Personalkosten machen die Hälfte der Strukturkosten eines Unternehmens aus. Daher ist es unerlässlich, diese Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie die Belegschaft zu kontrollieren und zu verwalten., mit dem Ziel der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit des Unternehmens. Doch die Realität der Social-Management-Kontrolle geht über einfache HR-Dashboards hinaus. Quelles sont les techniques à mettre en œuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper l’impact des recrutements et des mouvements de personnel ? De quelle façon faut-il construire un budget de frais de personnel ? Comment piloter les dépenses de la fonction RH ? À l’appui d’une méthode didactique et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, l’auteure vous propose de mieux comprendre les mécanismes de pilotage de la masse salariale, des budgets et des tableaux de bord RH.
Der Autor
Emilie Collin est titulaire d’un MBA spécialisé en ressources humaines et mobilité internationale. Consultante, conférencière et formatrice, elle met son expertise au service de ses clients dans les domaines de contrôle de gestion sociale, mobilité internationale et ressources humaines internationales.
Kontrolle des Sozialmanagements
Frais de personnel, effectifs et masse salariale, budget de la fonction RH. Emilie Collin, Ausgaben Gereso.
