesen Mitnahmeeffekt. Dies ist ein ausgeprägtes Phänomen auf der Insel La Réunion und wir beobachten es sehr deutlich an den Ölen.
Vor ein paar Jahren, Der Speiseölverbrauch der Einwohner von La Réunion wurde auf das Doppelte oder Dreifache des Verbrauchs der Einwohner der Metropolregion geschätzt ! Ist das immer noch so oder ändern sich die Essgewohnheiten vor Ort? ?
Sie entwickeln sich. Auf Réunion gibt es immer noch große Ölverbraucher. Aber wir sehen Verhaltensänderungen. Wenn wir das Verhältnis zwischen der in Frankreich und auf Réunion verkauften Ölmenge ermitteln, Wir sehen, dass die Kluft kleiner wird. Der Verbrauch auf der Insel La Réunion wird auf 15 bis 16 Liter pro Einwohner und Jahr geschätzt.. In einer Stadt, wir sind bei etwa 12 Litern. Die wachsende Einwohnerzahl führt dazu, dass der Gesamtmarkt weiterhin im Aufwind ist, aber eine Transformation findet im Inneren statt. Der Verbraucher bildet sich weiter. Zu diesem Zweck führen wir auch Informationskampagnen durch.. Verbrauchen Sie weniger, aber besser : Die Botschaft gewinnt an Boden. Ein Premiumprodukt wie ISIO 4, äußerst ernährungsphysiologisch interessante Mischung aus vier Ölen, kommt bei den Verbrauchern auf La Réunion gut an. Olivenöl, mit seiner starken gesundheitlichen Konnotation, geht auch voran : Heute macht es 5 bis 6 % des auf der Insel La Réunion verbrauchten Öls aus. Raps hat auch anerkannte ernährungsphysiologische Eigenschaften. Alle diese Segmente wachsen.
Ihre drei Flaggschiffmarken, Lesieur, ISIO 4, Goldener Korb, Decken sie immer noch den gesamten lokalen Markt ab? ?
An der Positionierung ändert sich grundsätzlich nichts, aber eine klarere Herangehensweise an Produkte. ISIO 4 ist unsere Speerspitze, Keine Prämie. Dieses Produkt ist ernährungsphysiologisch völlig einzigartig, da es die Vitamine D und E liefert, was nicht in allen Lebensmitteln vorkommt. Sein Verhältnis zwischen Omega 3 und Omega 6 ist sehr gut. Es ist kein Nutrazeutikum, es bleibt ein Lebensmittelprodukt, ein Produkt des Vergnügens selbst, Aber es ist von echtem Interesse für die Gesundheit und die Menschen auf Réunion haben das gut verstanden ! Für schwangere Frauen. Für aktive Menschen, indem es zur Vorbeugung von Herz-Kreislauf-Risiken beiträgt. Für Senioren, die Omega-Fettsäuren benötigen. Die Kommunikation zu ISIO 4 auf dem französischen Festland hebt diese Vorteile hervor. Wir werden es in Reunion anbieten. ISIO 4-Öl wird vor Ort hergestellt.
Wie sind Ihre anderen Marken positioniert? ?
Lesieur ist nach Meinung der Inselbewohner selbst die „Königin der Öle“.. Lesieur, Es bietet ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis und ist der tägliche kulinarische Verbündete reunionesischer Familien, hergestellt auf unserer Insel. Goldener Korb, Das ist eine lokale Lieblingsmarke, reagiert auf die Besonderheiten des Reunion-Marktes. Dies ist eine der Erkenntnisse einer Verbraucherstudie, die in den letzten Monaten durchgeführt wurde. Wenn Corbeille d’Or-Würzmittel in GMS-Formaten gestoppt wurden, Die Marke wird sich auf ihr primäres Know-how konzentrieren, um bei den Ölsortimenten voranzukommen, wie das 100 % Rapsöl und das Corbeille d’Or Olive-Sonnenblumen-Duo, eine Innovation von SPHB. Durch Zugabe von 20 % Olivenöl zur Duo-Mischung, Wir bieten ein Produkt mit sehr gutem Olivenölgeschmack zu einem attraktiven Preis. Dieses Produkt macht Fortschritte. Wir entwickeln unser Sortiment auch für Profis weiter, im 5-Liter-Format, unter der Marke Corbeille d’Or Professionnel. Dabei handelt es sich um spezielle Ölmischungen zum Braten und Würzen, die den Gastronomen Zeit sparen und weniger Verpackungsmüll erzeugen. Wir erwägen die Einführung von Corbeille d’Or in anderen Segmenten. Endlich, Wir haben unsere Olivenölmarke, Maurel. Ein extra natives Olivenöl spanischen Ursprungs, die wir nicht herstellen, sondern die wir in Flaschen abfüllen. Bisher eher im Einstiegsbereich positioniert, Maurel hat sich zu einer Qualitätsmarke mit einem hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnis auf dem Olivenölmarkt entwickelt..
Der Preis für Olivenöl ist viel stärker gestiegen als der anderer Öle. Was ist der Grund ?
Der Grund dafür sind unbestreitbar die Klimakrisen der letzten zwei Jahre.. In der Tat, Das führende Olivenölproduktionsland ist Spanien. Die spanische Produktion brach aufgrund zweier extrem schwerer Dürrejahre in Folge um 50 % ein. Der Wassermangel war so groß, dass es viele Olivenbäume gab, ein Baum, der dennoch an halbtrockenes Klima gewöhnt ist, sind tot. Der Olivenölmarkt wurde durch diesen erheblichen Produktionsrückgang destabilisiert. Die Marktpreise für Olivenöl sind seit September 2022 um 112 % gestiegen ! Die Attraktivität der Verbraucher für Olivenöl nimmt nicht ab, aber bei solchen Preisen suchen sie nach Ersatz. Unsere Öle Corbeille d’Or Duo und Maurel, durch ihr Preis-Leistungs-Verhältnis, gehören eindeutig dazu. Trotzdem Puget, Das ist eine Avril-Marke, die wir vertreiben, bleibt der führende Olivenölproduzent in Frankreich und auf der Insel La Réunion. Mit 25 % Marktanteil, Puget ist das erste Olivenöl, das vor Ort konsumiert wird. Wir haben auch Costa d’Oro in unserem Markenportfolio., ein hochwertiges Olivenöl italienischer Herkunft, und Soléou, Marke von 100 % Bio-Olivenöl.
Sind dieses Jahr neue Produkte für Ihre Marken geplant? ?
Im Rahmen des BQP, Wir haben gerade eine neue Referenz gestartet : Bourbonöl. Wir lassen diese alte Marke SPHB wieder aufleben, indem wir sie als Einstiegsprodukt positionieren. Außerdem bringen wir das Rapsöl Corbeille d’Or auf den Markt. Corbeille d’Or Raps ist eine neue Wahl für Verbraucher. Unter der Marke Corbeille d’Or Professionnel, Wir bringen die von mir erwähnten neuen Referenzen im 5-Liter-Format auf den Markt. Um dies zu tun, Wir bauen unsere Produktionslinie für 5-Liter-Verpackungen aus. Die Nachfrage ist da. Zu den neuen Produkten anderer Avril-Tochtergesellschaften, Lesieur Ma Popote !, von der Marke Lesieur, Anfang des Jahres gestartet, ist zweifellos das auffälligste. Lesieur schafft mit Lesieur Ma Popote ein neues Segment ! : das Herzstück einer 100 % pflanzlichen Mahlzeit. Schnell, lecker und einfach zu verwenden, Diese neun Referenzen können in der Mikrowelle erhitzt werden, und Sie können hinzufügen, was Sie wollen. Wir finden unter anderem in Lesieur Ma Popote ! rote Bohnen und Linsen, die eine Affinität zur reunionesischen Küche schaffen. Feedback zu Lesieur Ma Popote ! sind auf Réunion sehr positiv, mehr als auf dem französischen Festland. Es ist eine große Freude.
Ölrestauratoren, Soße und Vinaigrette.
Ist es für Lesieur nicht eine kleine Revolution, die Welt der Öle zu verlassen? ?
Lesieur ist eine der beliebtesten Marken der Franzosen. Prägen Sie dieses neue Segment mit dieser Marke, beliebt und Garant für Qualität, ein legitimes Paar. Lesieur Ma Popote ! reagiert auf neue Konsummuster, die sich auch auf Réunion entwickeln.
Mit professionellem Goldkorb, SPHB hat den Ehrgeiz, seine Gastronomieaktivitäten auszubauen ?
Die Entwicklung dieser Aktivität ist Teil unserer Strategie und unserer Ziele. Wir passen unser Angebot an Profis an, in lokaler Produktion mit der Marke Corbeille d’Or für Öle und mit Lesieur Professionnel für den Saucen- und Vinaigrette-Teil. Lesieur Professionnel entwickelt praktische Formate für die Gastronomie, wie der Pinguin-Mayonnaise-Spender, Ketchup und andere Saucen, im Format von 4 bis 5 Kilo. Lesieur Professionnel hat auch eine Reihe hochfester Mayonnaisen entwickelt, was in der Fachwelt auf dem französischen Festland ein Hit ist. Es handelt sich um eine Mayonnaise, deren festere Konsistenz die Nachteile einer zu flüssigen Mayonnaise vermeidet.. Diese Produkte werden in den kommenden Wochen auf La Réunion erhältlich sein.
Mit der Verbreitung von Etiketten aller Art, Die Definition der lokalen Produktion wird von einigen weiterhin diskutiert. Können Sie sich an die industrielle Tätigkeit der SPHB erinnern, die das Nou la fé-Label Ihrer Produkte rechtfertigt? ?
Unser Geschäft ist die Raffinierung von Speiseölen. Wir sind eine Schwerlebensmittelindustrie. Wir erhalten die durch Zerkleinerung der Samen gewonnenen Rohöle, was man Zerkleinern nennt. Wir veredeln diese Rohöle. Dieser Prozess durchläuft mehrere Phasen. Rohöle können Pestizidrückstände enthalten, Spuren der Erde, verschiedene Verunreinigungen : Wir entfernen alle diese Elemente, um das Öl verbrauchbar zu machen. Dies ist die Neutralisierungsphase. Als nächstes kommt die Desodorierung : Rohöle mit sehr starkem Geruch, Wir machen sie geruchsneutral. Die dritte Stufe ist die der Verfärbung : Diese dicken Öle haben Farbtöne von Karamell bis Schokolade, Durch die Veredelung erhalten sie die Farben, die wir kennen, von blond bis goldweiß. Nehmen wir das Beispiel ISIO 4, Das ist eine Mischung aus vier Ölen : Sonnenblume, Raps, Oleosol (Sonnenblumenöl mit hohem Ölsäuregehalt), und Leinen. Die ersten drei werden roh importiert, verfeinert und gemischt in Reunion. Nur Leinöl, In der Mischung wurde eine zu geringe Menge verwendet, ist nicht lokal verfeinert. Alle diese raffinierten Öle füllen wir selbst ab. Deshalb verwandeln wir ein Rohprodukt in ein fertiges Produkt. Es handelt sich um eine echte Produktionstätigkeit.
Sie sind ein Verteidiger von Nou la Fé. Glaubst du das?, ohne Nou die Fee, die SPHB wäre nicht da, wo sie heute ist ?
Das ist wahrscheinlich übertrieben. Aber Nou la fé hat eine echte Botschaft. Wir können deutlich erkennen, dass die Marke bei den Verbrauchern bekannt und anerkannt ist, auch wenn seine Bekanntheit noch zunehmen könnte. Bald feiert sie ihren 15. Geburtstag. Ende 2022, Es wurden Klärungsarbeiten durchgeführt, um Nou la fé besser zu definieren, vor allem im Vergleich zu anderen lokalen Labels. Hinter Nou die Fee, Es gibt nicht nur Produkte, sondern spezifisches Verarbeitungs-Know-how, mit seltenen Berufen, sogar einzigartig auf der Insel. Wir sind vier Raffinerien in Reunion ! Alle Mitglieder werden nun von einem externen Prüfer besucht, der einen Verarbeitungsstand der Rohstoffe und das CSR-Engagement der Unternehmen bestätigen muss. Trotzdem, Mein Gefühl ist, dass es zu viele Marken gibt, Etiketten oder Qualitätszeichen in der Abteilung. Diese Streuung beeinträchtigt die Wirksamkeit der Botschaft. Wenn wir zwischen Trägern von Nou la Fé diskutieren, Wir nehmen oft das Beispiel der Bretagne. Ich sage das nicht, weil ich bretonischer Herkunft bin, Aber ich bin der festen Überzeugung, dass die Marke „Produit en Bretagne“ den richtigen Hebel gefunden hat. Mit ihr, Die gesamte Bretagne ist hervorgehoben. Es ist ein Konsens. Die Wiedervereinigung braucht eine solche globale und gemeinsame Vision.
Sie haben den Nutri-Score für auf der Insel La Réunion hergestellte Öle eingeführt. Nur sehr wenige reunionesische Unternehmen haben diesen Schritt getan. Welche SPHB-Produkte tragen derzeit dieses nationale Nährwertlabel? ?
Alle unsere Lesieur-Öle haben den Nutri-Score C oder D, Fettstoffe sein. Dieses Label dient vor allem der Information unserer Verbraucher, Dies ist eine Möglichkeit, sie über einen vernünftigeren und transparenteren Konsum von Speiseöl aufzuklären. Drei bis vier Löffel Öl pro Tag : Das ist der Rat von Ernährungswissenschaftlern. Wichtig ist die Vielfalt der konsumierten Öle und die Mäßigung. Die sehr gute Nachricht, ist, dass sich der Nutri-Score weiterentwickelt und den in Lesieur-Ölen enthaltenen Nährstoffen nun den Vorrang einräumt, was bald angezeigt wird, entsprechend der Erneuerungsrate des Labels, die Note B.
Sobald Sie bei der SPHB-Geschäftsführung ankommen, Sie haben sich verpflichtet, die Verpackungen von Produkten zu überprüfen, um die Plastikmengen zu reduzieren, Pappe und andere Materialien. Eine neue, leichtere ISIO 4-Flasche wurde veröffentlicht, und 25 % recyceltes PET (rPET) wurde in alle Ihre Flaschen integriert. Ihr Ziel war es, 50 % zu erreichen, oder langfristig sogar 100 %. Konnten Sie diesen Weg weitergehen? ?
Unser Ziel ist es, der Erde zu dienen, Daher ist es für die SPHB selbstverständlich, dass sie sich für die Reduzierung ihrer Verpackungen einsetzt. Der Gesetzgeber sieht ein Ziel von 30 % für den rPET-Anteil in Kunststoffverpackungen im Jahr 2030 vor. Wir sind nicht weit davon entfernt. Unsere Plastikflaschen, die vor Ort geblasen werden, enthalten 25 % rPET. Wir haben das Gewicht der Flaschen und das Gewicht der Verschlüsse reduziert. Die SPHB produziert zehn Millionen Flaschen pro Jahr und, mit diesen Maßnahmen, Unser Plastikverbrauch ist um mehrere Dutzend Tonnen gesunken ! Derzeit laufen Tests mit unserem Lieferanten, um bis Ende 2024 oder im Jahr 2025 auf 50 % rPET umzustellen. Und wir hoffen, im Jahr 2026 100 % zu erreichen. Mit den farbigen Flaschen kommen wir ziemlich schnell dorthin. Bei transparenten Verpackungen wird es etwas komplizierter, denn 100 % rPET verleiht der Flasche ein leicht mattes Aussehen. Lösungen werden untersucht. Wir möchten uns auch am Aufbau eines lokalen Recyclingsektors für Kunststoffverpackungen beteiligen., was auf einer Insel logisch erscheint.
Die SPHB interessiert sich für das Projekt zur Aufwertung von Speiseölen in Form von Schmiermitteln des Start-ups Biofuel
Biokraftstoff entwickelt ein Projekt, das auf zwei Ideen basiert : Sammeln gebrauchter Speiseöle bei Gastronomen, die der Verordnung unterliegen, sobald sie mehr als 60 Liter Öl pro Jahr verbrauchen ; und die Verwertung dieser Restöle zur Herstellung von Biokraftstoff. Wir sprechen tatsächlich mit diesem Start-up, um Synergien zu finden. Ich füge hinzu, dass Avril ein bedeutender Biokraftstoffproduzent ist. Es wurde als Biokraftstofflieferant für das EDF-Kraftwerk Port-Est ausgewählt., deren Umwandlung in flüssige Biomasse im vergangenen Dezember abgeschlossen wurde. Es gibt also ein Thema, das uns direkt interessiert..
Diese CSR-Politik ist auch die von Avril ?
Der April hat eine Daseinsberechtigung, die wir als Tochterunternehmen und aus Überzeugung teilen : „Diene der Erde. „April, der kürzlich seinen 40. Geburtstag feierte, wurde von landwirtschaftlichen Erzeugern gegründet und wird noch immer betrieben. Charakteristisch für den Konzern ist das Fehlen jeglicher Dividende. Alle Gewinne werden reinvestiert. Dies ist ein absolut einzigartiges Modell. Sein Zweck gliedert sich in sechs Säulen. Erste Säule : Handeln Sie für eine Landwirtschaft, die den Planeten respektiert. Dies ist einer der Gründe, warum SPHB in Frankreich im Rapssektor tätig ist.. Zweite Säule : Handeln Sie für lokale Sektoren. Wir starten bald, in Zusammenarbeit mit dem Technischen Institut Armeflhor, ein Studienprogramm für Sonnenblumenanbau auf Réunion. Dritte und vierte Säule : Schutz der Ressourcen und der Artenvielfalt. Die Entwicklung von rPET und unser Plan zur Reduzierung unseres Wasser- und Stromverbrauchs gehen in diese Richtung. Ein junger Ingenieur aus Réunion wurde eingestellt, um uns dabei zu helfen, umweltfreundliches Management in unseren Betrieb und unsere Investitionen zu integrieren. Fünfte Säule : Handeln Sie für das Klima. Um unseren CO2-Ausstoß zu reduzieren, Wir werden den Transport unserer Rohstoffe in Tanks optimieren. Tanker, die Rum nach Europa transportieren, werden mit unseren Rohölen zurückkehren, anstatt leer zurückzukehren. Wir sind auch an lokalen Methanisierungsprojekten zur Behandlung unserer Ölabfälle interessiert.. Sechste Säule : Handeln Sie für Inklusion und das Kollektiv. Ist das nicht das, was La Réunion jeden Tag erlebt? ? Bei SPHB arbeiten Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund. L’Inklusion, Es ist auch die Ausbildung, die es den Frauen und Männern des Unternehmens ermöglicht, sich weiterzuentwickeln.
Seit der Übernahme durch Lesieur im Jahr 2015, SPHB hat weiterhin in seine Produktionswerkzeuge investiert. In diesem Jahr sind neue Investitionen geplant. Was sind jetzt Ihre industriellen Modernisierungsziele? ?
Die Investitionen haben nie aufgehört und sich in den letzten Jahren beschleunigt. Wofür ? Die Fabrik wird 40 Jahre alt sein. Ein gewisser Teil der Ausrüstung musste renoviert oder erneuert werden. Seit zwei Jahren werden umfangreiche Modernisierungsarbeiten an unserer Abfülllinie durchgeführt. Wir begannen am Anfang der Reihe, Flaschenproduktion. Durch die Integration von rPET, Wir haben unseren Etikettendrucker ausgetauscht. Im Jahr 2023 und Anfang 2024, Mit der Implementierung anthropomorpher Roboter haben wir die Endstation völlig verändert. Diese Roboter nehmen die Flaschen und stellen sie in Karton oder in ein Display. Sie eliminieren repetitive Aufgaben und ermöglichen es uns, mit der gleichen Anzahl an Mitarbeitern aufzustocken. Die an der Strecke tätigen Mitarbeiter wurden zu Maschinenführerpiloten ausgebildet. Sie haben ihre Fähigkeiten gesteigert. Wir arbeiten auch daran, das Arbeitsumfeld zu verbessern. Wir sind dabei, die Gemeinschaftsbereiche neu zu gestalten, zur Entwicklung unserer Parkplätze, erneut, um die Sicherheit und den Komfort der Mitarbeiter zu verbessern. Sicherheit ist der Schlüssel zu all unseren Investitionen, unsere oberste Priorität : persönliche Sicherheit, Produkte und Maschinen. Unser Investitionsplan für die nächsten fünf bis sechs Jahre sieht die weitere Optimierung des Standorts mit dem Ziel von null Unfällen und im Einklang mit unseren anderen CSR-Zielen vor.. Wir investieren mehrere Millionen Euro.
DER SCHATTEN DER REFORM DES SEA GRANT
La SPHB, d.h. lokale Produktion von Speiseölen, die vor ihrer Geburt im Jahr 1985 importiert wurden, ist ein Beispiel für die Besorgnis, die in der Industrie von La Réunion durch den Plan des Staates zur Reform der Hafengebühren geweckt wurde, Finanzinstrument zum Schutz der lokalen Industrie durch höhere Besteuerung importierter Produkte. Konfrontieren mit nationalen oder internationalen Wettbewerbern, deren Mengen und Produktionskosten deutlich unter denen der Inselhersteller liegen, aufgrund von Skaleneffekten, Hafengebühren ermöglichen es lokalen Herstellern, wettbewerbsfähig zu sein und Sichtbarkeit zu erlangen, ohne die es für sie schwierig wäre, zu investieren. Der Verlust dieses Vorteils hätte zwangsläufig Auswirkungen auf die Investitionspolitik der lokalen Hersteller.. Daher die Infragestellung des lokalen industriellen Umfelds, dass Jean-Marie Ollivier das Teilen nicht verheimlicht.
Jean-Marie Ollivier : Agrar- und Ernährungswirtschaft in all ihren Facetten
Der Generaldirektor von SPHB hat seine gesamte Karriere in der Agrar- und Lebensmittelindustrie verbracht. Nach zehn Jahren im Export und Markenaufbau, und insbesondere der Marke Elle & Auf dem Weg nach Bongrain in die französischen Überseegebiete und nach Afrika, Er war weiterhin im B2B-Bereich tätig und entwickelte elf Jahre lang den Markt für Käse, der von Fachleuten der Lebensmittelindustrie als Zutat verwendet wird, Dies vervierfacht den Umsatz dieser Savencia-Tochtergesellschaft. Es sind diese Erfahrungen, die er in den Dienst des SPHB stellt, ab September 2020, indem es industriell wird, Die letzte Saite seines Bogens fehlte.
