GBH, Einzelhandelsdirektor im Indischen Ozean, Amaury de Lavigne zieht eine Bilanz der Renovierung der Verkaufsstellen von Carrefour und Carrefour Market auf La Réunion. Unterstützende Figuren, Es zeigt den aktuellen Platz der Marke in der kommerziellen Landschaft von La Réunion.
Tagungsleiter : Seit der Übernahme von Vindémia können Verbraucher den Wandel der Carrefour-Filialen miterleben, vor zwei Jahren. Wo ist das Renovierungs- und Relaunch-Programm für diese Geschäfte? ?
Amaury de Lavigne : Wir haben im vergangenen Jahr sechs Filialen renoviert und setzen unseren umfangreichen Investitionsplan fort.
Schwierigkeiten bei der Beschaffung und Bestellung von Materialien haben die Arbeit leider verlangsamt.. Im Jahr 2022, Wir haben die Chatel-Filialen renoviert, von Saint-Benoit und Roquefeuil. Anfang 2023, Wir erneuern die Vauban-Filialen, Saint-Joseph und Moufia.
Sind Sie mit den Ergebnissen der Marke zufrieden? ?
Die Kundenfrequenz in unseren Filialen nimmt zu und unser Umsatz entwickelt sich in die richtige Richtung.. Die Anstrengungen, die wir jeden Tag auf die Preise unternehmen, Unser Engagement zur Inflationsbekämpfung scheint bei unseren Kunden auf positive Resonanz zu stoßen. Jedoch, Lieferschwierigkeiten und steigende Preise, die wir nicht systematisch weitergeben, unsere Margen stark einschränken. Wirtschaftliche Gleichgewichte sind derzeit sehr schwer zu finden.
Die Entwicklung der kommerziellen Landschaft nach den Schwierigkeiten von Run Market hat die ewige Kritik, die an Ihnen geübt wurde, wieder auf den Tisch gebracht : GBH hätte zu viel Gewicht auf der Insel. Was antwortest du? ?
Die heutige Marke Carrefour verfügt über weniger Geschäfte und Gewerbeflächen als früher Casino/Vindémia.. Während der Übernahme von Vindémia, Die Wettbewerbsbehörde forderte uns auf, sechs Filialen zu verkaufen (vier Hypers und zwei Supers). Mit unseren drei historischen Geschäften, Heute haben wir eine reduzierte Anzahl von drei Filialen und 2.000 m2 weniger Gewerbefläche. Als eine Erinnerung, Nach der Berechnungsmethode der Wettbewerbsbehörde haben wir einen Marktanteil von 26 % im Verkaufsgebiet, und 29 % Marktanteil am Umsatz, d.h. 750 Millionen Euro Umsatz auf einem Lebensmittelmarkt auf La Réunion, der auf 2 geschätzt wird,6 Milliarden Euro. Schließlich haben wir unsere bei der Übernahme von Vindémia gemachten Zusagen eingehalten, insbesondere durch die Erzielung einer Preissenkung von 7 % auf dem Vindémia-Perimeter im November 2020 während der Übernahme von Geschäften. Der Wettbewerb war noch nie so lebhaft und ausgeglichen wie seit der Übernahme von Vindémia. Dies ist das erste Mal, dass die Co-Leiter eine gleichwertige Größe und Fluktuation aufweisen. In der Besprechung, Es gab immer zwei Hauptmarken, aber mit einer erheblichen Lücke zwischen dem ersten und dem zweiten. Wenn wir diese Operation nicht durchgeführt hätten, Vindémia wäre sicherlich in Stücken verkauft worden, was zu erheblichen sozialen Störungen geführt hätte, und eine Marke im Vergleich zu allen anderen deutlich gestärkt hat.
Große Einzelhandelsmarken auf der Insel La Réunion haben die Wahl, ihre Produkte direkt von Marken zu beziehen oder sich an Großimporteure zu wenden.. GBH ist außerdem Großimporteur von Bamyrex, Welche Politik verfolgt die Gruppe in diesem Bereich? ?
Die Gruppe hat schon immer die lokale Entwicklung bevorzugt, sowohl im Tier- und Pflanzenbereich als auch bei den Herstellern. Lokal hergestellte Produkte nehmen mehr als 30 % der Regale in unseren Filialen ein. Zum Import, Wir achten immer darauf, was für unsere Kunden am vorteilhaftesten ist. Unsere Entscheidungen werden von Preisvorgaben bestimmt, Produktlebensdauer und Lagermöglichkeiten.
