Was auch immer Ihre anfängliche Motivation ist, ein Unternehmen übernehmen, Es ist wichtig, Ihre Ansprachestrategie zu klären. Pascal Ferron, Präsident von Walter France, und Autor des Buches Resume a business, warum nicht ich ? erklärt die zu ergreifenden Schritte.
Eine Unternehmensübernahme ist ein Marathon, da Sie ein hohes Leistungsniveau in mehreren unterschiedlichen Disziplinen unter einen Hut bringen müssen. Bevor Sie sich auf dem Vorsitz des neuen Anführers wiederfinden, Die Straße ist voller Fallstricke. Daher ist es besser zu wissen, was Sie erwartet, und eine solide Roadmap zu definieren. Erstens, Wir müssen den Umbruch akzeptieren. Umstrukturierung, Uneinigkeit mit seinem N+1, konventionelle Terminierung, Entlassung, Rücktritt, Mangel an Bedeutung... : Was auch immer der Grund oder die Methode sein mag, Sich vom bisherigen Berufsleben zu lösen, ist schon eine Herausforderung für sich, auch wenn der Wunsch dazu besteht Nimm eine Kiste zurück » stört Sie schon seit einiger Zeit mehr oder weniger. Drei Schocks müssen überwunden werden. Der erste, es ist der Statusverlust. Fertig, die schöne Visitenkarte mit dem Logo, den Namen des Unternehmens und insbesondere Ihre Position“ wer warf». Du bist nicht mehr“ Geschäftsführer Europa », „Geschäftsbereichsleiter“, oder „Projektmanager“, oder sogar „ Produktionsleiter», aber Herr Dupont, Punkt.
Angesichts des Zweifels
Der zweite Schock, es wird in ein paar Monaten eintreffen, Denn am Anfang findet jeder Ihr Projekt sehr interessant und sogar spannend : „Sie wollen ein Unternehmen übernehmen ? Aber es ist großartig ! „Andererseits, Sich den Zweifeln zu stellen, die in den Augen und Worten anderer aufkommen, kann kompliziert sein. In der Tat, ein paar Monate später, wenn die Mauer des Endes des Arbeitslosengeldes naht, als du dachtest, du hättest viel Zeit, und was noch mehr ist, zum zweiten Mal, der Übertragende, mit dem du dachtest, dass alles gut gelaufen ist, beendet die Verhandlungen, und deine engen Freunde beginnen zu zweifeln, es wird kompliziert : „Ah gut ? Auch dieses hier, er sagte nein ? Aber sind Sie sicher, dass es eine gute Idee ist?, für dich, Unternehmensübernahme ? » In diesem Moment, Es ist besser, eine starke Psyche zu haben und gut an Optimismus gearbeitet zu haben !
Mit Entmutigung umgehen
Der dritte Schock, es ist Einsamkeit. Es gibt niemanden mehr, der Druck auf Sie ausübt, Ihr Projekt voranzutreiben. Kein Koch mehr, kein Lenkungsausschuss mehr, keine Projekte mehr abzuschließen, mehr Kunden. Nichts. Du bist allein, bei Ihnen vor Ort. Allein, um dich zu motivieren, sich zu organisieren, um trotz der Phasen weiter voranzukommen, unvermeidlich, der Entmutigung. Sicherlich, Sie werden Ratschläge wählen, die Sie begleiten, aber der Impuls muss von dir kommen.
Definieren Sie Ihre persönliche Strategie
Bevor Sie sich auf das Abenteuer einer Unternehmensübernahme einlassen, Es ist besser, sich über Ihre Ziele im Klaren zu sein. Was sind Ihre Beweggründe? ? Unabhängigkeit ? Geld ? Das Bedürfnis, sich selbst zu beweisen, dass man alleine erfolgreich sein kann ? Der Wunsch, etwas zu unternehmen ? Finden Sie einen profitablen Weg, Ihrer Leidenschaft nachzugehen ? Alle Motivationen sind gut, mit Ausnahme dessen, was darin besteht, eine Unternehmensübernahme standardmäßig einzuleiten. Vielleicht haben Sie eine Geschäftsidee?, aber Sie haben Angst davor, bei Null anzufangen ? Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens, das Ihr persönlicheres Projekt „tragen“ kann, kann eine ausgezeichnete Strategie sein..
Entwickeln Sie Ihre berufliche Strategie
Entgegen der landläufigen Meinung, Die Rückkehr in einen Tätigkeitsbereich, von dem Sie wissen, dass er überhaupt nicht verpflichtend ist. Entwicklerqualitäten, des Unternehmers, der Anführer, verwalten, des Managers kann sich als weitgehend vorherrschend erweisen. Vor allem, wenn Vermittler Ihnen „Akten“ vorlegen, Die einzige Frage, die Sie sich stellen müssen, wird sein : „Welchen Mehrwert kann ich?, persönlich, zu dieser Firma bringen ? » Welche Qualität, welches Know-how, Welche Entwicklung können Sie anstoßen? ? Und allein, nicht von großen Budgets oder einem Team brillanter Gewinner angetrieben, allein ! Denn wenn man ein Unternehmen übernimmt, man verschuldet sich. Folglich, Sie haben keine andere Wahl, als es besser zu machen als der Übertragende. Für Pascal Ferron, „Wenn Ihre persönliche Strategie mit Ihrer beruflichen Strategie übereinstimmt, Dann haben Sie das Unternehmen gefunden, das zu Ihnen passt, und Sie haben jede Chance, den Übergeber davon zu überzeugen, die Fackel an Sie weiterzugeben !»
Übernehmen Sie ein Unternehmen, warum nicht ich ? Pascal Ferron, Dunod-Ausgaben.
