Im Jahr 2030, ein Unternehmen wird RSO sein oder nicht. Während eines von Walter France organisierten Webinars, Michel Gire, Präsident dieses Netzwerks unabhängiger Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, von Fachwissen und Beratung und Vorläufer von RSO, Yveline Pouillot, verantwortlich für RSO und Olivier Prentout, KMU-Manager, haben gezeigt, warum Unternehmen aus einem solchen Ansatz nur Vorteile ziehen können.
Wie jede Krise, Die aktuelle Pandemie ist ein Trendbeschleuniger. Viele Menschen reflektieren ihren Lebensstil und ihre Wünsche, und möchten sich wieder mit ihrer Umgebung verbinden, im weitesten Sinne. Dieses Bewusstsein ermöglicht es uns, die zwingende Notwendigkeit einer nachhaltigen Entwicklung besser zu berücksichtigen., an der Schnittstelle wirtschaftlicher Sphären, sozial und ökologisch. Für Michel Gire, Frankreichs Konjunkturprogramm, das in drei Drittel unterteilt ist : für die Umwelt, für die Wirtschaft und für das Soziale, ist ein perfektes Symbol für dieses neue Paradigma. In diesem Kontext, RSO-Verfahren nehmen zu, und wir bewegen uns schrittweise von uneingeschränkten Ansätzen zu internem und externem Druck auf Organisationen, sich zu verändern. Im Jahr 1960, Die Umweltvision dominierte. Im Jahr 1987 wurde die aktuelle Definition eingeführt : „Nachhaltige Entwicklung erfüllt die Bedürfnisse der Gegenwart, ohne die Fähigkeit zukünftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen“ und hat die Unteilbarkeit der drei Wirtschaftsbereiche integriert, sozial und ökologisch. Die soziale Verantwortung von Organisationen (nach der mittlerweile etablierten Norm ISO 26000) dreht sich um sieben zentrale Fragen : Menschenrechte, Beziehungen und Arbeitsbedingungen, gute Geschäftspraktiken, Verbraucherfragen, Umwelt und gesellschaftliches Engagement, et, oben, Organisationsführung.
Vor allem ein Geisteszustand
RSO muss ein ganzheitlicher Ansatz sein, transversal, die alle Bereiche des Unternehmens betrifft, und nicht nur den Einkauf oder die Personalabteilung, wie man vielleicht glauben möchte. Olivier Prentout ist Direktor von Corolo, ein Geschäft, mit Sitz in La Rochelle, IT-Lösungen für Sozialmanagement und Produktrückverfolgbarkeit im Massenvertrieb. Ihm zufolge, Jeder Einzelne muss sich bewusst sein, dass er ohne andere nichts ist, er muss für sein eigenes Handeln verantwortlich sein, sondern muss sich auch in die Handlungen anderer hineinprojizieren, so dass diese Interaktion von sich selbst mit anderen und von anderen mit sich selbst einen positiven Kreislauf erzeugt. Auf diese Weise entsteht eine Dynamik der kontinuierlichen Verbesserung dieser drei Wirtschaftsthemen., sozial und ökologisch. Dieser Geisteszustand muss vom Management unterstützt werden, Aber es ist dieser transversale Ansatz, der es ermöglichen wird, über den jeweiligen Anführer hinaus weiterzumachen, damit das mittlere Management diese Werte weiterhin mit Leben erfüllt.
Wie es geht
Yveline Pouillot empfiehlt einen fünfstufigen Ansatz.
Und : Führen Sie eine Dokumentationsrecherche durch, um zu verstehen, wie Sie Ihre eigenen Werte definieren können, abhängig von seinem wirtschaftlichen Umfeld, geografisch…, Studieren Sie die RSO-Berichte von Unternehmen in Ihrer Branche, die Standards…
Zwei : Definieren Sie Ihre Werte, Arbeit, die beispielsweise dazu führen kann, dass Ihre Teams befragt werden, um herauszufinden, was jeder von seinem beruflichen Umfeld erwartet, seines Geschäfts.
Drei : Identifizieren Sie Ihre Stakeholder. Olivier Pretout, Zum Beispiel, verlegte seine Büros aus der Region Paris nach La Rochelle. Dank des Rathauses wurde ich bei der Ankunft in einem Geschäftszentrum gut aufgenommen, Anschließend tat er alles, um sich in sein Umfeld zu integrieren, Zusammenarbeit mit der Universität, durch die Einstellung von Mitarbeitern regionaler Wirtschafts- oder Ingenieurschulen. In jeder Phase, Die Idee ist, die Frage zu stellen : Welche Spur hinterlassen wir? ?
Vier : Führen Sie eine Diagnose der bestehenden Situation durch : Jeder bekommt ein kleines RSO, ohne es zu wissen !
Fünf : Arbeiten Sie an relevanten Handlungsfeldern : Konzentrieren Sie sich auf einige wenige sichtbare Maßnahmen, damit alle Beteiligten davon profitieren, wie die Mannschaften, Kunden und Lieferanten, Sehen Sie, ob der Ansatz funktioniert.
So halten Sie den Prozess über einen längeren Zeitraum am Leben
Es gilt der Grundsatz der kontinuierlichen Verbesserung : Verpflichtungen eingehen, Bericht, Richten Sie ein Überwachungs-Dashboard ein, Handlungen korrigieren und anpassen… Es ist eine permanente Befragung, was in allen Strukturen möglich ist. Unternehmen im tertiären Sektor können beispielsweise ihren digitalen Fußabdruck sinnvoll hinterfragen.. Yveline Pouillot veröffentlicht jedes Jahr einen integrierten Bericht. Dieselbe Logik gilt auch für Olivier Prentout, der seine RSO-Ergebnisse hauptsächlich intern verteilt : „Es ist ein vereinheitlichendes Werkzeug. Jedes Jahr, jenseits der Zahlen, RSO ermöglicht es uns, unsere Erfolge und unsere neuen Ziele zu teilen. Es ist wirklich eine Art Klebstoff für das Unternehmen. » Ein Label dient als Instrument zur Überwachung aller Ihrer Verpflichtungen ; alle 18 Monate, Das Audit ist eine gute Erinnerung !
Wie viel kostet es… und wie viel kostet es?
Für ein Unternehmen mit einer Million Euro Umsatz, Die direkten Kosten für die Kennzeichnung betragen 2000 bis 2500 Euro. Bei einem größeren Unternehmen können diese Kosten bis zu 10.000 Euro betragen. Aber das kostet, was auch immer es ist, wird durch die Gewinne mehr als ausgeglichen. Es ist erwiesen, dass ein RSO-Unternehmen effizienter ist, auch wirtschaftlich, als ein Nicht-RSO-Unternehmen. Ein RSO-Ansatz zieht Talente an und hilft, sie zu halten. Weitere Beispiele für Vorteile : Ein RSO-Unternehmen kontrolliert seine Risiken besser, und sie kann sich mit diesem Ansatz weiterentwickeln. Auf gesellschaftlicher Ebene, Der Dominoeffekt ist nachgewiesen : Ein Mitarbeiter, der den Prozess in seinem Unternehmen erlebt, wird früher oder später sein Verhalten im Privatleben ändern, wird seine Familie beeinflussen, dann sein Beziehungskreis, usw. Gleiches Phänomen bei Lieferanten, auf welchen wohlwollenden Druck des Klienten sich positiv auswirken wird. Für Michel Gire : „Ein RSO-Ansatz ist perfekt für VSEs und KMU geeignet. Unser Gesellschafts- und Wirtschaftsmodell verändert sich : Eine RSO-Organisation wird auf diese Transformation viel besser vorbereitet sein, Es ist definitiv ein Wettbewerbsvorteil. Es wird innovativer sein, wird seine Risiken kontrollieren, wird kontinuierlich verbessert, und dadurch insgesamt effizienter sein. »
