Im aktuellen wirtschaftlichen Kontext, KMU-Manager müssen sich die Zeit nehmen, ihre Strategie zu klären, Identifizieren Sie ihre verfügbaren Ressourcen und nutzen Sie sie sinnvoll. Jean-Pascal Thorel und Morgane Marc, Absolute Buchhalter und Mitarbeiter, Stellen Sie die Diagnose und geben Sie die Vorgehensweise an.
Das ist in Frankreich bekannt, KMU haben nicht den Reflex, externe Beratung zur Unterstützung bei der Durchführung ihrer Tätigkeit in Anspruch zu nehmen. Ihre Anführer haben „die Nase am Schleifstein“, allein, Angst davor, Gebühren „für Wind“ zahlen zu müssen … In diesem Bereich gibt es viele Stereotypen. Es ist eine Schande, weil die Bedürfnisse da sind. Es ist üblich, dass der Manager die Vision seines Unternehmens im Kopf hat, aber ohne es jemals zu formalisieren. Oder, Eine solche Übung kann dazu beitragen, Fehlentscheidungen zu vermeiden. Zum Beispiel, Eine unzureichende Analyse führt dazu, dass rückläufige oder verlustbringende Aktivitäten nicht identifiziert werden können, et, aus Gewohnheit oder Weigerung, sich zu ändern, damit sie lange halten. Jean-Pascal Thorel nennt ein weiteres Beispiel, umgekehrt : „Ein Unternehmen war davon überzeugt, dass eines seiner Produkte Verluste machte. Dies lag jedoch daran, dass er die Selbstkostenpreise nicht kannte. Nach der Analyse, Es konnten Korrekturmaßnahmen ergriffen werden und das besagte Produkt erwies sich als völlig wettbewerbsfähig. » Auf einer zweiten Ebene, vorausgesetzt, dass die Strategie konstruiert wurde, Bei der Zuweisung personeller und finanzieller Ressourcen kommt es regelmäßig zu Unstimmigkeiten. In einem KMU, Diese Ressourcen sind begrenzt, Daher ist es zwingend erforderlich, sie diesem oder jenem Projekt angemessen zuzuordnen. Oder, er ist
Es kommt häufig vor, dass zwischen der Strategie und den entsprechenden Ressourcen ein eklatantes Missverhältnis besteht.
Ein Mangel an Kultur, der fatal sein kann
Bleiben Sie auf Kurs, Um zu wissen, wie man sich anpasst und die richtigen Entscheidungen trifft, muss man Lust auf neue gesellschaftliche Trends haben, für die neuen Konsumgewohnheiten seines Produkts, durch die Überwachung von Gesetzgebungs- und Regulierungsprojekten in seinem Sektor. Bedauerlicherweise, KMU-Manager, die sich ganz ihrer Tätigkeit widmen, nehmen sich nicht die Zeit, einen Schritt zurückzutreten. Es gibt selten nur eine gute Vision für Ihren Markt, Es sind immer mehrere Optionen möglich, Sie müssen sich immer noch für eines entscheiden und den Mut haben, Ihre Strategie entsprechend weiterzuentwickeln. Was macht den Unterschied? : Umsetzungsfähigkeit (das heißt die Ausführung !). Wir können die beste Strategie der Welt haben, wenn wir nicht wissen, wie wir es umsetzen sollen, Das Scheitern ist am Ende des Weges. Oder, Jede strategische Überlegung führt zwangsläufig zu Veränderungen : Änderungen in den Methoden, Änderungen in der Ressourcenzuteilung, neue Projekte… Die Formalisierung eines Aktionsplans ist ein wesentlicher Schritt, aber es ist nicht das Schwierigste. Die Leistung eines Unternehmens wird anhand seiner Fähigkeit zur Umsetzung des Aktionsplans beurteilt. : wirf es, mittel- und langfristig „halten“., Halten Sie sich an den Zeitplan, usw. Jedoch, Das Unternehmen muss agil bleiben und, Manchmal, Drehen Sie Ihre Strategie.
Wissen Sie, wie Sie sich auf fachkundigen Rat verlassen können
Jean-Pascal Thorel und Morgane Marc sind Wirtschaftsprüfer und behaupten es, aber sie 
konnten ihren Beruf weiterentwickeln. Wirtschaftsführer, insbesondere KMU, zögern weiterhin, Berater einzubeziehen, und sind hinsichtlich ihres Mehrwerts misstrauisch, solange der Unterstützungsbedarf vorhanden ist. „Wir sind von einer riskanten Welt in eine Welt der Unsicherheit übergegangen. In diesem Kontext, Wir haben die Canvas-Methode angepasst, um Unternehmen dabei zu helfen, sich selbst herauszufordern, ihr Geschäft zu beschreiben und es neu zu überdenken. Wir nutzen auch DMC (Entscheidung über die Canvas-Vorlage) erstellt von Valérie Fernandez und Thomas Houy“, erklärt Jean-Pascal Thorel. Dieses einfache und besonders strukturierende Instrument erfordert, dass das Unternehmen seine Strategie festlegt, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Ihren Aktionsplan zu formalisieren und umzusetzen. Es erfolgt in 12 Schritten, von der „Ziele-Werte“-Analyse bis zum Paar „Neue Ziele – neue Werte“., Durchlaufen der „Gewissheiten“-Stufen, „blinde Flecken“, « Agenda », „Vorteile/Risiken“, „Halt oder still“, unter anderem…. „Bei monatlichen Treffen, Wir überprüfen mit dem Manager die ordnungsgemäße Umsetzung des Aktionsplans und validieren die im Laufe der Zeit erforderlichen Anpassungen.“, warnen Jean-Pascal Thorel und Morgane Marc. Das Interesse, als Buchhalter, am Ort sein, ist offensichtlich : Der Buchhalter bringt Rationalität und Pragmatismus mit. Basierend auf einer bewährten Methode, Unternehmensführer werden bei der Analyse ihres Umfelds relevanter, kennen ihre Selbstkostenpreise besser, verfügen über insgesamt bessere Managementtools, vielleicht weniger Projekte starten, sind aber daran interessiert, sie durchzuhalten.
