Dies ist ein Aspekt der Bernard Hayot Group (GBH) Michel Lapeyre wurde bisher kaum in seiner ganzen Tragweite wahrgenommen, sein Generaldirektor Afrika – Naher Osten – Maghreb – Indischer Ozean, Höhepunkte in dem Interview, das er uns gegeben hat. Das sind heute alle Unternehmen, irgendwie, „aufmerksam machen“, um zu erklären, was sie in Bezug auf die Beschäftigung leisten, gesellschaftlicher Fortschritt, Erhaltung der Umwelt, lokale Entwicklung, nachhaltige Entwicklung im Allgemeinen. Indem Sie sich an dieser Übung beteiligen, Michel Lapeyre geht Punkt für Punkt auf alle Verpflichtungen von GBH in diesem Bereich ein, unterwegs mehrere neue Informationen liefern und, Über alles, eine globale Vision der Auswirkungen auf diesen Plan, für die Region Réunion, de GBH, Arbeitgeber von fast 5.000 Mitarbeitern in Reunion.
Tagungsleiter : Die letzte Jobmesse, Am 27. und 28. Oktober fand in Saint-Denis die Veranstaltung zum Thema Ausbildung und Unternehmertum statt. GBH ist seit fünf Jahren Partner dieser Show. Was sind die Gründe für diese anhaltende Unterstützung??
Michel Lapeyre : GBH ist ein wichtiger Akteur im Bereich Beschäftigung in überseeischen Departements und Regionen. Insbesondere im Indischen Ozean, wo, durch unsere Präsenz auf dem Gebiet der Insel La Réunion seit 35 Jahren, Wir bekräftigen unser Engagement für die Förderung und Entwicklung der lokalen Beschäftigung. Im Rahmen der Weiterentwicklung unserer Aktivitäten, wir hatten im Oktober, zum Zeitpunkt der Show, 122 zu besetzende Stellen in den verschiedenen Tochtergesellschaften der GBH-Gruppe in Reunion. Unsere Präsenz und Unterstützung auf dieser Messe sind Teil einer langfristigen Partnerschaftslogik., Denn so können Menschen, die aktiv auf der Suche nach Arbeit sind, an einem Ort zahlreiche Unternehmen treffen, die den Kandidaten vielfältige Möglichkeiten bieten. Ich möchte noch einmal den Organisatoren dieser Show und ihren verschiedenen Partnern meinen Dank aussprechen., einschließlich Cinor und insbesondere der Stadt Saint-Denis. Im tatsächlichen Kontext, mit einer Arbeitslosenquote von rund 19 %, 156.000 Arbeitssuchende, und vor allem mehr als 40.000 junge Menschen im Alter von 15 bis 29 Jahren, die weder erwerbstätig sind, noch im Studium, ist in Bildung, Es ist wichtig, dass sich alle Beteiligten für Beschäftigungsfragen mobilisieren, Ausbildung und Integration. GBH, als verantwortungsvoller und engagierter Schauspieler, wird diese Initiativen weiterhin unterstützen, um zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung der Insel La Réunion beizutragen.
Wie beurteilen Sie Ihre Teilnahme an der Show 2022??
Wir waren sehr zufrieden, an dieser neuen Ausgabe teilnehmen zu dürfen. Alle anwesenden Unternehmen haben sich stark mobilisiert, um zahlreiche Stellenangebote anzubieten. Dies zeigt die starke Dynamik der Unternehmer auf La Réunion und sendet ein sehr positives Signal an unsere Jugend und an alle, die aktiv auf der Suche nach einer Beschäftigung sind.. Bezüglich GBH, Unsere Tochtergesellschaften begrüßten mehr als 220 Kandidaten. Wir konnten die Qualität der eingegangenen Lebensläufe feststellen. Wir werden nun die Analyse und den Rekrutierungsprozess abschließen, um so viele Einstellungen wie möglich zu erreichen und so unsere Reunion-Teams zu stärken..
Welche Beschäftigungsmöglichkeiten bietet die Gruppe auf der Insel La Réunion??
Wir bieten Beschäftigungsmöglichkeiten im Vertriebsbereich, des Automobils, Gastronomie oder sogar die Industrie durch unsere Sorélait Danone-Joghurtproduktionsanlage im Hafen. Die zu besetzenden Positionen sind sehr vielfältig : Zum Beispiel, zur Verteilung, Abteilungsleiter, Verkäufer, Verkäuferinnen, Management-Controller, ein stellvertretender SB-Warenhausmanager, oder sogar Personalmanager. Für das Automobil, Wir suchen Bodybuilder, erfahrene Kfz-Techniker, Industriefahrzeugmechaniker, Workshopleiter, Verkaufsmanager. Und in den IT-Berufen, Wir brauchen Support-Techniker, entscheidungsfreudige Projektmanager, IT-Manager. Sie sehen, Die Liste ist umfangreich und nicht vollständig. Hervorzuheben ist auch, dass der Aufbau und die Entwicklung der GBH-Gruppe international erfolgt, insbesondere im Indischen Ozean, eröffnet zahlreiche berufliche Perspektiven in der Region, in Madagaskar, auf Mauritius und Mayotte. Ich erinnere Sie daran, dass zusätzlich zu den 122 Stellen, die dieses Jahr auf der Messe besetzt werden sollen, Wir haben, seit 2021, stellte 240 Mitarbeiter mit unbefristeten Verträgen in Reunion ein, und wir haben fast 300 Auszubildende bei uns aufgenommen, um junge Menschen zu integrieren und auf ihren Einstieg ins Berufsleben vorzubereiten. Diese Zahlen zeigen die Dynamik der GBH-Gruppe hinsichtlich der Schaffung von Arbeitsplätzen im Allgemeinen und der Integration junger Menschen in unsere Unternehmen im Besonderen..
Wie erklären Sie sich die Schwierigkeiten bei der Rekrutierung, die offenbar alle Tätigkeitsbereiche betreffen? ?
Es gibt echte Rekrutierungsschwierigkeiten, Der Schwerpunkt liegt auf bestimmten sogenannten „Mangelarbeitsplätzen“.”, wie zum Beispiel die Gastronomieberufe, Kfz-After-Sales, oder digitale Berufe. Diese Schwierigkeiten können mit der allgemeinen Anspannung auf dem Arbeitsmarkt zusammenhängen, ein Mangel an Profilen, die an bestimmte spezifische Fähigkeiten angepasst sind, die unzureichende Nachfrage nach bestimmten Ausbildungsgängen, oder sogar die mangelnde Attraktivität bestimmter Berufe. Ich nehme das Beispiel der Verteilung, aufgrund dessen wir bei der Besetzung bestimmter Positionen auf einige Schwierigkeiten stoßen. Sie bieten jedoch echte Chancen und sehr gute Karriereaussichten.. Bei jungen Menschen mangelt es an Wissen über Berufe und mögliche Karriereentwicklungen.
Wie reagiert GBH auf diese Situation??
Diese Schwierigkeiten antizipieren und überwinden, Wir arbeiten sehr früh mit den Schulen zusammen, um das Bewusstsein der Studierenden für unterschiedliche Karrierewege und -möglichkeiten zu schärfen.
Ich möchte unsere zwölfjährige Partnerschaft mit der Business Management School von Reunion Island erwähnen., Dadurch konnten wir mehr als 110 Praktikanten begrüßen, und rekrutieren fast 40 Studenten. Oder unsere Partnerschaft mit dem Institut für Betriebswirtschaftslehre, Wer mit viel Reaktionsfähigkeit, erlaubte uns, die Berufslizenz einzurichten “Distrisup” im Jahr 2021, die zukünftige Vertriebsleiter ausbildet. Eine Premiere auf Réunion. Immer sehr früh, Außerdem arbeiten wir seit mehr als achtzehn Jahren im Rahmen einer innovativen Partnerschaft mit dem Lycée de Bellepierre zusammen, Diese Partnerschaft trägt dazu bei, die Ergebnisse unserer jungen Leute bei den Aufnahmeprüfungen für die großen Business Schools auf dem französischen Festland zu verbessern.. Mehr als 700 junge Menschen aus La Réunion haben von diesem Förderprogramm profitiert! Endlich für eine Öffentlichkeit, die weiter von der Beschäftigung entfernt ist, Im Rahmen unseres Solidaritätsprogramms haben wir eine Vereinbarung mit der Schule der zweiten Chance auf Réunion unterzeichnet “Sprungbrett für die Beschäftigung” Damit wird das Engagement der GBH für die berufliche Integration junger Menschen gewürdigt.
Diese Partnerschaft richtet einen Ausbildungskurs ein, der es 15 jungen Menschen jedes Jahr ermöglicht, einen Bachelor-Abschluss und eine Festanstellung bei unseren großen Einzelhandelsmarken zu erlangen., sobald alle Trainingsschritte validiert wurden. Diese Maßnahmen, die Anfang 2023 auf den Markt kommen wird, ist sehr konkret und angepasst, um jungen Menschen zu helfen, die sich in ihrer Schullaufbahn in Schwierigkeiten befinden.
Diese Antwort geht daher über Ihre eigenen Bedürfnisse hinaus
All diese Maßnahmen sind das Ergebnis der starken Kultur der GBH-Gruppe, auf die sich die Organisation konzentriert “der Wunsch, etwas zu unternehmen” und das führt zu einer permanenten Mobilisierung unserer Teams innerhalb der Unternehmen, um unsere jungen Menschen bei ihrer Arbeitssuche zu unterstützen und zu unterstützen, dann bei der Integration in unsere Tochtergesellschaften. Ich möchte das Engagement der Mitarbeiter der GBH-Gruppe zu diesen Themen würdigen.
Ich möchte auch betonen, dass in La Réunion in diesen Fragen der Beschäftigungsfähigkeit eine allgemeine Mobilisierung herrscht, Integration und insbesondere die Ausbildung junger Menschen. Wir müssen die bedeutenden Bemühungen des Staates im Bereich des Lernens würdigen, die Wiederbelebung der Ausbildung durch die Region Réunion, die gerade massiv reinvestiert hat, über das PACTE-Abkommen, mehr als 110 Millionen Euro in zwei Jahren Ausbildung!
Endlich, als Mitglied von Medef, Die GBH kann einem sehr starken Engagement ihrer Berufsgenossenschaft bei der Zusammenführung von Wirtschaft und Aus- und Weiterbildungsbranche attestieren.. Präsident Didier Fauchard und alle Mitglieder der Écale Entreprise-Kommission leisten bemerkenswerte Arbeit im Dienste der Jugend der Insel La Réunion..
Wie geht es den lokalen Marken der Gruppe im aktuellen Kontext??
Das Jahr 2022 ist ein viel komplexeres Jahr, als wir es uns vorgestellt hatten. Der internationale Kontext, mit dem Ende der Gesundheitskrise, Störungen in Versorgungskreisen, hohe Inflation, Politische Spannungen im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine,
verursacht weltweit große wirtschaftliche Schwierigkeiten. Das Wiedersehen bleibt nicht verschont und, in bestimmten Punkten wie zum Beispiel der Seefracht, Die Auswirkungen sind
noch wichtiger für uns.
Trotzdem, Wir haben festgestellt, dass unsere Abteilung über eine starke Anpassungsfähigkeit verfügt und Unternehmen durch staatliche Maßnahmen unterstützt werden, durch die Mobilisierung der Region und des Departements, konnten widerstehen und Lösungen finden.
Das Treffen war innovativ, beispielsweise durch die Gründung, lange vor der Metropole, des BQP, was es ermöglicht, die inflationären Auswirkungen zu begrenzen. Für die verschiedenen Tochtergesellschaften unserer Gruppe, Daher hatten wir bei den meisten Produkten mit sehr ernsten Versorgungsproblemen und einer erheblichen Inflation zu kämpfen.
Carrefour hat schon sehr früh einen Plan zur Inflationsbekämpfung umgesetzt. Die Mobilisierung von Teams ermöglicht es, diese Schwierigkeiten zu überwinden und das Jahr 2022 sollte erfolgreich enden.
Wo stehen Sie bei der Modernisierung Ihrer Filialen? ?
Wir haben unsere Bemühungen zur Verbesserung der Servicequalität für unsere Kunden fortgesetzt und massiv in die Verbesserung unserer Verkaufsstellen investiert..
Natürlich, Wir setzen die Kompletterneuerung der ehemaligen Jumbo-Score-Filialen in Carrefour und Carrefour Market fort. Außerdem haben wir eine Komplettrenovierung unseres Einkaufszentrums Grand Nord im Carrefour de Sainte-Clotilde durchgeführt. Diese Investition bringt Komfort und ein hochwertiges Kundenerlebnis. Schließlich hat es der neue Decathlon-Store im Herzen des Viertels Primat in Saint-Denis ermöglicht, den dionysischen Verbrauchern ein umfassendes und wettbewerbsfähiges Angebot in einem Immobilienkomplex zu bieten, der offen und familienfreundlich ist.. Und bei Herrn Bricolage, Wir haben gerade ein neues, vollständig robotergestütztes Logistiktool auf den Markt gebracht, das es uns ermöglicht, die Geschwindigkeit der Lieferungen an unsere Filialen zu verbessern und unsere digitalen Aktivitäten auf unserer Insel stark auszubauen.
Was sind Ihre Pläne für Danone Réunion? ?
Sorélait Danone ist eine unserer ersten auf La Réunion kreierten Linien. Es war im Jahr 1988, als Bernard Hayot, ermutigt von Paul Vergës, beschlossen, diese Joghurtproduktionsfabrik im ZAC 2000 am Hafen zu errichten. Die Industrie ist das historische Geschäft der GBH-Gruppe. Daher ist es logisch, dass wir uns schon sehr früh in diesem Bereich in La engagieren wollten 
Treffen. Die lokale Produktion hat für unsere Gruppe Priorität und wir glauben, dass die Lebensmittelautonomie der Insel La Réunion ein vorrangiges strategisches Thema ist..
Daher ist unser Engagement wichtig und wir investieren weiterhin massiv in diese Fabrik. Wir haben gerade eine Großinvestition von fünf Millionen Euro abgeschlossen, die es ermöglichte, unsere Joghurtproduktionslinie zu modernisieren und die Produktivität zu steigern.. Wir arbeiten derzeit an einer neuen Investition von mehr als 10 Millionen Euro, die es ermöglichen wird, neue Produkte auf den Markt zu bringen und das lokale Angebot an Milchdesserts zu erweitern.. Wir sind sehr stolz auf die Qualität der Produkte aus unserer Fabrik in Port und erhalten jedes Jahr hervorragende Noten und Glückwünsche von Danone International, das die Fabrik in Reunion zu den besten im Netzwerk der Welt zählt.. Dies ist das Ergebnis der bemerkenswerten Arbeit unserer 80 Mitarbeiter.
Mit dem Klimawandel, soziale Verantwortung des Unternehmens (RSE) wird für alle Industrieunternehmen zu einem immer wichtigeren Problem kommerziell. Gibt es eine CSR-Strategie der GBH, die für alle Tochtergesellschaften gilt??
In der Tat, Wir sind uns der Probleme und unserer Verantwortung in diesem Bereich voll bewusst. GBH engagiert sich, mit all seinen Tochtergesellschaften, in einem globalen Ansatz zur nachhaltigen Entwicklung rund um fünf Achsen : die Energiewende, Wasserverbrauch, der Kampf gegen Lebensmittelabfälle, Abfallmanagement und Umweltverantwortung. Erstens, bei der Energiewende : GBH und seine Tochtergesellschaften verfolgen einen Energieoptimierungsansatz, sei es durch die Suche nach effizienten Anlagen oder alternativen Produktionsmethoden mit erneuerbaren Energien. Diese Verpflichtungen finden sich nun in der Gebäudeentwurfsphase wieder, auch bei Renovierungsarbeiten.
Also, wie ich bereits erwähnt habe, Die Totalsanierung unseres Einkaufszentrums Grand Nord in Sainte-Clotilde ist ein gutes Beispiel dafür, seit den Außenräumen, das Gebäude und seine Ausstattung, wurden alle so konzipiert, dass sie bei der im Jahr 2021 durchgeführten Renovierung den Kundenkomfort und die Umweltleistung in Einklang bringen.
Wie sieht es mit dem Einsatz von Photovoltaikanlagen auf Ihren Gebäuden aus??
Seit 2010, GBH engagiert sich mit seiner Tochtergesellschaft Solebam für die Produktion von Strom aus erneuerbaren Quellen. Auf den Dächern der Konzerngebäude wurden rund dreißig Photovoltaikanlagen in Betrieb genommen, entweder durch Einspeisung in das öffentliche Stromnetz, entweder, für das Neueste, für den direkten Eigenverbrauch. Ende 2021, Die Gesamtfläche der Solarpaneele zur Ausstattung der Tochtergesellschaften der Gruppe belief sich auf fast 60.000 m² Photovoltaikpaneele, davon 23.000 m² in Reunion, aber auch auf Martinique, in Guadeloupe und der Dominikanischen Republik, Dadurch wird der Ausstoß von fast 6.000 Tonnen CO2 im Jahr 2021 vermieden. Die erzeugte Energie beläuft sich auf knapp 8.400 MW/h, d.h. der Verbrauch von mehr als zweitausend Haushalten.
Was sind Ihre Maßnahmen zur Erhaltung der Wasserressourcen??
Dies ist die zweite Achse. Die Gruppe führt permanente Maßnahmen zur Reduzierung des Wasserverbrauchs durch Recycling- und Wasserrückgewinnungslösungen durch., die Installation effizienterer Geräte, die weniger Wasser verbrauchen, und auch dank der Kontrolle ihrer wässrigen Ableitungen und der Vermeidung des Risikos einer versehentlichen Verschmutzung. Um die Sammlung und Behandlung von Abwasser bestmöglich zu steuern, Parkplatzwasser, abfließen, usw. vor der Freisetzung in die natürliche Umgebung, Modernisierungs- oder Renovierungsarbeiten an Reinigungssystemen – Kohlenwasserstoffabscheidern, Schlammsammler… – werden regelmäßig durchgeführt. Zum Beispiel, im Rahmen der Renovierung des Einkaufszentrums Grand Nord in Reunion, Alle Abwassersammel- und -aufbereitungssysteme wurden modernisiert und verbessert.
Im Kampf gegen Lebensmittelverschwendung, Was machst du??
Seit 2018, GBH verfolgt einen sinnvollen Ansatz zur Reduzierung des Abfallvolumens in seinen Verbrauchermärkten, indem es die Verwaltung nicht verkaufter Artikel und Produkte mit bald abgelaufenem Verfallsdatum verbessert., Spenden an Lebensmittelbanken zu optimieren. Im Jahr 2021, Die Gruppe verteilte eine Million Mahlzeiten an Lebensmittelbanken. In der Besprechung, 253.683 Mahlzeiten wurden an begünstigte Vereine verteilt. Über das soziale Engagement dieses Ansatzes hinaus, knapp 662 Tonnen Abfall wurden vermieden. Wir engagieren uns aber auch für die Kreislaufwirtschaft und die Abfallverwertung. Das Hauptziel von GBH besteht darin, die Umleitung der anfallenden Abfälle in Verwertungskanäle zu fördern, statt sie einfach zu vernichten.. Um dies zu tun, GBH-Tochtergesellschaften setzten ihre Optimierungsarbeit mit lokalen Abfallfachleuten fort, um die Sammlung und Verarbeitung ihrer Abfälle zu geeigneten und zugelassenen Entsorgungsstellen sicherzustellen. Im Jahr 2021, im Rahmen des Fourmize-Projekts, Auf dem Parkplatz des Einkaufszentrums Grand Nord wurde eine Fourmizière eingeweiht. Die Sortiergeste wird durch ein System kumulierter Punkte belohnt, les Mises, verwendbar in Partnermarken des Einkaufszentrums. Ziel ist es, eine Lösung für die Sammlung wiederverwertbarer Abfälle anzubieten, die an freiwilligen Sammelstellen für alle, die allen offen stehen, getrennt gesammelt werden kann.. Die Qualität der Sortierung ermöglicht die Versorgung lokaler Kurzschluss-Wiederverwendungs- oder Verwertungssektoren.. Darüber hinaus, Der Einsatz von „Second Life“-Produkten ist bei GBH-Marken weit verbreitet. Decathlon verpflichtet sich auch zur Umrüstung defekter Artikel, die jetzt repariert werden, generalüberholt und zu geringeren Kosten wieder zum Verkauf angeboten.
Hier kommen wir zur Umweltverantwortung… Was deckt die fünfte Achse ab??
Seit einigen Jahren, GBH engagiert sich für einen Ansatz der Umweltbürgerschaft und der Umweltverantwortung, dessen Ziel es ist, die Verbreitung guter Umweltpraktiken in der breiten Öffentlichkeit zu fördern. Im Rahmen der Europäischen Woche der Abfallreduzierung, Die großen Einkaufszentren der Insel La Réunion organisierten die Upcycling-Woche unter Einbeziehung lokaler Kunsthandwerker, die sich für den Ansatz der Kreislaufwirtschaft einsetzen. Durch Demonstrationen und partizipative Workshops, Diese Kunsthandwerker konnten ihre Kreationen hervorheben und die Besucher über das Prinzip „Wie man aus Altem Neues macht“ aufklären..
Nach Ausbruch der Gesundheitskrise, GBH reagierte auf einen Hilferuf der Mascarene-Lebensmittelbank. In welcher Form erfolgt diese Unterstützung??
Über die Spenden von Carrefour Réunion hinaus, die zum Kampf gegen die Lebensmittelverschwendung beitragen, über den ich gesprochen habe, Im Januar 2022 unterzeichnete GBH eine Partnerschaftsvereinbarung mit der Federation of Food Banks, um auf die steigende Nachfrage der am stärksten benachteiligten Menschen nach Hilfe zu reagieren und die Notvorräte an Nahrungsmitteln aufzufüllen, die derzeit höchstens zur Neige gehen. Dies ist das erste Mal, dass das Lebensmittelbankennetzwerk in drei Überseeregionen gleichzeitig von groß angelegter Unterstützung profitiert. : Das Treffen, Natürlich, und die Westindischen Inseln. GBH stellt spezifische Logistikressourcen und -budgets bereit, um seine Containerladeplattformen verfügbar zu machen und die Lieferung von Lieferungen nach Guadeloupe sicherzustellen, auf Martinique und Réunion. GBH finanziert den Transport von Lebensmitteln im Umfang von mehreren Containern pro Jahr, Damit bietet es Lebensmittelbanken Zugang zu seinen Containerfüllplattformen auf dem Festland. Das Warenvolumen 
Der Transport in die drei Überseegebiete wird dadurch deutlich erhöht und auch die Vielfalt des Lebensmittelangebots verbessert, insbesondere solche, die für die frühe Kindheit gedacht sind. Als solche, seit Mai 2022, Drei Container mit rund 30 Tonnen Grundnahrungsmitteln wurden an die Mascarene-Lebensmittelbank geliefert, die an die begünstigten Vereine verteilt wurden. Ich möchte sagen, dass wir unserem solidarischen Engagement gegenüber der Tafel besonderes Augenmerk legen, der enorme und tiefgreifende Arbeit leistet und eng mit benachteiligten Bevölkerungsgruppen zusammenarbeitet. Wir sind uns bewusst, dass die Krisen zu einer gravierenden Schwächung der Bevölkerung unserer Gebiete geführt haben.
MICHEL LAPEYRE, EINE VORBILDLICHE KARRIERE
CHEZ GBH
Abschluss an der ehemaligen Hochschule für Elektrizität in Supélec im Jahr 1985 (heute Centrale-Supélec), Michel Lapeyre begann seine Karriere beim Halbleiterhersteller STMicroelectronics. Im Jahr 1988, er trifft den Gründer von GBH, Bernard Hayot, der sich mit jungen Absolventen von Ingenieur- oder Wirtschaftsschulen umgeben möchte, um ihnen verantwortungsvolle Positionen zu übertragen. Michel Lapeyre kam Anfang 1989 zu GBH, Er stellt seine technischen Fähigkeiten in den Dienst der Entwicklung der Gruppe. Seit 2012 ist er Geschäftsführer Afrika – Naher Osten – Maghreb – Indischer Ozean der GBH-Gruppe..
