Im Rahmen der von Syntec Conseil orchestrierten Operation Coup de Pouce, Julien Bareaud, Berater Robert Walters, bietet seine Vision des Mehrwerts eines Seniors innerhalb eines Unternehmens an.
Nach 15 in der Unternehmensfinanzierung, Julien Bareaud wendet sich in diesem Bereich der Rekrutierung des mittleren und oberen Managements zu. Seine duale Berufserfahrung gibt ihm eine Perspektive und ermöglicht es ihm, die wesentliche Rolle von Senioren in einem Unternehmen besser zu verstehen., das eines Wissensvermittlers. Die Frage stellen wir uns oft : Warum einen Senior einstellen? ? Was wäre, wenn die wirklichen Fragen wären : Warum ihn rekrutieren und wie man ihn behält ? Für sein Talent und seine berufliche Reife, offensichtlich.
Ein Unternehmen erwartet von einem leitenden Manager nicht aufgrund seiner technischen Fähigkeiten, sie weiß, dass sie erworben sind. Das Unternehmen wartet in seiner Haltung auf den Senior, auf die Art, wie er sich verhält, auf seine Soft Skills, über alles, was er mitteilen kann, Geben Sie es an eine jüngere Generation weiter. Der Senior wird anderen etwas vermitteln, was an der Universität nicht gelernt werden kann., sondern was durch Erfahrung erworben wird. Umso einfacher wird er sein Wissen weitergeben, begleiten und helfen, wenn wir danach fragen. Er sucht tatsächlich nach einer anderen Form der Befriedigung, ein Interesse, das seine berufliche Tätigkeit ergänzt. Loyalität, Reife, politische Spiele, Managementprinzipien sind alles Dinge, die der Senior vermitteln kann.
Management
Management lernt man vor allem durch die Praxis. Darum, der leitende Manager durch seine Erfahrung, sowohl als Manager als auch als Geführter, kennt alle Codes und Funktionsweisen. Eines der wichtigen Managementkonzepte, die der Senior weitergeben wird, ist Vorbildlichkeit. : „Tu, was du sagst und sag, was du tust“. Es ist sein Kontakt, durch Mimikry, dass der Junior, im Gegenzug, wird wissen, wie man vorbildlich ist.
Die gesamte Frage der Delegation und Kontrolle ist auch im Management von entscheidender Bedeutung. Der Geschäftsführer, durch Delegieren, sorgt für die Nachverfolgung, unterstützt seine Teams, damit sie wie ein Dirigent erfolgreich sind. Dadurch wird es möglich, alle Phasen dieses Delegations- und Kontrollprozesses zu verstehen.. Dinge müssen nicht unbedingt verbalisiert werden, Sie werden insbesondere durch Kontakt und Beispiel weitergegeben.
Endlich, der Senior, durch seine Erfahrung , zeigt oft Empathie, nicht zu verwechseln mit Wohlwollen. Empathie ist eine der wesentlichen Eigenschaften eines jeden guten Managers. Empathie im Management, Es ist die Fähigkeit, anderen so zuzuhören, dass man erkennt und versteht, ihre Bedürfnisse und Gefühle, um sie noch besser zu unterstützen. Der Senior versucht nicht, um jeden Preis Recht zu haben, es ist viel einvernehmlicher. Ihn interessiert, sein Team voranzubringen, seine Idee. Er wird nicht in die Konfrontation gehen, und werde es vorziehen, den Dialog zu eröffnen, um die entsprechenden Voraussetzungen für einen konstruktiven Austausch zu schaffen. Empathie ermöglicht so die Schaffung eines friedlichen Arbeitsklimas des Vertrauens und der Transparenz..
Politische Beziehungen in der Wirtschaft
Der Senior kennt und beherrscht das politische Spiel, das es ihm ermöglichte, seine Untertanen voranzubringen, in der Organisation voranzukommen. Er weiß, wie wichtig ein gutes Netzwerk ist, Machtspiele verstehen, von Einfluss und Interessen, um Unterstützung für seine Projekte zu gewinnen. Dieses politische Gespür wird im Laufe der Jahre erworben und der Senior kann seine Grundzüge zeichnen, Machen Sie den Menschen klar, wie wichtig sowohl ein internes als auch ein externes Netzwerk ist, Zeigen Sie, wie man es erstellt, nutzen Sie es sinnvoll und entwickeln Sie so seine Wurzeln und seinen Einfluss im Unternehmen.
Fachliche Reife und Loyalität
Mit den Jahren, Der Senior hat gelernt, einen Schritt zurückzutreten, die eigenen Prioritäten zu setzen und den mit der eigenen Rolle verbundenen Stress zu bewältigen. In diesem, mehr als nur ein Ort zur Unterstützung der Jüngsten, Er trägt eine stillschweigende Verantwortung für diese Übertragung, die eine berufliche Weiterentwicklung ermöglicht, ein oft unterschätzter Punkt, der dennoch ein Hebel zum Erfolg ist.
Endlich, unabhängig davon, in welchem Alter man sich selbst als Senior bezeichnet, Sie müssen sich an das Rentenalter erinnern. In diesem, der Senior, Weniger „flüchtig“ bleibt über einen längeren Zeitraum bestehen und weist eine offensichtliche Regelmäßigkeit auf. Der Senior sah andere, er hat den Willen in sich, das Gefühl der Anstrengung und wird nicht bei der ersten Schwierigkeit zusammenbrechen. Mit der Zeit lernte er, um Hilfe zu bitten, bevor es zu spät war, Klammern, Durchhalten und Lösungen finden. Diese Aspekte des Gefühls der Anstrengung werden die Frage der Loyalität berühren. Sie verlassen das Unternehmen nicht bei der ersten Schwierigkeit, wir klammern uns fest, Wir zeigen dem Unternehmen, dass es auf uns zählen kann. Und durch sein Beispiel an Ausdauer und Ausdauer, Der Senior vermittelt dem Arbeitgeber den Wert der Loyalität und das Vertrauen, das sie schafft.
