Der Spender Großhandel in frischen frischen Lebensmitteln, die am 5. November 2024 den Label Relations -Lieferanten und den verantwortungsvollen Einkauf erhalten haben (RFAR). Ein Ereignis, Weil dies der zweite reunionische wirtschaftliche Spieler ist, um es zu erhalten, Nach dem Flughafen Reunion-Roland-Garros im November 2021, und die erste private Firma aus dem Drom. Dieser Erfolg unterscheidet den Mut eines KMU von 46 Mitarbeitern, die vor dem Test eines seriösen Repositorys konfrontiert waren, das seine Verpflichtungen nachweisen und seine Praktiken perfektioniert. Die Einfuhrkosten werden in ihren Beziehungen zu seinen Lieferanten und Kunden verstärkt.
Auf Import Business Visitenkarten, Reunion befindet sich in der Mitte einer Planisphäre, aus der gepunktete Linien in alle Teile der Welt entkommen. Kosten importiert eine große Anzahl von Produktreferenzen. Auf seinen mehr als 300 Lieferanten, 90 % sind Französisch, Eine gute Zahl in der Wiedervereinigung selbst, und ein Teil auf anderen Kontinenten. 1995 von William Giraud gegründet, Das Unternehmen feiert dieses Jahr sein 30 -jähriges Jubiläum. Die Einfuhrkosten haben immer die Verantwortung am höchsten übertragen, Nicht zögern zu sehen, vor Ort zu sehen, wie die Produkte, die sie verteilt, hergestellt werden, soziale Bedingungen enthalten. Die Prinzipien der sozialen Verantwortung von Unternehmen (RSE) wurden natürlich in das Geschäftswachstum integriert, Verantwortungsvolle Einkäufe werden zu einer der vier Säulen seiner CSR -Richtlinie. Spezialist insbesondere die Einfuhr von ultra-frischen Produkten, gefroren und gekühlt, sowie Lebensmittelgeschäft und Getränk, Die Importkosten verdanken auch ihren Erfolg der strategischen Wahl, die sich im Süden der Insel niederlassen sollte, Während er einen tadellosen Lieferservice für seine Kunden in der gesamten Reunion -Territorium garantiert. Im April 2021, Diese Strategie verbindliche Verantwortung und Leistung hat eine größere Entwicklung erlebt : Eingang zum Roland-Hoaarau-Aktivitätsbereich in der Nähe von Pierrefonds Flughafen einer Burst-Logistikplattform, Ausgestattet mit einem Photovoltaikkraftwerk, das seine Energiekosten um etwa 28 % verringert. Nichts gezwungen, noch weiter zu gehen, indem sie Einkaufspraktiken und Beziehungen zu Lieferanten dem RFAR -Repository unterziehen. William Girauds Treffen mit dem regionalen delegierten Mediator der Marie-Françoise Jourdan Companies entschieden etwas anderes. "Ich habe die Gelegenheit gesehen, die Widerstandsfähigkeit von Importen angesichts der Anforderungen dieses Etiketts zu konfrontieren, Weil Insularität bei bestimmten großen Lieferanten oft als Quelle der Fragilität wahrgenommen wird. ", William Giraud. Die Antwort wird durch die RFAR -Kennzeichnung gegeben, Basierend auf dem ISO 20400 -Repository, Internationaler Standard für verantwortungsvolle Einkäufe, dass das Unternehmen jetzt hat. Eine doppelte Garantie für Solidität und Zuverlässigkeit.
Weniger als 120 beschriftete FRAR
In jeder Region, Und(e) Vermittler(e) von Unternehmen ist dafür verantwortlich, Streitigkeiten zwischen Verwaltungen und Unternehmen beizulegen und das RFAR -Etikett zu fördern. Dieses Etikett wurde 2017 auf Initiative des Nationalen Einkaufsrates erstellt (CNA), Die professionelle Vereinigung der Käufer, unterstützt vom Wirtschaftsministerium. Nur eine seiner Begründungen zu nennen : In Frankreich, Verzögerungen bei der Zahlung von Rechnungen sind – in normaler Zeit – Die Ursache für ein Viertel der Hengste von TPE und KMU ... Die Akteure, die sich in den Prozess beschäftigen. Das Etikett beweist dann die Umsetzung der zehn Verpflichtungen. Heutzutage, Weniger als 120 Verwaltungen und Unternehmen haben das Etikett. Gewichtsschauspieler für viele (Ministerien, Große Industrielle, ETI, Banken, usw.). Die Anwesenheit unter ihnen eines wiederunionischen KMU von 46 Mitarbeitern als Importkosten ist umso bemerkenswerter. Der Import -FRAIS -Star glänzt auch mit einem bestimmten Glanz in dieser Liste. "Wir sind sehr stolz darauf, unsere Namen zusammen mit Unternehmen wie Michelin zu sehen, Thales, EDF, Cap Gemini, CMA CGM… », erkennt William Giraud an.
Ein Jahr Arbeit
Die Entscheidung, sich auf die Kennzeichnung zu begeben, wurde im Juni 2023 getroffen. im November, Die Charta von zehn Verpflichtungen ist unterschrieben und der Import frais geht direkt zum nächsten Schritt. Ein Projektmanager wird ernannt : Grégory Marced, Produkt- und Dienstleistungsmanager. Wenn der Einkaufsservice und seine sieben Käufer und Käufer im Mittelpunkt des Prozesses stehen, Er ist nicht der einzige, der besorgt ist. Das geschaffene Lenkungskomitee vereint auch die Konten, Personalwesen, Logistik, Die Vertriebsmitglied. Zielsetzung : Identifizieren Sie alle Einkaufspraktiken und -verfahren, gib ihnen, Aktualisieren Sie sie und formalisieren Sie sie nach RFAR -Verpflichtungen. Die Arbeit ist sehr schnell beträchtlich. Er mobilisiert eine Beratungsfirma, die geführt werden soll, und die Rekrutierung eines jungen QHSE-RAR-Ingenieurs, Lisa Darmendrail, Dies wird insbesondere mehrere neue Arbeitsergebnisse schaffen, Als Ausarbeitung verantwortungsbewusster Einkaufsrichtlinien und Kaufrisikozuordnung. Am Ende eines Audits, der als überzeugend eingestuft wurde, Die Einfuhrgebühren wurden in Bezug auf die Flugbahn des Fortschritts bezeichnet, gefolgt vom Unternehmen mit einem Aktionsplan in drei Jahren. "Ich dachte, es wäre einfacher, Aber der Ansatz war sehr strukturiert, Sehr professionell, Für Teams. Es hat unsere Wahrnehmung des Unternehmens verändert, indem wir uns auf seinen territorialen Fußabdruck aufmerksam gemacht haben. Sie befugte uns individuell und gemeinsam. “, Zeugt William Giraud aus.
Die sich in Verpflichtungen entwickelt
Engagement für nachhaltige Entwicklung bedeutet, die Kreislaufwirtschaft zu fördern, Der Kurzschluss, Lokale Lieferanten, die am meisten engagierten Lieferanten selbst in CSR (82 % der Importlieferanten sind VSEs/KMU). Es war schon der Fall, es wird systematisch : "Konkret, mit gleicher Servicequalität, Die Wahl wird dann an einen örtlichen Lieferanten getroffen, und wir berücksichtigen ein sozio-umweltfreundliches Kriterium bei der Wahl unserer Produkte. ", Gibt Grégory Marlarou an. Die Beziehung zu Lieferanten : Seine Schlagworte, respektieren, Wohlwollen, Eigenkapital, sind jetzt in Marmor graviert. "Die Überarbeitung und Verbesserung unserer allgemeinen Einkaufsbedingungen sind Beispiele, Insbesondere bei den Zahlungsfristen, bei denen die Einfuhrkosten seinen Lieferanten immer vorbildlich streng erteilt haben. "Transparenz : ein interner Mediator, Unabhängig vom Einkaufsdienst, wurde ernannt, um Streitigkeiten beizulegen, Wie ein Antikorruptionswarnungsreferent. Die Einfuhrkosten sind das erste wiederunionische Unternehmen, das solche Missionen integriert. Externe Vorteile des Etiketts ? Die Importkosten erhielten eine Reihe von Zulieferern Glückwunsch, aber auch Kunden, Auch in CSR beschäftigt und für die die Garantie der verantwortungsbewussten Beschaffung zu einer absoluten Notwendigkeit wird. Das Echo sieht offensichtlich aus, aus dem gleichen Grund, in öffentlichen Bestellungen. Das RFAR -Label wird auch zum professionellen Profil der Mitarbeiter hinzugefügt.
Importkosten für Informationsanfragen importieren
Das Ziel des RFAR -Etikett. Die Berichterstattung über ihre Erfahrungen ist Teil ihrer Verpflichtungen. Das Beispiel der Einfuhrkosten hat umso mehr Wert, da es zeigt, dass die Kennzeichnung von KMU mit mittlerer Größe in Reichweite liegt, Besonders in Bezug auf die Kosten. Importkosten stehen Unternehmen für Informationsanforderungen zur Verfügung.
