Ein Jahrzehnt lang, Die Telearbeit erlebt eine erhebliche Entwicklung und diese Dynamik wird sich auch in den kommenden Jahren fortsetzen. Heute, Ein Drittel der Arbeitnehmer ist besorgt und bis 2030, Die Hälfte der Arbeitsplätze wird Telearbeit sein. Diese Organisationsmethode reagiert auf geschäftliche Herausforderungen : Beweglichkeit, Flexibilität und Transversalität. Es wird auch den Bedürfnissen der Mitarbeiter hinsichtlich Verantwortung und Lebensqualität gerecht. Jedoch, Telearbeit kann nicht verordnet werden. Die Gesundheitskrise zeigt deutlich den Unterschied, der zwischen dem Wunsch, etwas zu tun, und dem Wunsch, es zu erreichen, bestehen kann.. Keine Improvisation, Keine Annäherung ist auf lange Sicht möglich. In der Tat, Eine effektive Umsetzung ist zwangsläufig Teil eines echten Transformationsprojekts. Kontext der Unsicherheit, Kommunikationstechnologie, erhöhte Wettbewerbsfähigkeit … Telearbeit stellt das Managementsystem als Ganzes in Frage. Es erfordert, dass wir die Art und Weise, wie wir über Management denken, überdenken, wer macht was, Teamführung oder auch Leistungsbeurteilung. Diese Arbeit bietet einen strukturierten Ansatz zur Klärung der Positionen der Führungskraft und des Telearbeiters, welche Prozesse und Methoden implementiert werden sollen.
DER AUTOR : Daniel Olivier ist stellvertretender Direktor von Thera Conseil, Unternehmen, das sich auf die Effizienz des Managements und die Durchführung organisatorischer Transformationen spezialisiert hat. Seit über 15 Jahren gibt er Konferenzen, Workshops und Schulungen zur Einrichtung von Telearbeit und Fernarbeit.
Verwalten von Telearbeit und Fernarbeit
Passen Sie Ihr Management an Remote-Teams an, Daniel Ollivier, Gereso-Ausgaben.
