Für Romain Marcel, Geschäftsführer von Veeva Frankreich und Europa, in der Kosmetikabteilung, Die Beschleunigung von Markteinführungen erfordert eine Beschleunigung der Compliance-Prozesse.
Wie man die existenzielle Dualität moderner Geschäftsziele auflöst ? Wie lassen sich die Ziele der Beschleunigung der Vermarktung neuer Produkte und der Aufrechterhaltung der Compliance vereinbaren? ? Dies ist die größte Herausforderung für Kosmetikmarken, unter vielen anderen. Weiterentwicklung in einem schnellen Markt, beschleunigt durch das Konzept der Modi, Den Unternehmen in diesem Sektor mangelt es angesichts des regulatorischen Drucks schmerzlich an Agilität. Ein Upgrade ist jetzt notwendiger denn je, in einer Zeit, in der die von den bestehenden Institutionen verhängten Sanktionen nicht mehr und nicht weniger bergen, als sie zu verurteilen, in einem Gesundheitskontext, der die Regulierungsfrage wieder in den Mittelpunkt der Debatten gerückt hat. Für Hersteller ist es bekanntermaßen schwierig, der breiten Öffentlichkeit stets Produkte anzubieten, deren Qualität und Neuheit systematisch garantiert sind.. Noch, Diese Zwänge belasten die Unternehmen der Kosmetikbranche : Der Sektor ist tatsächlich stark vom Gesetzgeber reguliert, von Europa über die USA nach China, Es besteht jedoch auch ein Bedarf an Agilität in der Produktion. Den anwesenden Staats- und Regierungschefs bleibt daher keine Wahl : Sie sind gezwungen, die Vermarktung neuer Produkte zu beschleunigen, ohne Compliance-Anforderungen zu vernachlässigen. Eine schon zu Beginn des Jahres 2020 mühsame Aufgabe, und dass die Covid-Krise die Situation noch komplizierter gemacht hat.
Mangelnde regulatorische Harmonisierung
Es ist kein Geheimnis : Die Kosmetikindustrie ist stark reguliert und das, auf der ganzen Welt. Von europäischen Regulierungsanforderungen bis hin zu unterschiedlichen Regulierungsstatus in den Vereinigten Staaten, Das Umfeld variiert je nach Markt drastisch. Abhängig von Produktkategorien und Markenaussagen, Jedes Land verfügt über ein eigenes Normensystem, um das Marketing zu erschweren, Ungleichheiten auf Landesebene. Unsicherheit und Compliance stellen daher für Unternehmen mit veralteten Qualitätskontrollprozessen immer größere Kosten dar.. Der Trend ist klar, – und es geht nicht um regulatorische Lockerungen ! Ein März 2018, China wollte die Konformitätsüberprüfungsprozesse für importierte Produkte vereinfachen, durch die Zentralisierung dieser Vorgänge durch die Schaffung einer zentralen Marktregulierungsverwaltung (SAMR). Zwei Jahre später, trotz dieses Wunsches nach Harmonisierung und der Festlegung nationaler Regulierungsanforderungen, Das Format der Registrierungseinreichungen bei den chinesischen Behörden variiert immer je nach Provinz, und sorgt für Unsicherheit bei den Herstellern. Dieses unsichere Umfeld, kompliziert durch die globale Pandemie, erfordert eine proaktive Vorbereitung aller Beteiligten, und eine außergewöhnliche Fähigkeit zur internen Zusammenarbeit, mit den richtigen Werkzeugen.
Das Bedürfnis nach Geschwindigkeit und Agilität
Die Kosmetikindustrie basiert auf Moden. Die Geschwindigkeit von Trendzyklen, wird durch die immer effizientere Informationszirkulation unter den Verbrauchern immer weiter beschleunigt, verlangt von großen Marken, sich jeden Tag neu zu erfinden, um ihren Ansprüchen gerecht zu werden. Aber mit ständigen Änderungen der Vorschriften konfrontiert, dem Marktdruck ausgesetzt sind, und mit teilweise veralteten Tools, Das ist keine leichte Aufgabe ... Im Tanz zu bleiben, Kosmetikmarken können es sich nicht leisten, dem Markt zu folgen : sie müssen ihn führen ! Jedoch, unter Berücksichtigung behördlicher Überprüfungs- und Compliance-Fristen, ist es wirklich möglich? ? Der Einsatz effektiver interner Kooperationsinstrumente wäre offensichtlich ein großer Schritt in Richtung dieses Ziels., Dies würde es ihnen ermöglichen, eine Führungsposition anzustreben, ohne sich dem Risiko der Nichteinhaltung von Vorschriften auszusetzen.
Mitarbeit im Unternehmen
Kosmetikmarken sehen sich einem Wettbewerbsumfeld gegenüber, das sich schnell verändert : Willkommen in der Post-Covid-Ära! Das Angebot wird immer vielfältiger, Die Akteure in diesem hart umkämpften Markt befinden sich in einem hektischen Wettlauf um die Markteinführung. Von Verbrauchern zu Innovationen angetrieben, hin zu natürlicheren Produkten sowie zu einer Diversifizierung der Zielgruppen, sondern auch in einem beispiellosen Gesundheitskontext genau überwacht, Hersteller stehen von allen Seiten unter Druck. In diesem Kontext, Der Status quo im Management von Compliance-Prozessen historischer Unternehmen ist unzulässig. Die Behandlung von Prozessen in Silos sorgt für Langsamkeit, und die Ursache für eine Vielzahl von Problemen in der Folge : schlechtes Management von Marketingversprechen, Mitarbeiter sind durch die Ineffektivität ihrer Bemühungen demoralisiert, usw. Das Risiko, im Innovationswettlauf ins Hintertreffen zu geraten, ist zu groß, als dass man es auf die leichte Schulter nehmen könnte. Während alle Phasen der Markteinführung eines Produkts die Zusammenarbeit zwischen mehreren Abteilungen des Unternehmens erfordern, Viele von ihnen haben entgegen aller Logik interne Methoden der Zusammenarbeit und Compliance-Kontrollprozesse beibehalten, die der Vergangenheit angehören, und zum größten Teil, einfach veraltet. Angesichts der Modernisierungswelle in der Kosmetikbranche, angesichts des neuen Wettbewerbsumfelds auf globaler Ebene, das durch die Pandemie entstanden ist, Die Aktualisierung dieser Methoden ist unerlässlich, um eine schnelle Produktion und eine fehlerfreie Einhaltung zu gewährleisten, – trotz der Vielzahl internationaler Vorschriften.
