Personalkosten machen die Hälfte der Strukturkosten eines Unternehmens aus. Daher ist es unerlässlich, diese Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie die Belegschaft zu kontrollieren und zu verwalten., mit dem Ziel der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit des Unternehmens. Doch die Realität der Social-Management-Kontrolle geht über einfache HR-Dashboards hinaus. Welche Techniken können Sie implementieren, um Ihre Gehaltsabrechnung besser zu verwalten? ? So antizipieren Sie die Auswirkungen von Einstellungen und Personalbewegungen ? Wie sollte ein Personalkostenbudget erstellt werden? ? So verwalten Sie die Ausgaben der Personalabteilung ? Mit einer didaktischen und synthetischen Methode, basierend auf praktischen Fällen aus der Wirtschaft, Der Autor bietet Ihnen ein besseres Verständnis der Mechanismen der Lohn- und Gehaltsabrechnung, Budgets und HR-Dashboards.
Der Autor
Emilie Collin hat einen MBA mit den Schwerpunkten Personalwesen und internationale Mobilität. Berater, Referent und Trainer, Es stellt seinen Kunden sein Fachwissen in den Bereichen der sozialen Managementkontrolle zur Verfügung, internationale Mobilität und internationale Humanressourcen.
Kontrolle des Sozialmanagements
Personalkosten, Belegschaft und Gehaltsabrechnung, Budget der HR-Funktion. Emilie Collin, Ausgaben Gereso.
