Das parachemische Unternehmen der Insel La Réunion bringt unter mehreren Marken eine Pei-Reihe von Geschirrspülmitteln und Haushaltsreinigern auf den Markt, für den Massenvertrieb und den lokalen Handel. Gestartet, vor einem Jahr, mit Hilfe des Konjunkturprogramms der Regierung, Dieses Diversifizierungsprojekt eröffnet EECA viele weitere Perspektiven in den Märkten für häusliche Pflege und Wäscherei..
Der Präsident der EECA, Dominique Rio, führt Anfang 2023 das im Februar 2022 vorgestellte Entwicklungsprojekt durch (siehe Leitertreffen Nr. 212, März 2022). Das auf Automobil- und AdBlue-Produkte spezialisierte Unternehmen aus La Réunion investiert in den Importsubstitutionsmarkt für die Hauswartung, mit seinem Know-how in parachemischen Mischungen und einer Investition in Abfüllanlagen, die seine Verpackungsmöglichkeiten erweitert. Zuvor eingesperrt (bei Konsumgütern) im 5-Liter-Format, Das Unternehmen ist nun in der Lage, ein vielfältiges Verpackungssortiment zu produzieren, das an die Bedürfnisse von Großvertriebsunternehmen und kleinen Unternehmen angepasst ist. Was ist mehr, EECA-Geschirrspülmittel sowie Boden- und Wandreiniger enthalten Pei-Düfte. Eine Innovation. In Summe, Es stehen 23 Referenzen zur Verfügung : Fünf Geschmacksrichtungen von Spülmittel (Zitrone, Apfel, Kopfsalat, Hingabe, goyavier) in vier Formaten (4 L, 1,5 L, 750 ml und 500 ml) und drei Geschmacksrichtungen Haushaltsreiniger (Lavendel, Geranie, Tierarztdiebe) ein Format 1,5 L.
Das Argument des Neuen Glaubens
„Seit Anfang des Jahres sind wir voll einsatzbereit“, erklärt Dominique Rio. Der Gründungspräsident der EECA, Das Unternehmen wurde 1997 gegründet, Mit diesem Projekt unterstreicht das Unternehmen auch seine Verbundenheit mit dem Anliegen der lokalen Beschäftigung. Alle EECA-Produkte sind mit Nou la Fé gekennzeichnet. Für die Umsetzung dieser Diversifizierung gewann das Firmenteam vier neue Mitarbeiter, Die Belegschaft wird auf 34 erhöht. Dominique Rio bringt noch weitere Argumente für Geschirrspülmittel und Pei-Reiniger vor. : „Wir investieren in einen Importsubstitutionsmarkt. Importprobleme während der Covid-Krise haben gezeigt, wie wichtig eine lokale Produktion von Hygieneprodukten ist. Eine Insel, die bald eine Million Einwohner haben wird, muss eine Waschmittelindustrie haben. »
Markennamen, eine kommerzielle Strategie
Auf Wunsch von E.Leclerc Réunion interessierte sich das Parachemieunternehmen ab 2020 für diesen Markt. Die Marke wollte eine eigene lokale Marke haben : Es war Mi M Mon Caz, der, mit seinen 5 L Spülmittelkanistern, erfüllte die Bedürfnisse einer Familienklientel. Aus diesem ersten Erfolg lernen, EECA überzeugte E.Leclerc Réunion, das Sortiment zu erweitern. Produktqualität, Auch die Wahl der Verpackung und die Kreolisierung der Parfüme überzeugten Carrefour, eine lokale Eigenmarke auf den Markt zu bringen : Komfort des Tages. „Dieser Ansatz stärkt die Kundenbindung, die ihr Produkt nur in ihrem gewohnten Filialnetz finden können, und gibt Marken Unabhängigkeit bei der Entwicklung ihrer kommerziellen Strategien. " Endlich, EECA hat gerade eine dritte Marke geschaffen : Pinpan. Das Unternehmen bringt diese Geschirrspülmittelmarke auf den Markt, mit kreolischem Hüttendekor, in örtlichen Geschäften. Genug, um kleine Unternehmen mit einem neuen Produkt zu beliefern.
