KI -Fähigkeiten offene phänomenale Potentiale. Wie man KI entmystifiziert, Und wie sollten Führungskräfte es auf begründete und pragmatische Weise angemessen müssen ? Während eines Tages von Walter France orchestriert und KI gewidmet, Tracks wurden geöffnet, um die Artikulation zwischen Menschen und KI zu organisieren.
Wir sind alle in die Welt der Science -Fiction eingetreten. Die Fähigkeiten von AI übertreffen uns in mehreren Bereichen bereits. Es zähmen, Wir müssen zunächst die Probleme verstehen, die derzeit spielen, Seien Sie sich dann bewusst, dass es keine andere Wahl gibt, als es zu trainieren und zu verwenden, Endlich, Entwickeln Sie eine für jedes Unternehmen spezifische Strategie, um mögliche Komplementaritäten zu identifizieren und zu optimieren. Die Kapazitäten der künstlichen Intelligenz entwickeln sich exponentiell und viel schneller als erwartet. Investitionen sind kolossal. Google, Facebook und die anderen investieren Dutzende von Milliarden Dollar, um ihre Position der Führungskräfte zu bewahren und zu stärken. KI hat Auswirkungen auf alle Bereiche unserer Gesellschaft. Sie wird die Arbeitswelt revolutionieren, Durch das Entfernen bestimmter Trades und durch Erstellen anderer. Sie wird unsere Fähigkeit herausfordern, zu erkennen, Unter anderem gegen gefälschte Nachrichten. Für Unternehmen, Die Probleme sind nicht nur organisatorisch, aber strategisch. Wie man KI integriert ? Um diese Entwicklungen zu trainieren, um zu folgen ?
Welche Komplementarität zwischen KI und Mensch zu bauen ?
Drei Beispiele geben das Denken an. Das F16 -Kampfflugzeug ist für den Piloten besonders kompliziert. In einer Simulation, Die von AI pilotierte F16 gewann leicht den Sieg über die von Menschen pilotierten Menschen. Elon Musks Neuralink -Projekt, das besteht darin, ein Implantat in das menschliche Gehirn einzuführen, kann letztendlich zu einem "erweiterten Mann" führen, indem er seinem Gehirn erlaubt, mit KI zu interagieren. Im medizinischen Bereich, Eine Erfahrung ergab, dass KI allein effizienter war als in Komplementarität mit Ärzten. Andererseits, Eine Studie von Harvard, erwähnt von Dimitri Kassubeck, CEO de Moby Analytics*, hat gezeigt, dass die Verwendung von KI die Leistung bei komplexen Aufgaben bei der Beratung verringern kann. Ihm zufolge, Dieses Problem ergibt sich oft aus mangelnder Perspektive und kritischem Denken in weniger erfahrenen Beratern, die daher schwierig sind, die KI voll auszunutzen,. Erfahrene Fachleute, Dank ihres Fachwissens, Verwenden Sie KI besser und erzielen Sie einen großen Gewinn. Zum Beispiel, in Informatik, Erfahrene Entwickler, die KI verwenden, können ihre Leistung um mehr als 30 % verbessern. Diese Beobachtungen zeigen offensichtlich, dass die Suche nach der relevantesten Komplementarität zwischen Menschen und KI für alle Unternehmen zu einer aktuellen und großen Herausforderung geworden ist.
Mehr als Lasuperinformation,ein strategisches Element
AI wird die Arbeitswelt revolutionieren, Aber für viele Unternehmen, Die Aussichten sind immer noch vage. Für bestimmte Geschäfte, Der Kampf geht im Voraus verloren. Eine von AI gesteuerte Maschine, die Fliesen waschen, wird immer effizienter als ein Mensch sein, dank seiner Geschwindigkeit, seine Präzision und auch ... weil KI nicht Urlaub nimmt, ist niemals krank und hat keinen Anspruch ! Geschäftsführer, die Produktivitätsergebnisse erzielen können, indem sie einen Mitarbeiter durch eine Maschine ersetzen, werden für eine Sekunde nicht zögern. Wie bei jeder Investition, Es wird eine Frage sein, ein Geschäftsmodell aufzubauen, um den Return on Investment zu schätzen. Die strategischen Fragen, die gestellt werden, werden sein : Wo machen der Cursor, In Bezug auf die Investition, Produktivität, Positionierung gegen Wettbewerber, Sogar "Ethik" (Zum Beispiel, Wie viel Prozent der Arbeitsplätze sind Sie bereit zu löschen ?) ? Diese Revolution führt zu völlig neuen gesellschaftlichen Fragen, unter anderem in der Zukunft bestimmter Mitarbeiter und auf der Art, junge Generationen im kritischen Denken auszubilden.
LE Chief Cognitive Officer, zukünftiger Geschäftstarker
Laut einigen Experten, in Unternehmen, Der Chief Cognitive Officer wird entscheidend werden. Der Manager, der verstehen wird, Analysieren und definieren die Mittel zur Ausbeutung von KI werden die Funktionen des Personalleiters zusammenführen (Personalwesen) und Informationssystemdirektor (DSI). Das eigentliche Problem besteht darin, zu untersuchen, was die beste Komplementarität zwischen Mensch und KI ist, Und was ist die richtige Anpassungsrate, Angesichts der Tatsache, dass, bereits, Die Fähigkeiten der KI ändern sich mit exponentieller Geschwindigkeit. Heutzutage, Niemand hat wirklich eine Vorstellung von all den neuen Berufen, die erscheinen werden. Eins ist sicher : Für Unternehmen ist es wichtig, in den KI -Zug zu steigen. Für einige, Es wird der TGV sein, Für andere die ter, Aber im Kai zu bleiben bedeutet, zum Scheitern verurteilt zu sein, früher oder später zu verschwinden. Auto, im selben Aktivitätssektor, Es wird immer Unternehmer geben, die schneller und besser starten als andere.
Die verschiedenen Arten von IA -Tools
Generative KI bedeutet, dass es Textinhalt "generieren" kann, Bild, Audio oder Video. Für Dimitri Kassubeck, Es gibt vier Hauptkategorien von KI. Hilfsgeneralisten, Typ Chatgpt OU Mistral (Französisch), Dies ermöglicht es, Antworten auf jede Art von Frage in wenigen Sekunden zu erhalten. Spezialassistenten, die speziell entwickelte Anwendungen sind, um den bestimmten Geschäftsanforderungen gerecht zu werden. Dies nennt man RAG, Ergänzung zur Erhöhung der Abrufgur (Die Erzeugung hat durch Forschung zugenommen). AI Wir stellen spezielle Informationsdatenbanken in diesem oder diesem Sektor bereit. Agenten, die in der Lage sind, Aufgaben unabhängig voneinander auszuführen, Geben Sie Claude ein. Produktivität IA -Tools, Dies ermöglicht es zum Beispiel, sich wiederholende Aufgaben zu automatisieren, Besprechungsberichte zu generieren, usw.
